華能大連電廠
二零零八年十月
目錄1 範圍 - 1 -
2 管理內容與方法 - 1 -
3 進度管理 - 1 -
4 裝置管理 - 2 -
5 質量管理 - 2 -
6安全考核 - 4 -
7工程監理管理 - 4 -
前言 本制度以《標準化工作導則》（gb/t1）、gb/t15498－1995《企業標準體系管理標準工作標準體系的構成和要求》為基礎，按照現行的國家標準，結合本工程具體情況編寫的。編寫要求和表述方法符合上述標準和規定。
本制度對供熱工程管理做了統一規定。
本制度自發布之日起實施。
附加說明
本制度由華能大連電廠供熱部審核批准
本制度起草部門：供熱部、達華集團北京中達聯諮詢****華能大連電廠供熱監理部
本制度主要起草人：謝光宗劉向銀
審核：許振東
審定：李海群
批准：靜鐵巖
供熱工程管理辦法
本辦法規定了華能大連電廠供熱工程管理的具體內容、要求及考核。
本辦法適用於華能大連電廠供熱工程有關的外來單位的管理工作。
2.1會議管理
2.2供熱工程日、周工作例會
2.3周例會為每週四14：00召開，在北辦公樓213會議室。會議由供熱部主持。
2.4日例會每天13：30在南辦公樓318會議室，會議由監理部主持。
2.5.參加人員：電廠廠長或副廠長、主管副總、供熱部主任、副主任、專工、安監室人員及有關人員；監理單位的總監或副總監各專監；承包單位（和主要供貨商）專案經理、施工經理及安全員。
2.6.會議內容和程式
2.6.1主持人檢查上次協調會決定事項的落實情況，對上次會議提出問題落實情況進行綜合評價和考核；
2.6.2承包單位匯報施工進度情況（提交工程週報）、工程質量情況、安全文明施工情況、施工圖需求情況及施工中需要協調的問題。
2.6.3監理單位匯報工程進展情況、存在問題、提出建議和意見；
2.6.4電廠供熱部對工程進展情況和問題進行確認，對監理的意見和建議進行確認，協調具體問題。
2.6.5由主持人組織對存在問題逐一研究、確定解決辦法，明確責任單位和完成時間。
2.6.6周例會會議紀要由電廠供熱部整理並下發各相關單位。
2.7專題會議
2.7.1根據工程實際，由監理部或電廠供熱部組織召開專題會議，研究解決專業性的工程技術問題。專題會議由監理部記錄並負責形成會議紀要，電廠專業主管審核，供熱部專案領導簽發。
2.8考核
2.8.1會議遲到考核200元，無故缺席考核300元。
2.8.2開會不認真、會議材料準備不充分的單位，考核100元。
2.8.3對會議決定重要事項貫徹落實不到位的單位，考核200～1000元。
3.1 監理工程師負責監督、檢查、協調工程進度及安全、質量，並將有關問題報供熱部。在施工過程中，由於承包商的原因，造成進度拖期，承包商立即採取有力補救措施並提出分析報告，交監理確認，並報供熱部存檔。
3.2施工單位未按計畫節點實施，造成工期延誤，每個節點延誤考核200～1000元/天。
3.3施工技術方案、安全措施不完善，造成質量或安全問題的，考核相關責任人500～2000元/人次。
3.4裝置責任部門接通知後不按時參加裝置驗收的每次考核50～100元，影響工期的每次考核200～500元/天。
3.5施工單位不按時提報材料計畫的責任部門每次考核50～100元，影響工期的每次考核200～500元。
3.6工作聯絡單發出後，責任部門不回應，每次罰款200元；影響工程進度，每次考核1000元/天。
4.1 電廠採購裝置移交後，承包商如保管不利造成裝置、物資損壞、變質、霉變等損壞現象，視情節輕重，處以賠償更換或修復的同時，考核500～1000元，如影響工期，每天考核1000元。
4.2裝置開箱後，發現質量問題，根據實際情況認定責任嚴肅考核，除賠償損失、更換或修復、恢復外，考核100～1000元，如影響工期，每天考核1000元。
4.3承包商供貨的裝置，不經同意就使用在本工程中的，除強制拆除外，視情節輕重，考核500～1000元。經檢驗不符合要求的物資，已經被私自使用在本工程中的，除強制拆除外，視情節輕重，考核1000～2000元；由此造成的損失及工期拖延由承包商自己負責。
5.1質量管理的目標
5.1.分項、分部工程合格率100％；
5.1.2分項、分部工程優良率：土建為90％以上，安裝為95％以上；
5.1.3單位工程優良率：土建為90％以上，安裝為95％以上。
5.1.4做到二個一次成功：通水一次成功；72小時試運一次成功.
