根據本工程的特點，和業主等相關單位的要求，在公司專案管理模式、運作模式的基礎上，並結合類似工程的管理經驗，為確保工程質量、安全、工期、效益等各項目標的實現，以及立足市場並逐步發展的遠期目標的實現，在公司領導和相關部門的支援和指導下，特制定本工程的專案管理辦法。
專案管理辦法具體如專案實施主要採用專業分包，形成競爭體制，對關鍵工序實施自主管理；人力資源、機械裝置等均立足於公司既有資源的情況下，採用社會招聘、租賃等方法充分利用和挖掘社會空閒資源，形成互補。具體管理辦法分述如下：
1、組織管理機構
在公司的領導和授權下，組建本工程的專案經理部，代表公司負責本工程的前期準備、工程施工、設計變更、工程索賠、缺陷修復、工程驗交、後續開發等相關事項。由公司法人委託專案經理代表企業履行工程承包合同，是履行主體的直接責任人，專案部自主經營、自負盈虧，專案部整體運轉機制完全按適合於市場的運轉模式進行，實現專案班子和管理人員崗位風險經營承包機制，全部工程實現工程師負責制。
為確保專案部各項職能的有效執行，與業主、監理、設計、社會監督等相關部門的有效配合，同時結合本工程的施工內容和工區劃分，專案設副經理1名，總工1名，分管工程部，計畫合同部、財務部、質安部、物設部、辦公室等五部一室職能部門的工作。組織機構框架見下圖：
2、主要人員分工：
工區工長全面負責工區的施工生產和施工技術工作，施工室設施工員若干名，主管施工員1名，技術室設技術主管1名，技術員若干名。
3、工程管理模式
根據本工程的特點和工程施工的任務按工序將本專案進行肢解，內部勞務分工序進行承包，鋼筋工程和混凝土攪拌站由職工承包，監製為作業隊，其責任直接向專案經理負責。
主體工程對外進行勞務分包。全部工程按工程量分為東西兩塊，分別由副經理負責，兩邊各安排技術工人六名，實行崗位責任分包制，工資待遇按責任工程量完成數計提工資。行政上由副經理安排指揮，安全、質量、工期、成本向副經理負責。
對其考核的原則是完成的工程數量計提工資，成本以完成的工程數量加損耗是其成本量的控制額。
4、質量、安全管理
本工程的質量、安全管理由專案部質安部集體負責，受支部書記、專案經理的領導，支部書記主抓安全、文明施工，主管生產的專案副經理主抓安全生產、工程質量。
從工程施工的一開始，在專案質量管理中必須貫徹；數百年基業，建精品工程的經營理念。
質量管理的關鍵是施工前的技術交底和施工的過程控制。在施工技術交底前，必須在認真審核圖紙、充分領會設計意圖的基礎上進行，技術交底必須**並茂，通俗易懂，符合現場實際，能夠進行施工操作，且必須說明施工標準和質量要求。
專案管理辦法
第一部分專案管理內容 一 在勞動力方面的管理 專案在勞動力使用中，首先考慮各工種使用的人員從技術素質上要符合施工質量的需要，管理人員在分配使用上要得當，不能過多 窩工 不能過少 完成不了任務 工程在開工和收尾要考慮人員的增和減，在工程走上正規施工時，人員一要平衡 穩定，不要過多的變動，盡量降低人工費...
專案管理辦法
為有效管理專案資料，制訂本辦法。一 專案資料 雙線 管理 第一條線為檔案管理 資料原件編號歸檔，檔號編制規則見第三條。第二條線為日常管理 資料影印件按對口業務單位歸類，並單獨編目。二 檔案管理由公司專人負責 日常管理由部門負責三 檔號編制規則 歸檔資料按檔號立卷，卷內另設目錄。下級細分類號按單體工程...
專案管理辦法
一 專案管理目的 為了加強對公司專案方面的管理，充分整合公司的人 財 物等資源，縮短任務週期，降低成本，同時培養與發現人才，特制訂本辦法。二 專案管理的適用範圍 被列為專案計畫管理的專案 所有在運營部報備，經領導審批專案，具備一定的 專案管理辦法適用於以下專案範圍 新產品開發專案 重大管理專案 重大...