為有效管理專案資料，制訂本辦法。
一、 專案資料「雙線」管理：
第一條線為檔案管理：資料原件編號歸檔，檔號編制規則見第三條。
第二條線為日常管理：資料影印件按對口業務單位歸類，並單獨編目。
二、 檔案管理由公司專人負責、日常管理由部門負責三、 檔號編制規則
歸檔資料按檔號立卷，卷內另設目錄。下級細分類號按單體工程或分期（室外工程）排序。有細分類的要在卷內目錄中註明分類原則。
四、 日常資料管理原則上按對口業務單位分類立卷，卷內設目錄。
五、 檔案資料收發原則上由公司專人負責，各部門收發檔案資料均須在該崗登記，留存原件。調閱歸檔資料須登記。
六、 歸入檔案資料必須使用原件，日常管理資料可使用影印件。如只有影印件的，須在第一頁註明原件在何處。
七、 銷售資料及公司內部管理資料另案管理。
專案管理辦法
第一部分專案管理內容 一 在勞動力方面的管理 專案在勞動力使用中，首先考慮各工種使用的人員從技術素質上要符合施工質量的需要，管理人員在分配使用上要得當，不能過多 窩工 不能過少 完成不了任務 工程在開工和收尾要考慮人員的增和減，在工程走上正規施工時，人員一要平衡 穩定，不要過多的變動，盡量降低人工費...
專案管理辦法
根據本工程的特點，和業主等相關單位的要求，在公司專案管理模式 運作模式的基礎上，並結合類似工程的管理經驗，為確保工程質量 安全 工期 效益等各項目標的實現，以及立足市場並逐步發展的遠期目標的實現，在公司領導和相關部門的支援和指導下，特制定本工程的專案管理辦法。專案管理辦法具體如專案實施主要採用專業分...
專案管理辦法
一 專案管理目的 為了加強對公司專案方面的管理，充分整合公司的人 財 物等資源，縮短任務週期，降低成本，同時培養與發現人才，特制訂本辦法。二 專案管理的適用範圍 被列為專案計畫管理的專案 所有在運營部報備，經領導審批專案，具備一定的 專案管理辦法適用於以下專案範圍 新產品開發專案 重大管理專案 重大...