5.1.5杜絕重大質量事故，避免一般質量事故，不出現質量問題。
5.2形成監理部、供熱部/生產各部門、施工單位**質檢網路。
5.3承包商、監理方、電廠應深入貫徹上級有關工程質量管理政策、法律、法規及技術標準。
5.4承包商編制質量計畫、專案質量保證計畫並負責實施、控制、日常管理，供熱部及監理工程師監督其實施。
5.5監理工程師、設計單位、供熱部和施工單位參加基坑驗收。
5.6監理工程師、供熱部和施工單位參加隱蔽工程驗收。
隱蔽工程是指那些在施工過程中上一道工序結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行複查的部位。
5.6.1一般隱蔽工程專案有：
a） 鋼筋混凝土工程專案；
b） 地下基礎工程；
c） 地下管系及其防腐工程；
d） 建築工程的防水工程和地下結構的防水、防腐工程；
e） 裝置封閉前的內部質量檢查；
f） 被覆蓋的焊接工程；
g） 接地工程及電纜管暗敷工程。
5.6.2隱蔽工程專案檢驗時，承包商需填寫隱蔽工程質量檢查記錄表（按部頒標準），提前24小時書面向監理和供熱部報驗，各有關單位應派員按時到達現場，經各方共同檢查合格後，方可轉入下道工序。
a） 承包商未按規定向監理和供熱部報驗而自行隱蔽，監理和供熱部有權要求開挖或剝露或解體，承包商必須按要求辦理，其檢查費用和有關的施工費用由承包商承擔。
b） 經檢查發現與隱蔽有關的質量問題，承包商不按要求進行返工和處理或處理後仍達不到標準要求，監理和供熱部有權通知停工，停工損失由承包商負責。
c） 隱蔽後，如對其中質量提出疑問，無論監理工程師（供熱部）是否參加隱蔽前的檢驗，當其提出重新檢驗要求時，承包商須按要求進行剝露，並在檢查後重新覆蓋或修復。經檢查，如質量合格，電廠方承擔由此發生的經濟費用，賠償承包商損失，必要時相應順延工期；如檢驗後質量不合格，承包商須全面剝露，重新檢驗，並承擔一切費用和影響工期的責任。
5.7監理工程師、供熱部組織檢驗的驗收
5.7.1工程施工質量驗收評分班組自檢(一級)、工地（隊）複檢（二級）、公司驗收（**）、監理工程師和供熱部驗評（裝置所屬部門）（四級）。
5.7.2按班組→工地→公司→監理工程師、供熱部的程式逐級檢驗，後一級的檢驗必須在前一級檢驗合格的基礎上進行。
承包商在公司驗收合格後，提前24小時書面向監理報驗，同時書面通知供熱部，在約定時限內到現場驗評。
5.7.3監理工程師、供熱部接受的交驗專案必須滿足下列三個條件：
a） 承包商檢驗合格；
b） 承包商提交的自檢記錄、技術記錄、試驗報告編號完整、齊全；
c） 質量驗評表填寫完整、無塗改，符合要求。
5.7.4工程施工質量驗評(檢驗)的主要內容為二個方面，一是所檢驗的工程專案的現場檢驗質量達到標準規定的要求，二是檢查提供的技術記錄、試驗報告、質量驗評表等資料符合規範、真實、準確、齊全、清晰。
5.7.5監理工程師、供熱部參加分項，分部工程的驗收，負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作。
5.7.6監理工程師、供熱部參加裝置的試運轉和單位工程的驗收。
5.7.7監理工程師、供熱部參與工程竣工驗收，最終負責竣工階段交驗技術資料和質量記錄的審核驗收工作。
