第一部分專案管理內容
一、在勞動力方面的管理：
專案在勞動力使用中，首先考慮各工種使用的人員從技術素質上要符合施工質量的需要，管理人員在分配使用上要得當，不能過多（窩工）不能過少（完成不了任務），工程在開工和收尾要考慮人員的增和減，在工程走上正規施工時，人員一要平衡、穩定，不要過多的變動，盡量降低人工費的開支。
二、使用材料方面的管理：
專案在材料未進場時，要考察材料質量是否合格，是否按計畫進場，材料進場後發現有不和格的立即退回，在工程收尾時發現材料質量有問題時，一定要供方賠償一切損失。材料使用在整個工程專案中佔的比例較大，要合理管好材料是每個專案管理人員的責任。
三、在施工中機械使用的管理：
乙個工程專案在施工過程中，需要各種不同的機具完成工程的工序，所以在使用機具中，一定要使用得當，當需要時立即進場，不當需要時，也要立即退場，這樣才能降低機械費的成本。
四、在工程進度方面的管理：
乙個工程都有一定的合同期，所以專案管理人員一定要按合同計畫執行，嚴格控制工程進度，才能完成工程工期的需要，才能降低工程成本。
五、在施工中使用新技術、向新工藝的道路不斷開拓：
隨著改革開放的深入，社會的競爭力集強，裝飾行業在工期短，工藝要求上檔次的情況下，大膽採用人才，發揮其特長，積極創造，開拓新思路，不斷的向新工藝道路上大步前進，給社會和企業創造經濟效益來。
第二部分專案管理辦法
一、對工程進行綜合的動態的管理，對工程進行三控制，二管理，一協調。
三控制：對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。
二管理：合同的管理與資訊的管理。
一協調：協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位之間的關係。
二、在合同簽定的前提基礎上，根據專案實施的不同階段，對工程專案進行動態管理。根據施工專案的壽命週期，可將施工專案分為以下五個階段：
（a）投標簽約階段
（b）施工準備階段
（c）施工階段
（d）驗收交工與結算階段
（e）售後服務階段
因投標簽約階段的工作由公司完成，故在此不做說明。
1、施工前的準備階段：
1）對我方投標書進行透解性分析。
2）對我方所施工專案進行透徹了解。
3）建立規劃大綱：包括（1）工期計畫的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4）對施工專案裝置進行技術交底，施工工序進行排列。
5）對所施工工程的工程量以及所需的工程費用進行預算。
6）施工隊伍的選擇，了解工人的操作熟練程度。
7)對施工的所有材料進行彙總，編制材料計畫。
2、施工階段
施工階段就是對工程實施具體管理的階段，花費時間最長。因此要面對時間帶來的變化，要求對工程進行全方位動態的管理。
施工進度的控制：對以前的施工進度計畫進行研究調整以及實施施工計畫。
施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。
1）規劃是指在施工專案實施的全部過程中進行施工，確定施工專案總進度控制目標和分進度控制目標，並編制起進度計畫。
2）控制是指在施工專案實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。
3）協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊之間的進度關係。
影響施工專案進度的因素：
1）關單位的影響：最主要對有關單位做好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。
2）施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。
3）技術失誤：在技術交底的過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對裝置的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。
4）施工組織管理不利，在施工之前編制好施工計畫，主要對施工順序進行反覆推敲，對施工管理制度進行制定。
5）意外時間的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。
專案經理部要分析各種因素採取措施對工期進行動態的控制以保證工期。
三、質量的控制
堅持「百年大計、質量第一」做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。
（一）事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前的準備工作，且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。
事前質量控制的內容：
1、技術準備：熟悉和審查專案的施工圖紙，掌握要點重點，編制專案施工組織設計。
2、物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。
3、組織準備：包括施工專案組織機構；集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。
4、施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。
（二）事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中質量控制的策劃時全面控制施工過程中其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。
3、技術措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設計變更有手續。
6、質量處理有複查。7、質量檔案有檔案
（三）事後質量控制
事後質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制
1、組織除錯執行。
2、準備驗收資料檔案。
3、組織自檢和初步驗收。
（四）影響施工專案質量的因素：
1、人：人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以致發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料：材料的控制是指對原材料、裝置以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用的工程上。
3、機械：機械的控制包括施工機械裝置、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械裝置，健全制度，確保機械裝置處於最佳使用狀態。
4、方法：方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。
5、環境：工程的環境很多、有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為專案經理應根據影響質量的環境，採取有效的措施嚴加控制，為確保質量創造良好的條件。
（五）施工質量控制原則：
1、堅持「質量第一，使用者至上」。
2、以人為核心。
3、堅持「質量標準，嚴格檢查，一切用資料說話」。
5、貫徹科學、公正、守法的職業規範。
四、安全控制
（一）對於安全的管理要依據以下六項原則執行：
1、管生產同時管安全。安全寓於生產之中，並對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。
2、堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。保護勞動者的安全與健康。
3、堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是「安全第一，預防為主」。
4、堅持「四全」的動態管理，安全涉及著生產方方面面，涉及從開工到竣工的全部生產過程，涉及全部的生產實踐，涉及一切變化著的生產因素。因此生產過程中堅持全體人員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。
5、安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害。使全體人員的安全健康得到有效保護。
6、在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的， 以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。
（二）安全管理的具體措施：
1、落實安全責任，實施責任管理
專案經理是施工專案第一責任人。
2、安全教育與訓練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。
3、安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑。
4、作業的標準化，按科學的作業標註規範人的行為，有利於控制人的不安全行為，減少人為失誤。
5、生產技術與安全技術統一。具體落實「管生產的同時管安全」的原則。
6、正確對待事故的調查與處理。
五、成本控制
成本控制是專案部對在專案成本的形成過程中，對生產經營所消耗繁榮人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計畫成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。
施工專案施工期間，控制成本的措施：
1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。
2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，並採取有效的糾偏措施。
3、以某一段時間為乙個週期，對成本發生進行核算比較，發現問題採取措施正確處理。
4、定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械費用的控制。（2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗
六、合同管理與資訊管理
1、專案合同管理涉及到施工專案合同的訂立，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。合同簽訂具有法律效力，專案經理做為專案部第一責任人要嚴格履行合同中的義務。
2、資訊管理。
專案資訊管理主要工作是工程資料的收集、整理、處理、儲存。
專案管理辦法
根據本工程的特點，和業主等相關單位的要求，在公司專案管理模式 運作模式的基礎上，並結合類似工程的管理經驗，為確保工程質量 安全 工期 效益等各項目標的實現，以及立足市場並逐步發展的遠期目標的實現，在公司領導和相關部門的支援和指導下，特制定本工程的專案管理辦法。專案管理辦法具體如專案實施主要採用專業分...
專案管理辦法
為有效管理專案資料，制訂本辦法。一 專案資料 雙線 管理 第一條線為檔案管理 資料原件編號歸檔，檔號編制規則見第三條。第二條線為日常管理 資料影印件按對口業務單位歸類，並單獨編目。二 檔案管理由公司專人負責 日常管理由部門負責三 檔號編制規則 歸檔資料按檔號立卷，卷內另設目錄。下級細分類號按單體工程...
專案管理辦法
一 專案管理目的 為了加強對公司專案方面的管理，充分整合公司的人 財 物等資源，縮短任務週期，降低成本，同時培養與發現人才，特制訂本辦法。二 專案管理的適用範圍 被列為專案計畫管理的專案 所有在運營部報備，經領導審批專案，具備一定的 專案管理辦法適用於以下專案範圍 新產品開發專案 重大管理專案 重大...