某房地產開發****薪酬管理辦法 (1)時間:2009-08-15 10:49:30 **：網際網路瀏覽:6393
第一章總則
第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，並分享公司發展所帶來的收益，特制訂本辦法。
第二條適用範圍：本辦法適用於公司試用期結束正式聘用員工。公司高層管理人員薪酬不屬於本辦法範圍。公司顧問及特聘人員、臨時人員，視實際另行約定或參考本辦法確定。
第三條支付原則：本辦法體現以下分配原則：
1、以效益為中心的原則。匯入市場勞動價值理念，建立起同行業具有競爭力的薪酬制度。
2、有效激勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體現崗位責任、任職能力、勞動條件、崗位業績與收入相對統一，體現內部的公平。
3、堅持嚴考核、硬兌現的原則。薪酬分配以績效考核為依據。
第二章薪酬體系與結構
第四條薪酬內容與結構
1、本辦法中所指的薪酬主要是指經濟性的報酬，包括固定工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。
2、員工工資採用崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責大小、勞動強度、智慧型要求、崗位業績為基礎來確定員工的工資水平，其額度是結合公司經營管理目標實現情況和市場**等因素為依據來確定。
員工工資=固定工資+績效工資+津貼
3、薪酬內容與結構釋義：
（一）員工工資：
（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，並按一定比例分為固定工資、績效工資、津貼（參見員工工資比例表）。
（2）員工工資依照公司員工職類共劃分為4個序列，各職類、各崗位的工資調整範圍詳見附表一《員工工資列表》；相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同，可在相應的調整範圍內晉公升或降級。
ⅰ.管理序列：涉及各部門中層經理級（含副職、**職）員工；
ⅱ.技術及工程專業序列：涉及工程、採購、裝飾、造價、設計等各類員工，依照《員工工資列表》主管及以上級標準確定工資級別；
ⅲ.營銷序列：涉及營銷體系相關職能部門各類員工，銷售部經理、樓面主管、一線營銷人員按照《營銷部薪酬激勵管理辦法》執行，營銷部其他人員在未出台新規定之前依本辦法執行，並參照職能及業務輔助序列工資比例標準；
ⅳ.職能及業務輔助序列：涉及財務、人力資源、行政、後勤、專案開發等各類員工。
本篇文章**於中國地產商原文鏈結：員工工資列表》的定級標準僅適用於本制度施行後的工資調整和新員工入職定級。在此之前進入公司的員工在原工資不變的前提下進行套級和微調。
（4）員工工資比例表：
固定工資
績效工資
津貼 備註
管理序列
60%20%20%技術及工程專業序列
65%15%20%職能及業務輔助序列
70%10%20%（5）員工工資的確定：
所有新入職員工，由綜合部會同用人部門分管副總經理參照《員工工資列表》擬定其工資及職級，報請總經理確定；總經理對公司所有員工工資有最終的審定權。
（二）固定工資：為員工的生活保障工資，屬於基本不變工資，按月度發放。
（三）績效工資：是指崗位工作效果的價值量化。視員工工作業績考核結果發放績效收益。
其額度是彈性浮動的，並於考核週期結束後發放。不同崗位的員工績效工資不同。《績效考核辦法》另行制定。
（四）津貼：為員工完成工作所發生收益性補貼。含交通、通訊等其他補助，員工一律持有效票據報銷發放。
（五）年終獎金
（1）年終獎金是公司根據年度經營業績和年度員工績效評估結果，進行的綜合獎勵。
（2）年終獎金以員工月工資為基礎，依據年度績效評估結果確定。具體計算公式為：年終獎金=員工工資×年度評估係數（或撥付專門資金，由總經理及各部門主管副總經理根據年度考核結果發放）。
（3）一年當中若發生崗位或職務變動，則取全年實際月平均工資基數。
（4）年終獎金按員工入職的實際月數發放（15日前入職算全月，15日**職從下月開始計算）。（年終獎÷12月×實際工作月數）
（5）年終獎金通常在春節放假前一周發放。在此之前離職的員工不再享有。
六）福利：
（1）依國家政策規定，公司為正式員工（試用期滿）購買養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險。
（2）其他福利是員工薪酬待遇的必要補充；其標準另行制定。
（3）試用期員工按正式員工標準的一半享受公司福利。
第五條員工缺勤及請休假管理期間薪酬標準參見《人事行政事務管理制度》
第六條扣除金
1、養老保險、失業保險、醫療保險等社會保險中依規定應由個人交納的部分。
2、員工依法應繳納的個人所得稅。
3、其他適用法律法規或公司規章制度規定的專案。
第三章薪酬的發放與調整
第七條薪酬的發放
1、綜合部具體負責全公司員工的薪酬發放以及對本辦法執**況的監督與指導工作，並向員工出具薪酬發放單據；
2、支付日：每月15日前發放上月（從上月1日起至上月月底止）基本薪資。如遇節假日或休息日則安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式：由財務部匯入指定銀行員工個人賬戶。
