專案部工作總結
兔年已過半年，在這半年裡，我專案全體人員在公司各級領導的正確領導下，根據董事長的總體思路和通盤布置，努力工作，不斷進取，取得了一定成績，本著取長補短，互相學習的精神現對我專案部半年來的工作總結如下：
一、今年元月11日，酒店工程正式開工，但由於周圍環境影響，工程一段時間不得不暫停，直到4月14正式開挖。工程剛開挖擺在專案部面前的問題是如何護坡，按原先老同志設想需要打一道鋼筋混凝土牆，立筋需直徑28-直徑30的鋼筋，需c30混凝土這樣就得200餘萬元，按照乙方報的方案需用直徑1m的鋼筋混凝土灌注樁費用約250-300萬元以上，專案部同志門先後去訪盤龍山莊等專案，根據地勘報告，認真分析認為打混凝土灌注樁成孔需衝擊，周圍建築物離工地太近，加之周圍群眾不理解，根本無法實施，同時費用太高，我們果斷的否決了該項方案，並提出花管注漿布網噴灰方案，放坡0.67。
降水問題通過專家論證認為離乾佑河太近，8個降水井不能滿足降水，需十個降水井，我們據理與專家門**，我們專案部的觀點是，降水多少，要看坑挖後實際情況而定，現在是紙上談兵。我們認為此處跟關中地不一樣，關中屬下冒水，此地為側滲水，降水井要修在滲水渠處。後經實踐。
我方方案成立，現場僅用5個降水井就滿足了降水要求。通上所述實踐證明，我專案部兩個方案都成立。既節約資金100-200萬元，同時又縮短了工期，達到了我專案部安全，低成本的目的。
這也是專案部全體努力實踐，認真工作的結果，同時也是對公司工作的微薄貢獻，更重要是為下一步的工作莫定了堅實的基礎。
二、另外我們在處理甲乙方關係上有理、有度、有分寸。根據相關法律、法規、規範以理服人。例如工程剛開始，乙方專案管理人員均很年輕，經驗不足，但自命清高。
自認為他們是國家級企業，牌子大屬建築業領頭羊，目中無人，就連簡單的報表施工方案也不按程式來，當我們提出異議時他們就拿他們公司規定等來擋駕。但我們鄭重指出，此地屬陝西界內，入陝西企業必須執行國家及陝西標準央企也不例外，企業規定，不等於規範，就這樣乙方專案管理人員才不得慢慢的醒過來，嚴格按「陝標」執行，儲如等等我們均以理服人，並沒有因為我們是甲方就高高在上，屬於爺，我們始終以大局，以工作，以企業利益為重。只要有利於工作，噹噹孫子也沒有什麼了不起的。
三、在質量及安全管理上我們堅持「安全責任重在落實」，質量工作是我們工作的重心，就是叫吃飯我們也決不徇私舞弊，堅持原則。該返工的就返工一絲不苟，例如在砂石填層時，個別實驗點區於0.965與設計壓實係數0.
97之間，乙方想說說好話算了，但我們堅持原則，要求返工，後經靜壓檢驗砂石填層全部達到540kpa以上,符合設計要求。在安全管理上，據之以情，言之於理，嚴格要求，杜絕違章，冒險做業，並明確提出該專案部要杜絕重大事故，安全事故頻率不得超出1‰經我們的共同努力，目前我專案部未發現任何質量安全事故。
四、在工程進度問題上，我們同乙方同志經常溝通，互相協商。周有周計畫，月有月計畫。本週未完成的工作查詢原因，盡快趕上，力保月計畫的按時完成。
目前在同志門的共同努力下，酒店工地3#號樓已開始綁筋，打閥板，力爭7月10號要達到±0，1#樓已開始開挖，今年我們要努力奮鬥，力爭3#樓達到主體26層1#樓主體16層。確保年度計畫按時完成。
五、在酒店專案部人員管理上我們以人為本，以制度為約束，要求全體成員表裡如一，一視同仁，領導在與不在乙個樣。以工作大局企業利益為重，個人服從專案，小數服從多數，要嚴格要求自己，不能背後議論人，做好自己本職工作，專案一盤棋，堅持有令必行，有禁必止。政令暢通，不做表面文章。
作為專案部負責人要以身作則，通過盡一年的實踐，證明我們在人事制度管理上是成功的，以後還要進一步的鞏固與完善。
以上是我們半年來的工作總結，儘管我們取得了好的成績，但與其他同志相比，與領導的要求還有些相形見拙。我們決心團結一致，創先爭優，拼搏向上，為公司為柞水人民交出乙份合格的答卷。
酒店專案部
二〇一一年六月二十日
工程專案部工作總結
銀達雅居住宅樓工程，計畫於2008年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發工程專案部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度 質量 安全上都能滿足總目標。工程專案部在每個階段的工作中勤勤懇懇 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工...
工程專案部工作總結
銀達雅居住宅樓工程，計畫於2008年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發工程專案部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度 質量 安全上都能滿足總目標。工程專案部在每個階段的工作中勤勤懇懇 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工...
工程專案部終工作總結
三 積極參與內務管理，促進優秀新員工的成長作為乙個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在專案部除了注意自己的言行舉止外，並想起到乙個模範帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對於愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞專案部衛生，帶頭做到...