村鎮銀行管理發展之我見

2022-07-24 01:36:07 字數 991 閱讀 2427

作者:謝玉琴

**:《商業文化》2023年第12期

摘要:村鎮銀行對於提高農村金融服務水平,促進農村經濟發展有著重要的作用和意義。但由於我國的村鎮銀行起步較晚,目前銀行內部管理工作中存在著一定的不足,本文結合新設村鎮銀行實際,提出了幾點加強村鎮銀行內部管理工作的建議。

關鍵詞:村鎮銀行;內部控制;強化

作為新型農業金融機構的主要代表,村鎮銀行自試點以來,在市場需求和國家政策支援下得到了快速發展,對於填補農村金融市場空白,解決我國農村金融服務不足問題發揮了重要的作用。現階段我國的村鎮銀行已基本建立了合理的內部管理系統,但由於起步晚、發展經驗不足等因素的限制,現階段村鎮銀行內部管理中尚存在一定的問題,需要進一步加強內部管理工作,以促進村鎮銀行的良好可持續發展。本文即結合新設村鎮銀行發展實際,對如何加強村鎮銀行內部管理工作提出幾點看法。

一、堅持差異定位,樹立品牌意識

村鎮銀行與郵政、信用社等銀行相比,在風險抵禦能力、業務開展能力等方面均有著較大的差距,因此,要發展就必須堅持差異化的定位,明確以「差異化、個性化、簡單化」為主要內容的特色經營發展思路,堅持以客戶為中心,從滿足客戶基本需求著眼,努力探索產品與服務創新,建設「便民」、「惠民」的銀行,增強自身的品牌知名度和美譽度。

首先,銀行應加強優質服務,立足簡單實用的原則,全面推行服務承諾制、限時辦結制、」一次性告知制、首問負責制的優質服務「四項機制」,真正樹立「領導為員工服務、後台為前台服務、二線為一線服務、全行為客戶服務」 的工作理念,全面提公升銀行服務水平,並積極改進工作流程,堅持效率至上,安全第一,確保安全高效,以切實解決客戶辦理業務麻煩、等待時間長等問題。

其次,還應當緊扣縣域發展實際,找準信貸投放與支援地方經濟發展的結合點,建設符合縣域發展實際、發展特色和市場需求的銀行。應不斷地創新服務,站在客戶的角度思考問題,為客戶著想。針對村鎮銀行客戶特點,實施差異化的定價策略,如對風險小、貢獻度大的客戶,實行差別化的利率優惠,減輕額小、講信用的三農及小微客戶的利息負擔,讓利於客戶;積極探索創新多樣化的服務模式,滿足特殊使用者的需求;同時不斷創新個性化的服務產品,為客戶打造個性化的服務。

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