承赤高速公路第七合同段
編制複核
審批中國中鐵電氣化局集團
西安鐵路工程****承赤七合同專案部
二0一一年二月
施工技術管理制度
為加強施工技術管理，科學地組織承赤高速公路施工技術工作，確保對施工過程進行有效控制，精心組織施工，促進施工任務按期、安全、優質、高效地完成，根據國家及公司的有關規定和標準，結合現場實際情況特制定承赤高速公路七合同專案經理部施工技術管理方法。
第一節施工技術管理體制
專案部總工程師統一領導技術工作。專案部下設工程部，由工程部負責測量放線和管段內的日常技術工作．
第二節技術責任制
總工程師在專案經理的領導下工作，業務上受公司總工程師領導，負責專案部的技術管理工作，並承擔技術責任。有權對職責範圍內的工作作出決定，有權制止對技術工作所作的不恰當的決定。
工程部負責日常技術工作，工程部長受生產副經理和總工程師雙重領導
第三節技術管理工作的內容
一、施工管理：施工技術調查、施工技術準備、編制施工組織設計、開工報告、文明施工、安全、質量保證措施、工程排程、工程試驗、施工測量、工程檢查、收方及驗工計價、竣工及驗收、工程保修。
二、技術管理：審核設計檔案、工程變更設計、工藝要求及措施、技術交底、技術檔案及資料管理、調概索賠、竣工檔案編制、科研推先、測量及試驗儀器裝置管理。
三、基礎管理工作：標準化工作、計量工作、技術檔案管理、全面質量管理工作、工程技術總結工作、工程技術人員培訓。
第四節施工技術工作要求
一、工程部應建立健全下列技術工作制度：技術崗位責任制、技術複核制、技術交底制、技術資料保管及移交制度、技術工作交接制度、評比制度等。
二、工程部應建立健全各種技術工作台帳及統計資料。主要有：工程進度臺帳、變更設計臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗裝置狀態及檢定臺帳、技術交底臺帳、設計審核記錄臺帳、檢測試驗台帳、設計檔案登記簿、標準圖登記簿、技術檔案收發簿等。
三、技術、排程工作應根據不同的工作內容建立上牆圖表。主要有：綜合及單項工程形象進度圖、工程平面布置圖、計畫及完成任務統計表、氣象記錄等。
四、工程技術人員應建立、儲存下列工程記錄：工程日誌（工程大事記）、測量記錄簿、質量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、記錄專案應正規完善；其它各種測試、觀測記錄表均應正規化、**化，填寫完整，文字清晰、簽章齊全；各種會勘紀要，變更設計記錄要專人負責，收集保管完善。
第五節施工技術管理工作制度
一、施工技術調查制度
1、施工技術調查應先擬定調查提綱，分工明確，調查的方法以現場踏勘為主，內外相結合。必要時，進行現場測繪、現場取樣並檢）（試）驗，以取得資料。
2、調查內容：
2.1工程概況：全線主要工程數量及分布情況，重、難點工程的施工方案和技術措施，主要材料、機械裝置的數量及推廣採用新技術專案等。
2.2水文氣象資料：河流的分布、流量、流速、汛期特徵；氣象方面的氣溫、雨量、風向、風速、大風季節等。
2.3地形、地質：施工區域的地形、地貌、地質構造、土壤類別、岩層分布、風化情況，不良地質埋解和工程地質問題，地下水質，水量分布情況，**烈度等。
2.4砂、石料及地方建築材料，如磚、瓦、石灰的類別，產地、產量、**、運距、開採和**方式等。
2.5地方可利用電力、燃料情況，包括地方網等級、容量、變電站位置，可供電量、**要求，及煤炭、衝料的**能力和**等。
2.6交通、通訊、公路的等級、標準、運營特徵及其它可利用的交通工具狀況，通訊聯絡的可能於條件等，以確定材料廠、倉庫、轉動站的位置和通訊方式。
2.7了解當地有關勞力和土地的政策，掌握住房、用水等生活和工作條件和基本狀況等。
3、調查報告
調查完畢，應根據調查情況，結合工期要求和自身施工能力寫出書面報告。
主要內容包括：
3.1工程概況：線路經由、自然特徵、主要技術條件、工程數量、工程特點、重難點工程和施工條件等。
3.2施工組織意見：任務劃分並勞動部署，施工方法和施工順序，技術保證、措施、勞力、機械裝置的位置，主要材料的數量及**方式，大小臨設施的安排及徵(租)用土地的意見等。
3.3對編制施工概算和**的意見。
二、施工測量制度
1、組織分工
專案工程部測量組主要負責工程開工前交接樁工作；貫通複測；建立重要建築物控制網；平時施工放樣；竣工測量。
2、工作標準
2.1交接樁點的種類、數量齊全，標誌明顯醒目，樁撅牢固。
2.2復測量和誤差要求如下：
①水平角≤30″。
②距離≤1/2000。
③轉點位橫向差：每100公尺≤5mm，當點距離大於400公尺時，最大點位橫向差20mm。
④曲線橫向閉合差≤±10cm。
⑤水準點高程閉合差≤30lmm(l為水準路線長度，單位為km)
⑥中樁高程≤±10cm。
⑦極限誤差(最大誤差)不超過中誤差的2倍。
2.3控制測量的水準點在一般地段不超過1000m，複雜地段不超過500m。
2.4竣工測量應按規定釘設中樁，其精度與複測精度相同。
3、一般要求：
具體測量中遇有上面未設計內容，應以《測規》和設計檔案要求進行。
測量人員要認真做號測量資料的收集、記錄、管理以及測量儀器的使用保養工作。
測量組要建立測量複核制。測量採用專業記錄簿在現場逐項記錄測量資料，禁止使用易洇水的原子筆或鋼筆書寫。測量記錄不得塗改、撕毀，如有誤可用明顯的記號標識。
記錄中參加人員、裝置、日期、地點部位等事項應記錄完備、清楚並簽字。記錄資料應及時檢核，錄入計算資料的資料應核對無誤。
三、設計檔案審核制度