5.8承包商在進行施工時，必須嚴格按圖施工，施工中嚴格遵守規範標準要求。
5.9違反圖紙設計、規範標準要求，不聽從監理意見或建議的，除強制恢復，按照圖紙設計施工外，視情節輕重考核1000～2000元。
5.10監理工程師在巡檢時發現的問題，以口頭形式加監理工作聯絡單的形式發給承包商要求進行整改的，若在限定時間內不予整改，考核100～1000元/天。
5.11承包商施工時，造成實物觀感差的（檢查標準以規範標準和圖紙設計為準）視情節輕重，考核100～1000元。
5.12造成影響使用功能的，除要求恢復達到使用功能外，另加考核1000～2000元。
5.13造成質量隱患的，承包商必須上報質量分析報告，由業主、監理參加共同進行質量分析，確認質量隱患等級；並要求消除隱患，隱瞞不報，視情節輕重，考核100～10000元。
5.14造成質量事故的，按照國家相關法律法規以及規範要求進行處理。
5.15由以上各種原因造成工期延誤的，按工期考核規定處罰。
5.16隱蔽（回填土）工程：承包商在施工時，對隱蔽（回填土）工程必須按規範標準要求，由監理進行檢查驗收，並簽署隱蔽簽證單或工程質量報驗單，若不經檢查驗收而私自進行下道工序施工者，除要求恢復原狀進行複檢以外，考核500～1000元；拒不執行業主或監理的合理指令者，除強制執行指令外，加倍處罰。
5.17施工驗收時：
5.17.1承包商必須配合監理或業主的檢查驗收工作，現場必須具備測量檢查的工器具和配合檢查驗收的人員；
5.17.2報監理驗收前，承包商必須進行自檢，並要有自檢記錄；
5.17.3驗收時，承包商必須提供相應的報驗資料，包括需要的檢測報告、工程報驗單，如需要時，監理人員可以對
一、二、**驗收或工程記錄進行檢查；
5.17.4檢查時，有不配合或阻撓正常檢查或偽造隱蔽缺陷，造成監理人員不能正常檢查驗收，或做出錯誤檢查結論者，視情節輕重，考核1000～10000元；
5.17.5檢查驗收時，經查資料不具備或不齊全或有偽造情節者，除限期補全資料、改正錯誤外，考核100～1000元。
電廠專案工程質量管理辦法
洪湖理昂生物質發電廠專案 第一條為使洪湖理昂生物質發電廠專案建設質量得到有效控制，使工程建設全面 有序 均衡地進行，確保本工程按質按期完成，特制定本辦法。第二條工程質量管理的主要依據是 工程施工合同 設計圖紙 建設工程規範及建設工程強制性標準等。第三條本專案工程質量管理實行統一監督 分級管理。工程建...
工程管理辦法
計量 變更等各類資料，更好地服務於工程，特制訂本辦法。一 工程資料編制原則及要求 1 資料編制原則 為了保證資料的合理性及邏輯性，必須堅持以下原則 1.1 橋涵工程 防護排水工程 路面工程等以試驗資料為準，專案部 工區 試驗室需每3天向資料組提供一次試驗台賬以便於編制質檢資料 1.2 路基填築工程，...
工程管理辦法
1.1根據國家有關政策 法規 規範及規定編制。1.2科學合理安排施工順序。1.3貫徹執行施工各種規定標準，積極採用新技術 新材料 推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。2.1工程部經理負責組織施工 組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工方案和分項工程技術...