專案設計管理辦法

第一章總則

第一條目的

為全面規範公司房地產開發專案的設計管理，促進專案設計管理標準化、規範化，提公升專案設計管理水平，特制定本辦法。

第二條適用範圍

本辦法適用於公司本部（以下簡稱本部）、全資子公司以及實施管理控制的子公司（以下簡稱子公司）。

第三條設計管理原則

1、公司專案設計管理嚴格執行公司批准的流程和標準。

2、公司專案設計管理嚴格執行公司批准的產品定位、成本限額指標和進度計畫。

3、公司專案設計管理嚴格執行設計成果審核、審批制度，每一步設計成果經審批後方能進行下一步設計。

4、在具體專案設計管理中，子公司承擔專案產品定位、從概念方案到施工圖的設計管理、施工配合等職責；公司本部負責組織產品定位評審、方案評審、初步設計會審等評審工作。本部通過建立產品標準對產品進行把控，通過組織內部驗收和專案後評估，形成專案設計的經驗總結和知識轉化。

5、專案啟動會依據《專案管理辦法》召開，並在會上確定

公司內部專案設計管理權責。根據專案具體情況，設計管理權責可在方案設計成果評審會上進行調整。

第二章職責分工

第四條本部產品研發部

1、建立、維護和推廣設計管理類相關制度、流程和標準；

2、建立、維護和推廣公司產品線、產品庫，負責公司產品標準化和研發工作；

3、促進設計管理部門間交流，建立內部培訓體系；

4、組織建立和維護《合格設計單位名錄》和《戰略合作供方框架協議》；

5、組織或參與設計相關類評審，包括：組織專案可研及方案階段的方案設計評審；參與住宅專案中建築部分（含建築、結構、裝置、電氣等專業）的初步設計評審，以及公建和特殊專案中各項初步設計評審；參與專案產品定位評審、技術方案論證和本部組織的專案設計成果審核；

6、負責對專案設計管理進行評估和總結。

第五條本部總工辦

1、負責專案重大工程技術方案的論證；

2、組織重要或常見工程技術難題的研究；

3、建立和維護工程技術專家庫。

第六條子公司

1、負責本區域專案的拓展和產品定位工作；

2、負責本區域專案的可行性研究、方案設計、初步設計、施工圖設計階段和施工配合階段的設計管理工作；

3、負責專案全過程設計總結、設計及其管理檔案的整理歸檔工作；

4、參與專案內部聯合驗收、宣傳和銷售配合以及專案設計後評估工作；

5、負責收集和維護本地設計資源資訊，建立和維護本區域《合格設計單位名錄》、《戰略合作供方框架協議》，並報本部審批彙總。參與公司產品標準化、技術研發、交流和培訓工作。

第三章設計管理一般規定

第七條設計供方管理

1. 本部產品研發部組織子公司設計技術部門建立和維護公司層面《合格設計單位名錄》、《戰略合作供方框架協議》。公司各類戰略合作設計供方的數量應不少於三個（家），專案設計供方應優先從戰略合作設計供方名錄中選取。

2. 設計管理主責部門組織選擇專案設計供方和擬定設計委託合同。合同應使用公司標準化模板，明確設計團隊人員組成、設計進度、設計限額、獎懲條款等要求。

3. 設計管理主責部門依據合同對設計供方進行過程管理。設計供方完成指定工作且得到確認後，子公司及時履行合同義務。

第八條設計評審和會審

各設計階段成果必須經過評審方可進入下一階段,以確保設計成果的質量、成本和深度。評審會應有營銷、客服、成本、工程、報建、資產管理（如涉及自持物業）等相關部門和領導參加。設計評審前可組織上述部門和內外部專家進行專業會審，以保證評審的質量。

專案可研由本部投資管理部門組織評審；產品定位由本部營銷管理部門組織評審；方案設計由本部產品研發部組織評審；初步設計和施工圖設計由子公司組織評審。

根據專案的具體情況，可委託有資格的機構或技術專家對設計成果進行審查。

第九條設計質量和成本控制

專案設計的安全性、功能性、經濟性及設計效果和圖紙質量，是設計質量的主要管理內容。出圖質量應保證其設計深度符合要求，避免設計錯誤。

在進行設計委託時，設計合同必須對限額設計有明確要求。各階段的設計超出成本預算，必須經成本部門審核和相關領導批准後方能進行下一階段設計或實施。

第十條設計檔案

1. 設計檔案包括與設計相關的資料、批文、過程及成果檔案、會議紀要等，應盡量套用公司的標準模板。設計過程中，所有對設計成本、進度和成果有影響的交流意見均必須形成書面檔案。