1、審核內容：設計總說明書、專業分冊說明書、相關標準圖、平面圖、縱斷面圖、橫斷面圖、拆遷圖、排水系統圖、設計土石方調配方案、設計圖要求的施工工藝、方法、各種建築設計圖、各種過渡工程設計圖、給排水設計圖、工程數量等。
2、審核工作應與施工技術調查、施工複測相結合，通過對書面檔案的全面閱讀與現場核對，把握其準確性、完整性。有條件時應邀請設計人員進行設計技術交底。
3、審核工作應在開工前系統、全面地進行。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對其中重點專案重新審核。
4、設計檔案審核，應由專案總工程師主持，分專業審核，各專業銜接，做好審核記錄，建立審核臺帳，加蓋「已審核」章。審核中發現的問題要有處理意見及處理結果。
5、圖紙審核的要點是：建築、結構、安裝之間有無矛盾；所採用的標準圖與設計圖有無矛盾：主要尺寸、標高、軸線、預埋件等是否有錯誤；設計與現場實際情況是否相符；推行新技術及特殊工程和複雜裝置的技術可能性和必要性；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；某些結構在施工中有無足夠的強度和穩定性，對安全施工有無影響等等。
四、施工組織設計編制制度：
1、組織分工：實施性施工組織設計由專案部總工程師組織，由工程部、技術部、安質部及物資裝置部共同參與與完成。
2、施工組織設計的內容：
2.1編制依據：合同、規範、標準、設計檔案、施工調查資料、現行定額資料、企業綜合實力等。
2.2工程概況：工程概述、工程地形地貌、位址、水文、氣象、主要技術標準、主要工程數量（包括主要工程數量表）。
2.3施工條件：交通及施工場地、電力、通訊、水力資源、地方材料。
2.4施工總體部署：工程任務劃分及施工隊伍部署、組織機構設定（包括組織機構框圖）。
2.5施工準備：臨時工程、材料**、工程試驗（試驗、檢測儀器配置表）、施工測量、徵地拆遷、設計交底。
2.6工期要求及施工進度安排：合同工期、施工進度安排、勞動力、材料、機械配置計畫。
2.7主要工程專案施工方案及施工工藝
2.8主要技術措施：主要質量措施、主要安全措施、季節性措施、文明施工及環境保護措施。
2.9附圖：包括駐地及施工場地平面布置圖，按工序安排的施工進度圖，輔助設施布置圖，非通用的特殊物件大樣圖，縱剖面示意圖
2.10計畫表：在年、季、月不同期間內的計畫完成工程數量表，機械裝置，物資材料計畫用量表，勞力分布表，成品、半成品用量計畫表等。
五、技術交底制度
1、技術交底按範圍分為單項工程整體綜合交底和分部位分區域性交底兩類。按內容的性質分為工藝交底、質量安全措施交底、測量交底、結構尺寸交底。
2、交底要求：
2.1技術人員不得將設計檔案、標準圖、施組檔案不加標註和修訂簡單影印分發。應對原圖和資料進行審核分解、重新組合並附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準、質量標準和克服通病的措施。
2.2作業層技術人員應建立本工程範圍技術交底臺帳。臺帳內容主要為：
交底日期、工程部位、內容摘要、交底人、接受人。綜合交底也應記錄在案。執行技術交底複核制，技術交底簽字齊全。
2.3整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
2.4對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
2.5技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
2.6技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
2.7、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄並負責將記錄移交給專案資料員存檔。
3、技術交底內容
3.1施工圖紙。
3.2施工方案及施工方法。
3.3施工質量達到的標準
3.4重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。
3.5重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
3.6保證質量、安全的措施。
3.7單位工程測量定位，建築物主要軸線、尺寸和標高。
3.8現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。
3.9預製、現澆構件配筋規格、品種、數量和製作、綁紮、安裝等要求。
3.10管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
3.11焊接程式和工藝。
六、設計變更管理制度
1、設計變更與商洽，由專案經理部總工程師負責；
2、設計變更（包括變更、商洽、記錄）應及時辦理手續，簽字齊全，按規定發放登記。
施工技術管理辦法
第一章總則 第一條施工技術管理目標 施工技術管理是整個工程專案管理的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執行國家的各項技術政策和技術法規，科學地組織各項技術工作和技術活動，充分發揮廣大科技人員的聰明才智和現有物質條件的作用，建立完善正常的施工生產秩序，不斷革新，採用新技術 新工藝 新裝置 新材料，努力推...
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