xx線xx至xx段電化改造工程（xx標）
17、內業資料管理制度 23
為規範分部施工技術的管理，提高施工技術的管理水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規範化管理，結合分部的具體情況，制定本辦法。
設計檔案是工程專案施工的依據，設計檔案質量的高低直接關係到工程質量、工程成本和施工工期，避免返工浪費。因此，在開工前及在施工過程中要經常複核和審核設計檔案，及早發現問題並及時進行糾正，以保證施工順利進行。
1.1.1 技術人員均要事先熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握設計內容，收集施工圖中的差錯和不合理部分及主要技術條件。
1.3.2變更設計遵循原則：
提出變更設計建議，必須通過詳細的調查研究，充分了解原設計意圖，並和現場實際核對，充分論證、反覆比較，本著精打細算、節約投資、不斷優化設計和保證施工進度需要的原則進行。變更設計應充分考慮材料、裝置的訂貨和**情況，以及本工程和相關後序工程施工進展情況，儘量減少廢棄工程，避免造成裝置、材料的積壓和延誤工期。
變更設計建議，應本著確保工程質量，保障施工安全，確保工程進度的原則。
變更設計必須嚴格遵守「先批准、後變更；先變更，後施工」的施工紀律。變更設計未經批准自行變更和施工的要承擔技術責任，並不予驗工計價。
1.4.7要求全部施工圖紙必須經過設計簽字（包括會簽）。只有簽字手續完備的圖紙才能進入施工現場，並作為施工依據。
2.1對於達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，專案部應編制專項施工方案。
2.2專項施工方案的評審工作有專案部總工程師負責組織，技術、物資、安質、機械等管理部門和作業隊施工技術負責人參加。
2.3專項施工方案的編制應符合法律法規、標準規範和相關方的其他要求。
2.4評審過程中廣泛聽取意見，方案應附計算書和安全驗算結果。
2.5專項施工方案應及時按規定逐級報主管部門審批，並報建設單位進行審批，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字批准後實施。
2.6需專家論證審查的施工方案，專案部應組織專家進行審查，也可以委託有關部門組織專家論證審查。
2.7專家提出修改意見的，專案部根據論證審查報告進行完善，並經原專家組進行確認。
2.8專家組提出的書面論證審查報告作為專項施工方案的附件，在實施過程中，不得擅自修改經專家論證審查過的施工方案。
3.1施工技術調查內容
3.2制定施工方案
3.2.4了解與本工程相關或影響本工程施工的線路、房建、技改工程進度及交工日期。
3.3施工調查報告
施工組織設計是施工單位合理安排施工的準繩，是科學組織施工的依據，它的基本任務是根據國家和業主(發包單位)對建設專案的有關要求，確定經濟合理的規劃方案，對擬建工程，在人力和物力、時間和空間、技術和組織上作出全面、合理、科學的施工安排，以保證按照合同的有關規定全面完成施工任務。
5.1施工組織設計：它是以技術比較複雜和重要的單項工程或單位工程，有時也可對特別重要和技術複雜的分部(分項)工程為物件編制，直接指導單項或單位工程施工。
是在指導性施工組織設計和施工單位總的施工部署指導下更詳盡、更具體地對施工方法、施工程式、勞動力、物資裝置、建築安裝和施工進度進行安排，是更為詳盡的施工技術檔案，由專案經理組織進行編制，報分公司審批。
工程施工技術管理辦法
改建正藍旗至多倫鐵路工程ldzh標段三電工程 中鐵六局電務呼和通號分公司藍多線專案部 施工技術管理辦法 第一章工程管理體制及職責 第一條總則 一 施工技術管理是施工企業基礎性和先導性的業務系統管理。它貫穿於生產組織與管理的全過程，它是所有施工活動的基礎依據。為加強專案部施工技術管理，明確各級技術部門...
公路工程施工技術管理辦法
公司 至 高速公路第 合同段專案部 施工技術管理辦法 第一章總則 第一條 施工企業的技術管理是 企業對施工生產技術活動所進行的一系列組織管理的總稱，是整個企業管理中的乙個重要組成部分。加強技術管理，對推進技術進步，提高企業經濟效益具有十分重要的意義。第二條 專案技術管理工作的主要任務是 貫徹執行國家...
施工技術管理辦法
第一章總則 第一條施工技術管理目標 施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，不斷革新，採用新技術 新工藝 新裝置 新材料，努力推...