第一篇企業文化建設
第一章企業理念與精神
一、經營理念:
為客戶創造生活：提供高質量的住宅產品和服務，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩；
為社會創造價值：服務社會，創造文明進步的生活方式，充分實現交遠地產的社會價值；
為員工創造機會：創造發展空間，提公升員工價值，提高交遠人的工作生活質量；
為股東創造回報：以長遠利益回報交遠股東。
二、服務理念：
以人為本，誠信至上，
三、公司精神:
創新、務實、團結、高標準、專業化、
第二章企業形象視覺識別系統（vis）
（詳見企業vis手冊）
第三章員工行為規範
一、總則
為培養員工綜合素質，樹立公司良好的形象，特制定本規範。
二、組織行為
1、遵守國家政策、法律、法規，維護社會公德
2、遵守公司各項規章制度
3、應服從公司組織領導與管理，做到令行禁止，對未經明確的事項，要請示主管領導後辦理；
4、敬業愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇於創新、堅持原則、自尊自愛
5、維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率
三、廉潔行為
1、在業務範圍內，要堅持合法、正當的職業道德。不准索取或者收受相關業務往來單位（客戶）的酬金（回扣）。
2、不得挪用**，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。
3、在業務往來中，相關單位（客戶）酬謝的禮品（佣金），應上繳公司。
4、確立「公司第一」的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業務無關的事項
五、保密行為
1、必須妥善保管公司機密檔案及內部資料，不得擅自影印，未經特許，不得帶出公司。
2、機密檔案和資料無需保留時,要及時粉碎銷毀。
3、員工未經公司授權或批准，不准對外提供標有密級的公司檔案及如下資訊：市場銷售、財務狀況、技術情況、裝置運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定，並且不得將這些資訊設定為共享檔案。
4、嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室、倉庫等公司重地。
六、交際行為
1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。
2、工作時間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長髮，女士不得濃妝豔抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業裝。
3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發表有損公司形象的言論。
第二篇企業組織結構
第一章組織結構圖和崗位關係圖
一、組織結構圖：
管理中心
第二章部門職能與崗位描述
一、部門職能
1、總經理辦公室
企業規章制度制訂及企業文化建設；會議組織、來訪接待、後勤管理；行政辦公事務管理；車輛管理；消防安全管理。
2、人力資源部
人力資源規劃、開發；招聘管理、錄用管理、培訓管理、績效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。
3、財務部
財政行為的指導、監督與控制；帳務處理、經營核算、成本控制、申報納稅；資金的籌畫與管理。
4、工程技術部
各類工程的招投標組織、管理、工程施工監督、主要建築材料的採購把關、所有相關的工程技術問題處理、協助人力資源部進行工程技術人員的選聘、考核、管理、培訓。
5、前期部
土地的投標、徵用、徵地的拆遷；房地產開發的各類檔案及手續辦理；房地產行業及行政公共關係管理；營銷管理的後勤支援。
6、發展部
公司發展計畫的制定；發展步驟的實施，為公司尋找、啟動專案，專案考察、定位、可行性研究；實現開發專案「在售乙個、在建乙個、在辦乙個、在談乙個、儲備乙個、尋找乙個」的公司安全業務發展模式。
7、銷售部
公司開發專案銷售組織與實施；銷售資料的統計與分析；客戶管理與客戶服務；制定專案的銷售政策、拓展計畫；銷售隊伍的組建與培養，建立與健全銷售管理制度。
8、市場策劃部
行業資訊的研究和市場分析；專案的市場調研、論證、定位；開發專案的包裝；專案的宣傳推廣，廣告的製作、發布；**活動的組織實施。市場營銷策略的制定；市場營銷計畫及預算的制訂；產品宣傳資料的設計、製作。
二、崗位描述
總經理全面管理公司工作，對公司董事會負責，制定公司中長期發展戰略，公司重大問題決策。
常務副總經理
協助總經理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財務部、辦公室、人力資源部工作；公司發展戰略的實施、戰術的制定及組織實施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘
副總經理
主管工程工作：具體指導工程技術部的工作，負責公司工程技術方面的全面管理。
