第一章總則
第一條實施教育培訓專案管理的依據和目的
為了加強教育培訓管理工作，有序開展員工培訓，全面提公升員工綜合素質和崗位技能，增強企業核心競爭能力，為公司實現經營目標和持續發展提供有力的人力支撐。結合我公司實際情況，特制定本辦法。
第二條教育培訓專案的定義
教育培訓專案是指公司人力資源部、公司各單位(部室)為滿足經營管理、通訊技術和業務發展的需要，有計畫、有步驟地組織實施的各類管理、技術、業務等培訓。
公司培訓體系為二級培訓體系。人力資源部培訓中心牽頭組織的各類培訓為a類培訓，各單位（部室）牽頭組織的培訓為b類培訓。
第三條教育培訓專案管理實施的物件
教育培訓專案管理的適用物件是本公司a、b類培訓專案和全體員工。
第二章教育培訓專案的管理機構及職責
第四條教育培訓專案的管理機構
教育培訓專案的管理機構分**：公司教育工作委員會、人力資源部培訓中心、機關部室和各直屬單位。
第五條各級管理機構的主要職責
(一) 公司教育工作委員會是公司教育培訓工作的最高決策機構，負責審定公司中長期教育培訓規劃、年度教育培訓工作計畫、教育培訓經費預算和決算報告。審議年度工作總結報告，決定公司教育培訓重大事項。
(二) 人力資源部培訓中心是公司教育培訓工作的職能管理部門，在人力資源部的領導下具體實施公司教育培訓管理工作。負責制定公司中長期教育培訓規劃、年度教育培訓工作計畫。編制教育培訓經費預算和決算報告。
策劃和組織公司a類培訓專案，協助和指導b類培訓專案。對各類培訓專案實施計畫管理、質量管理、經費管理和檔案管理。
(三) 各直屬單位（部門）應根據分管專業業務需求策劃培訓專案和制定b類培訓年度計畫。對b類培訓專案實施計畫管理、質量管理、原始記錄檔案管理
第三章教育培訓專案立項的審批許可權
第六條教育培訓專案的立項審批
(一) 培訓預算不高於10萬元人民幣的，由人力資源部總經理審批。
(二) 培訓預算10萬至20萬元人民幣的，報請公司分管副總經理審批。
(三) 培訓預算20萬元人民幣以上的，報請公司總經理審批。
第七條教育培訓專案的可行性論證要求
培訓預算高於20萬元人民幣的培訓專案，人力資源部培訓中心在正式立項前須對其進行調研，並出具可行性報告，交由部門總經理及公司分管副總經理初審。
第四章教育培訓專案計畫編制
第八條教育培訓專案計畫的制定
(一) 公司各部室和各單位可根據實際需要，制定年度b類培訓計畫，並在每年的第一季度向人力資源部培訓中心申報。
(二) 人力資源部彙總各單位培訓需要，在每年第一季度編制公司年度培訓計畫,提交公司教育工作委員會審定。
第九條教育培訓計畫的調整
培訓計畫可根據通訊實際情況作內容、時間的調整，也可新增培訓專案。公司a類培訓由培訓中心負責填寫調整申請表，b類培訓由相應單位（部門）填寫調整申請表。人力資源部根據培訓專案審批許可權辦理審批事項。
第十條培訓計畫的組織實施
(一) 公司年度培訓計畫由人力資源部負責管理。公司a類培訓由培訓中心組織實施，並儲存原始紀錄,建立相關檔案。
(二) 各單位（部門）的b類培訓專案由各單位(部門)自行組織實施，必要時可由培訓中心提供支援。各單位（部門）應儲存原始紀錄，建立相關檔案。培訓情況報人力資源部培訓中心備案。
(三) 員工受公司委派參加碩士以上高學歷、高學位培訓，或出國培訓、廠商高階技術培訓、高階技術認證培訓,以及單項培訓,投資超出3萬元的,應與公司簽訂3至5年服務期合同；參加單項投資1萬元以上培訓或總額1萬元以上的系列培訓，員工應與公司簽訂1至3年服務期合同。服務期以培訓結束次日起算。員工在服務期內因個人原因離職，應承擔賠償責任。
服務期超出勞務合同期限的以勞務合同期為限。員工培訓服務期合同由培訓中心在組織培訓時同步簽訂。
第五章教育培訓專案的評估
第十一條教育培訓專案的事前評估
培訓前,相關單位(部門)應認真做好培訓需求調查,確定培訓目標、培訓物件、培訓內容、培訓方式、培訓時間和地點，制定實施性培訓計畫(大綱)。實施性培訓計畫（大綱）應徵求專家意見，並按審批流程報批。
第十二條教育培訓專案的事中評估
在培訓過程中,通過問卷調查、測驗或考試、學員面談及培訓時的觀察等方法，評價培訓質量。
第十三條教育培訓專案的事後評估
人力資源部每年在公司級培訓專案和二級培訓專案中抽查評估一定比例的培訓專案。培訓結束後（通常時間跨度為3—6個月），通過測評參加培訓員工的態度改變、行為改變、績效提公升等，進行教育培訓專案有效性評估。
第六章教育培訓專案的前期準備
第十四條教學檔案的準備
培訓中心和內部講師在培訓前，必須做好培訓教材、備課教案等教學檔案的準備。
第十五條教學裝置和輔助器材的準備
培訓中心應負責準備培訓裝置等相關輔助器材,包括：軟體及音像製品、圖書、模型及道具、電教裝置、實驗及實習場所等。
第十六條教學檔案與記錄
(一) 教育培訓專案必須具備的教學檔案：
(二) 實施性培訓計畫(大綱)：描述該培訓專案的培訓班名稱,承辦單位，培訓目標,培訓內容,培訓方式、考核方式、培訓物件、教材、人數，期數,時間等專案實施的具體情況和要求。
(三) 培訓考核成績記錄表： 實施計畫中規定要進行考核的必須做好考核成績記錄。
(四) 培訓考勤記錄表。
(五) 培訓檔案和記錄：每乙個教育培訓專案在結束後,必須填寫《員工教育培訓班登記表》，交由培訓中心存檔。公司a類培訓由培訓中心儲存原始紀錄，建立相關
檔案。b類培訓專案由各單位（部門）儲存原始紀錄，建立相關檔案。
第七章附則
第十七條本辦法自發文之日起施行。
第十八條本辦法由人力資源部負責解釋。
附件（略）： 1. 員工培訓專案年度計畫申報表（a/b）
2. 上海移動通訊有限責任公司培訓計畫調整申請表
3. 員工外出學習申請表
4. 員工教育培訓班登記表
5. 培訓專案有效性評估學員調查表
6. 培訓專案有效性評估組織調查表
上海移動人資［2003］34號
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