為規範公司專案施工管理，確保施工安全，提公升公司管理效益，特擬定專案施工管理辦法。
一、專案施工管理實現：專案經理負責制
1、專案經理的權力
1）有對除專案副經理、專案總工之外的其他人員的任、免權。
2）有對班組施工期間的獎、懲及勞務結量的決定權（任何班組進場之前，專案部都要與班組簽定專案的管理協議書，報公司經營部備案執行）
3）有500元/次，及以下的資金支配權力（含急需物資的採購、業務等），按財務規定報帳
4）專案部有對公司內部機械施工班組及個人絕對管理權。
2、專案經理的職責
1）負責按公司的管理意圖進行施工管理。
2）接受公司的監督管理。
3）負責專案施工安全、質量、進度、資料（含實驗資料）、成本及結算依據。作為專案施工第一責任人也是安全、質量的第一責任人。
4）負責配合公司相關的部門的工作，確保順利施工。
5）負責專案施工有關的外部關係的處理。
6）負責做好簽證工作（經營部協助）。
7）負責協助公司進行工程量的審計、工程款的**。
二、專案部的成立
1、專案經理競聘上崗
1）專案經理責任書的擬定：
● 對有明確約定的專案（資料完善）：公司經營部、工程部、總工辦根據合同約定及相關的資料，預算出經營的成本控制目標、確定專案施工所需的基本崗位。
● 對先施工、後簽合同的專案：公司經營部、工程部、總工辦根據實際情況，擬算出經營的成本控制範圍、確定專案施工所需的基本崗位。
● 由綜合部起草《專案經理責任書》，內含：確定各項經營指標、專案經理的責、權、利，對專案施工的考核辦法、及獎懲辦法。
2）專案經理的確定
● 競聘的專案經理和專案總工在規定的時間內結合專案的前期施工資料，提交合理的專案施工的管理策劃方案（含專案部組織機構、各項指標及措施方案、進度表、材料**計畫、資金計畫、機械配備方案等）
● 由經營部、工程部、總工辦根據競聘經理提供的方案進行評定，進行相關的面試，確定專案經理。
2、專案經理簽訂《專案經理責任書》，成立專案部
三、對專案部管理
1、物資管理：
1）主材、量大的輔材由公司統一管理、提供。
2）少量的輔材及急需的材料由專案部自行採購，按材料部管理後補相關手續。
3）材料的申購：配合物資採購部，嚴格按《材料申購流程》執行，不按《材料申購流程》進行申購的專案部，自行承擔所帶來的風險。
2、安全管理：
1）實現一崗雙責。
2）由專案經理簽定安全施工《責任書》，專案經理為安全施工的第一責任人
3）明確各崗位的安全職責，設定安全施工獎，層層簽訂安全責任書，誰負責的範圍由誰對安全負責，獎懲分明。
4）對班組的安全管理：制定《班組的安全管理辦法》，簽訂安全管理協議，落實安全管理。
5）機械安全管理：制定《機械安全管理辦法》，《定期檢查保養制度》由安全部，機械裝置部、專案部落實機械管理的各項制度，兌現獎懲。
6）事故實現責任追究制，堅決執行《四不放過的原則》
3、安全、質量、進度、成本、文明施工、資料管理：
按《專案經理責任書》兌現獎懲。
四、對專案部的考核
1、考核方式：依照《專案經理責任書》，以專案部、專案作為單位考核。
2、考核人員：公司各部門負責人及公司領導
3、考核時間：按月考核，最終考核竣工結算完成一月內。
4、獎懲：
1）專案人員按崗位設定崗位工資，平時只發放基本工資（崗位工資的50%。崗位工資按照公司薪酬管理辦法執行。）。
2）按《專案經理責任書》完成各項指標，補齊崗位工資。
3）獎勵
● 安全施工獎：無安全事故獎崗位工資總和2%
● 質量獎：無質量事故獎崗位工資總和的2%。
● 成本控制獎：每降5%，獎崗位工資的0.5%，以此類推。
● 進度獎：因進度加快，所節約的成本中獎專案部5%
● 專案拓展獎：因專案部的原因帶來的額外的工程，根據工程量的大小設定一定比例的獎勵。
4）懲罰
● 安全:每發生一起安全事故，根據事故的經濟損失及影響力扣除當月崗位工資5---20%
● 質量：質量缺陷的處理控制在總的成本範圍內，不罰。
● 進度：因專案部的原因造成的進度超期，每超2天扣崗位工資的1%
● 成本控制：每超2%扣崗位工資的1%
注：專案部自行消化罰款，固定資產的管理。
工作計畫管理辦法 1234
一 目的 對製造中心各課室經營活動 重要事件處理 資源分配 及日常業務等一切事項進行管理安排 並對執行效果進行檢查 考核 二 適用範圍 製造中心各課室 三 計畫制定原則 3.1 各課室每月必須編制月工作計畫，每週編制周工作計畫，月計畫 周計畫採用統一模式，不得修改或自創，月計畫 周計畫的各項經營指標...
專案施工管理辦法
第一章合同管理 合同管理涉及專案參建各方的權利和義務，是貫穿專案建設全過程的重要工程管理活動。為確保專案建設期間相關合同管理工作規範有序，根據專案管理特點及合同檔案規定，特制定本辦法，以明確相關合同管理工作程式和具體要求。本專案合同內容包括勘察設計合同 施工監理合同 施工合同以及材料和裝置採購合同等...
專案施工合同管理辦法
雲南建工水利水電 第一章總則 第一條為適應建築市場日起激烈的競爭需要，提高公司的社會信譽和經濟效益，根據公司 工程施工專案管理辦法 制定本辦法。第二條本辦法所稱的工程施工專案合同管理是指公司通過投標 議標而中標簽定的公路 市政 水利 電力等工程專案以及上級主管部門和單位指令性工程施工合同的簽訂和執行...