總經理助理
主管業務工作：協助總經理或常務副總經理管理公司業務中除工程、財務、人事、辦公室外的其他業務工作。
總經理辦公室主任
1．在（常務副）總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好領導的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、協助（常務副）總經理調查研究、了解情況並提出處理意見或建議，供公司領導決策。
3、協助（常務副）總經理作好各項管理工作並督促、檢查落實貫徹執**況。
4、負責各類檔案的分類呈送，供公司領導閱批並轉有關部門處理。
5、負責公司上下資訊互通、左右協調。作好接待工作、來信來訪，及時協調處理好公司各部門間的問題。
6、記好公司發展大事記，及時收發、採訪公司在經營決策及深化改革中的經驗、好人好事、先進事蹟，做好後勤通訊工作。
7、協助公司領導及人力資源部做好各部門考核、評優、檢查等工作。
8、負責處理辦公室職責範圍內的其他事宜，完成領導交辦的其他工作任務。
9、負責車輛管理
財務部經理
1、負責公司日常帳務工作處理及各類財務報表的編制。
2、負責組織和協調財務部日常會計核算工作，保證會計核算流程正常運轉。
3、負責指導會計人員、出納人員、統計人員的事務性工作。
4、負責協調與公司其它各部門的財務相關事宜。
5、負責公司納稅申報工作。
6、負責編制現金流量表，定期向總經理提交財務分析報告。
7、完成總經理臨時交辦的財務工作。
人力資源部經理
1、負責公司組織結構設定、崗位設定、定員編制方案、招聘、培訓、選拔、任用、調配、解聘、績效考核、評價及獎懲等方案的制定及組織實施。
2、根據公司提出的薪酬原則，制定員工薪酬制度和社會保險計畫，並組織實施。
3、制定和執行人力資源管理辦法和制度。
4、根據公司整體計畫目標和各項職能計畫對人力資源的要求，
制定人力資源計畫實施方案。
5、指導和幫助本部門員工開展工作。
6、根據公司要求，負責編制不同層次員工的培訓計畫，測算培
訓成本，上報預算，經批准後實施培訓計畫，承擔培訓管理具體工作。
7、對培訓成果進行總結，檢查是否達到原定目標。
8、負責公司員工專業技術職稱的報考及職稱管理、聘用工作。
9、認真管理、裝訂人事檔案，辦理公司人員檔案轉入、轉出的
具體手續，加強與人才中心的聯絡，按時繳納檔案管理費。
10、承辦領導交辦的其他事項。
工程技術部經理
1、負責建築專案的招標工作
2、投標單位資質、信譽考察
3、建築圖紙的組織設計和審閱
4、工程建築監督、管理
5、工程建築監理事務管理
6、工程技術人員管理
7、主要建築材料採購管理
8、其他建築工程問題的處理
前期部經理
1、負責土地的投標、徵用，徵地的拆遷；
2、房地產開發的各類檔案及手續辦理；
3、房地產行業、行政單位公共關係管理。
4、承辦領導交辦的其他事項。
發展部經理
1、負責公司發展計畫的制定，發展步驟的規劃；
2、專案考察、定位、可行性研究（待市場部建立後此職能轉
移）；3、新專案的尋找開發、談判；
4、停滯專案的合作開發談判；
5、公司發展的其他業務儲備。
銷售部經理
１．銷售部門規章制度的制定；工作計畫的制定與實施；全面負責銷售部門的日常管理
２．負責公司開發專案銷售工作的組織與實施；
３．負責公司開發專案銷售資料的統計與分析；
４．進行客戶的開發與維護；
５．制定、健全開發專案的銷售政策；
６．負責開發專案銷售工作總結分析，為公司領導決策提供參考；
７．其他領導安排的事項。
市場策劃部經理
１．負責專案前期市場調研、論證、定位等工作的開展與實施；
２．負責開發專案的宣傳推廣實施；
３．專案定位包裝的具體實施與監督；
４．制定專案的**計畫、費用預算並進行實施督導和效果評析；
５．專案營銷計畫、營銷策略的制定；
６．行業資訊的研究與分析；
７．針對行業或專案的前景，進行科學的市場分析，為領導決策提供參考；
８．其他領導安排的事項；
行政文秘
1、檔案的收發，保管工作；
2、接待來訪和諮詢的工作；
3、有關請示、報告等檔案的起草、發遞，會議記錄整理；
4、公司其他檔案的歸檔整理；
5、辦公室主任交辦的行政事務工作。
會計 1、按照國家會計制度的規定、記帳、復帳、報帳做到手續完備，數字準確，帳目清楚，按期報帳。
2、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執**況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建議，當好公司參謀。
XX房地產開發有限公司規章制度
規章制度總目錄 第一部分行政篇 第二部分財務篇 第三部分工程篇 精彩會計 盡在天財會計導航 前言一 公司全體員工必須遵守公司章程及公司的各項規章制度和決定。對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。二 公司倡導樹立全域性觀念，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事...
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