2. 設計檔案在公司不同部門之間流轉或在向設計單位提交之前，應經過嚴格審查和相關領導審批確認，並留有書面記錄。

3. 設計主責部門應設專人負責設計檔案檔案管理，各階段設計檔案及時歸檔，歸檔工作嚴格按照相關工作指引執行。

第十一條設計標準化

公司產品序列、產品標準由本部產品研發部負責制定和維護。凡是公司有產品標準的，專案的設計應執行公司統一的產品標準。

第四章專案設計過程管理

第十二條專案設計過程

專案設計過程包括可行性研究、方案設計、初步設計、施工圖設計、施工配合和後期總結等階段，專案設計管理應涵蓋上述所有的階段。

第十三條可行性研究階段

可行性研究階段的設計管理工作包括如下內容：

1、設計管理主責部門收集專案用地相關技術指標和條件，包括目標地塊的使用性質、規劃指標、市政條件、專案城市及用地周邊環境技術資料、城市規劃設計要求等。

2、設計管理主責部門配合拓展部門進行專案產品定位研究和盈利性測算，組織可行性方案設計；公司本部協助完成《專案可行性研究報告》的編制，並對產品定位、可研方案以及可研報告進行評審。

3、已進區域專案的拓展和產品定位由當地子公司組織完成，報本部審批。未進入區域的由本部組織完成。

第十四條方案設計階段

方案設計階段的設計管理工作包括如下內容：

1、發展計畫部組織專案啟動會，確定專案設計管理權責，明確各階段設計主責部門和報審級別。

2、設計管理主責部門組織專案設計管理啟動會，對專案用地指標、技術條件和產品定位進行再確認，並確定專案設計管理團隊、進度計畫、專案設計合約規劃等內容。

3、設計管理主責部門根據公司批准的產品定位、可行性方案以及經過確認的用地指標和技術條件編制專案方案設計任務書，任務書應反映營銷、客服、成本、報建、運營等方面的設計要求。

4、設計管理主責部門組織選擇方案設計單位，組織方案設計，並將方案成果報送本部產品研發部組織評審。評審會應有營銷、客服、成本、報建、資產管理（如涉及自持物業）等部門參與。重大專案應進行多設計單位、多設計方案的比選。

第十五條初步設計階段

初步設計應根據經過批准的方案進行。

多層及以下的住宅或不超過1000平方公尺的其它建築，可以從方案設計階段直接進入施工圖設計階段。初步設計階段的設計管理工作包括如下內容：

1. 設計管理主責部門組織編制深化的專案設計任務書。任務書應反映營銷、客服、成本、報建、運營等方面的設計要求，並明確設計進度要求。

2. 設計管理主責部門選擇初步設計單位，並組織初步設計，重大專案應進行多設計單位、多技術方案的比選。

3. 設計管理主責部門組織營銷、客服、成本、工程、報建、資產管理（如涉及自持物業）等部門對初步設計成果進行聯合內部會審。評審應包括與方案設計符合性、功能需求滿足性、技術方案合理性、造價指標受控性、工程實施可行性等方面內容。

第十六條施工圖設計階段

施工圖設計階段的設計管理工作包括如下內容：

1、設計管理主責部門根據批准的初步設計，選擇施工圖設計單位，並組織施工圖設計，重大專案應進行多設計單位的比選。

2、設計管理主責部門組織營銷、客服、成本、工程、報建、資產管理（如涉及自持物業）等部門對施工圖設計成果進行聯合內部會審。會審應包括與初步設計符合性、有無錯漏碰缺、造價指標等內容，並審核施工圖與報建檔案、銷售合同和營銷宣傳資料的一致性。

3、設計管理主責部門組織施工圖的外審工作，配合施工招標工作。

4、設計管理主責部門選擇施工圖二次深化設計單位，並組織施工圖二次深化的設計及其評審，重大部件應進行多設計單位、多方案的比選。

第十七條施工配合階段

1、專案部組織設計單位、施工單位和監理單位進行設計交底工作。

2、專案部組織材料裝置選型定板工作。

3、專案部組織設計單位按需要提供施工現場設計配合服務，解決施工過程中相關的設計問題，並參與各階段驗收工作。

4、專案部組織設計變更以及工程洽商工作。

5、專案部組織竣工圖的繪製工作。

第十八條後期總結階段

1、專案部配合進行內部聯合驗收。

2、設計管理主責部門配合營銷部門製作營銷宣傳用品和銷售檔案，提供專案相關技術資訊和檔案。

3、設計管理主責部門進行專案設計全過程總結，並進行設計檔案和設計管理檔案的整理和歸檔。

4、本部產品研發部和子公司配合本部投資管理部進行專案設計的後評估工作。主要包括：設計效果評估、設計問題總結、設計單位履約評價等內容。

第五章附則

第十九條本辦法經公司經理辦公會審議批准後實施，由公司經理辦公會解釋。

第二十條本辦法自發布之日起實施，原金控股發〔2009〕17號《產品設計管理制度（試行）》自發布之日起廢止。

第二十一條與本辦法配套的設計管理檔案將陸續頒布，內容包括：流程序列、工作指引序列、標準模板序列。各序列檔案目錄見附件，檔案目錄調整時附件相應更新。

附件：附件一：流程序列檔案目錄

附件二：作業指引序列檔案目錄

附件三：作業模板序列檔案目錄

附件四：專案設計報審級別分類表

二○一一年x月xx日

《設計管理辦法》附件一：

流程序列檔案目錄

《設計管理辦法》附件二：

作業指引序列檔案目錄

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