4、員工薪酬自服務之日起薪至退職之日止停薪，新任用及辭職員工當月工資均以其實際服務之日數乘以日工資。
5、所有新入職的員工試用期為3個月，按工資80%換算發放，特殊崗位另行規定。
第八條薪酬的動態調整
1、員工薪酬實行動態管理，分為整體調整和個別調整。
2、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等巨集觀因素的變化，行業、地區競爭狀況和企業發展戰略的變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整。
3、個別調整：指因員工試用轉正、職務變動、績效評估、獎懲等原因對員工工資級別進行的調整，分為不定期調整與定期調整。
4、各崗位員工工資級別調整由公司總經理辦公會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由綜合部執行。
第四章附則
第九條根據《勞動法》第四十七條的規定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資最低標準的前提下，有權自主決定公司內部一般員工的工資關係和工資標準；有權決定一般員工調崗調薪及其獎懲制度。
第十條公司實行每年12個月工資制。
第十一條公司薪酬管理實行制度標準公開、個人收入保密原則。任何員工不可洩露個人收入和打聽他人收入。
第十二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合部起草並負責解釋。
第十三條本制度所未規定的事項，由綜合部依照其他管理制度執行，需要時可及時編制新的補充辦法。
第十四條本制度從2023年7月1日起開始執行。
附表一：《員工工資列表》
xx房地產開發****
二оо六年七月十四日
附表一：員工工資列表
工資標準（元/月）
房地產公司財務部經理主要工作職責與任職資格要求時間:2009-07-12 16:55:59 **：中國地產商作者：珍利瀏覽:2558
崗位名稱：財務部經理
所屬部門：財務部
直接上級：分管領導
直接下級：預算助理、融資助理、資產管理助理、會計、出納
主要工作職責：
一、組織部門員工開展工作：
1、遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度；
2、參與制定總公司戰略規劃和年度經營計畫；
3、負責總公司、各部門及分子公司財務預算編製的組織與監督工作；
4、負責各應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理；
5、負責經濟合同費用複審、進度跟蹤及專案評價；
6、按有關合同的要求，撥付、結清各類款項；
7、執行審批制度，按規定的開支範圍和標準核報一切費用，負責發放員工工資、獎金；
8、及時準確編制報送各類報表，妥善管理賬冊檔案；
9、負責公司的稅務籌畫管理；
10、加強與財稅、金融機構的聯絡，保持良好關係，拓寬融資渠道；
11、參與投資專案的立項與調整論證，制定安排資金籌措，負責投資專案預算執行評估。
二、全面負責內部管理：
1、組織建立健全部門內部制度，改進內部管理流程，提高部門工作效率；
2、組織制定部門日常工作計畫並組織計畫的實施、協調、檢查及評價；
3、加強部門內部員工培訓及隊伍建設；
4、協調下屬員工之間、本部門與其他部門之間的工作關係。
三、完成領導交辦的其他工作任務。
任職資格要求
1.學歷：本科
2.專業背景
必備條件：會計
優先條件：財務管理專業
3.知識和技能
專業知識和技能：
知識：了解房地產行業知識，熟悉財務管理專業知識，熟悉財經政策、法規
流程：熟悉總公司相關財務管理流程
操作：熟練操作各種財務軟體和辦公軟體
外語：無需
計算機知識：中級
4.工作經驗
必備條件：五年以上財務管理工作經驗
優先條件：三年以上國內知名房地產集團公司財務管理工作經驗
5.職業資格證書
准入證書：《註冊會計師證書》或《中級會計師證》、《會計電算化證書》
優先證書：
房地產行業基準職位-工程專案
(2)工程專業總監崗位職責描述
房地產行業基準職位-工程專案
(1)工程專案總監崗位職責描述
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湖北麗群房地產開發有限公司
湖北麗群房地產開發 海川專案部 建築材料 合同 需貨方 湖北麗群房地產開發 海川專案部 以下簡稱甲方 供貨方以下簡稱乙方 依照 中華人民共和國經濟合同法 的原則，結合本專案部實際情況，本著雙方平等互惠互利的原則，經甲 乙雙方共同協商達成如下條款。一 專案名稱 周垸城市新社群。二 供貨名稱 規格 三 ...
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房地產開發有限公司崗位職責
房地產營銷策劃 部門職責 2014.6 試行 二o一四年六月人力資源部彙編 目錄第一部分概況第 5頁 第二部門崗位編制第 6頁 第三部分部門職責第 7頁 第一章總經理崗位職責第 7頁 第二章總經辦崗位職責第 8頁 一 總經辦主任崗位職責第 9頁 二 總經辦助理崗位職責第 11頁 三 司機崗位職責第 ...