在技術管理方面，專案部編制了技術管理制度，要求專業人員盡早熟悉施工圖紙、發現問題及時解決，編制施工作業指導書，專案施工前進行詳細的施工技術、質量、安全、任務、生產組織技術交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質量標準、注意事項，在施工、管理過程中做到有據可依、有據可查、查則能清。
在質量管理方面，專案部編制了整套質量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到「事事有人管、時時有人管」。為了提高工程質量標準，從施工材料、周轉材料等方面提前控制、做足準備，如：風機基礎施工時，要求基礎模板採用竹膠板定製，不僅要有足夠剛度和穩定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，採用水泥膩子刮平，統一採用水性隔離劑，在施工中加強過程監控，按照專案劃分，嚴格執行逐級驗收制度，驗收不合格不准進行下道工序施工；對旁站點專案管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。
高質量、高標準完成了施工任務。
在安全文明施工管理方面，根據風電專案點多、面廣、工期短等施工特點進行現場安全文明施工二次策劃，建立安全管理網路，嚴格履行各崗位安全管理職責，發揮集體力量；要求外協隊按照安全管理規範，配備足夠安全員負責現場按監督管理，要求現場有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳，定製標語、設定安全警示標誌、定期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現的安全問題做到早發現、早通報、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護，發現問題嚴肅、徹底清查，使得專案安全管理工作時刻在預控、可控、在控狀態，確保整個現場、整個工程安全無事故。
在經營管理方面，工程前期，要求經營專工按照合同條款及工程量清單，對照圖紙逐一核對，發現出入及時聯絡業主、監理辦理工程簽證；對現場工程量發生變化時，如：道路換填，需要增加橋涵等專案時，聯絡業主、監理進行現場認證，並留下影像資料以備查詢。對現場因工程需要增加或變動的專案，如風機基槽換填、風場接地網放射線、風機基槽地基處理、道路換填等，要求出設計變更後方能施工。
對因工程簽證、設計變更增加的專案，專案**及時確認，工作量在每月工程款報表中統一申報，隨工程進度統一要回。
述職人：
2023年12月12日
工程專案部某年終工作總結
時間一晃,彈指間，來xx專案部已10月有餘，回首過去，感慨良多 首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往佛山專案部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子裡，接觸了很多，感受到了從沒...
工程專案部工作總結
銀達雅居住宅樓工程，計畫於2008年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發工程專案部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度 質量 安全上都能滿足總目標。工程專案部在每個階段的工作中勤勤懇懇 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工...
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