【摘要】主要對煤礦機電管理中存在的問題進行了分析,同時提出了開展機電精細化管理的基本途徑, 做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機電管理的創新性發展。
【關鍵詞】 機電管理途徑發展
隨著煤礦開採工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的物件分解量化為具體的數字、程式,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計畫、精確決策、精確控制、精確考核,是與現代集約化、規模化生產方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。
一、實施精細化管理,建立現代企業管理模式
1. 實現決策科學化、精細化,推動建立現代煤礦企業制度。現代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分,它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。
因此,煤礦企業要建立現代企業制度,必須首先實現管理理念的精細化,使企業的每個環節都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。
2. 企業科學定位,逐步推進精細化管理。企業要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經濟社會影響,增強市場的競爭力。
3. 充分挖掘人力資源,調動職工的積極性、創造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支援,變被動管理為主動參與。
要建立精細化管理的用人機制,獎優罰劣,獎勤罰懶,建立規範化、系統化、制度化的獎懲機制。
二、當前煤礦機電管理中存在的問題
當前,許多煤礦機電管理基本上處於粗放式的層次,存在諸多問題。
1. 礦井機電管理沒有實現現代化管理系統。安全生產是煤礦生存發展的永恆主題,而煤礦機電裝置安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。
如果沒有一套規範科學的管理程式來管理好裝置,會給煤礦安全生產帶來隱患。
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