參加****專案近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛鍊，業務能力和技術水平有很大長進；二是我對從事工程這個行業有了興趣，認為能在這裡實現自己的價值。****專案是乙個非常成功的專案，這個專案有工期緊、任務重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環境，更有完美地實現了這個專案的優秀專案團隊、專案管理體系以及所形成的特有的專案文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結這個專案，也曾列出提綱（技術篇、管理篇、專案文化篇）和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時間緊迫這個藉口把自己搪塞了過去。
現在專案部統一要求寫工作總結，專案領導親自給各業務部門列了總結提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領導管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領導列出的需要總結的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強學習。所以這次總結我就寫我自己通過這個專案所積累的一些淺薄認識，希望能對今後工作有所幫助。
一、技術方面
我剛到****專案時是一名技術員，一開始我對技術工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建設。後來在專案部同事們的幫助下，尤其在專案經理幾次面對面的點撥下，我對技術工作有了一些較為系統的認識，自己開始摸索幹好技術工作的一些方法並建立體系。通過這近2年的學習實踐，我已有所成長。
首先我認為技術是幹好專案的基礎，技術要服務於專案管理，服務於施工現場，服務於協作隊伍。技術是基礎有兩層含義，一是專案的各項工作離不開技術，工程部也是和專案部其他部門聯絡最密切的部門；二是幹專案的人員技術知識是最基礎的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術的服務性是一種幹技術工作的態度，專案管理需要技術部門提供各方面的資料來決策、管理；現場施工需要技術員在熟悉設計圖紙、規範要求的前提下去指導施工、檢查驗收；對協作隊伍也要做好技術的服務工作，按時準確放線，做好技術交底，及時解決工隊提出的問題，按期結算等等這些細緻的工作，都需要報著一顆服務的心態來做。
其次我總結了幹好橋梁技術工作所需掌握的一些方法：
1、完善的體系建設。作為技術員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面座標體系，高程體系，時間體系。
平面座標體系就是把所有的樁基、承臺、墩柱、墊石等的平面座標彙總起來，彙總過程中反覆和圖紙校核，相互檢查有無問題。高程體系是將結構物各關鍵點的高程統計起來，這些關鍵點有樁底標高、樁頂標高、承檯底標高、承臺頂標高、墩柱頂標高、墊石頂標高、梁頂標高、軌頂標高等。建立平面座標、高程體系的過程也是複核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導現場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，準確性也將提高。
時間體系是指將各個部位混凝土澆築時間記錄到一張**中，建立時間體系後查閱工程施工的時間將非常方便，為統計周、月生產任務，施工進展情況，填寫資料等提供依據。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設計變更同步。
2、建立台賬。技術人員要建立的台賬有技術交底台賬、材料計畫台賬、工程數量結算台賬、施工測量台賬、實驗室相關的台賬等。建立台賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立台賬最好用手寫，但要妥善保管。
3、圖紙複核。技術員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計算工程數量、作技術交底、提材料計畫、編制施工方案等。但是在拿到圖紙後，一定要組織複核圖紙，在確認無誤後才能使用。
圖紙複核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數量和內容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關鍵的工藝有沒有指導性的說明等；第二步開始複核圖紙中所給的結構尺寸、座標、高程是否有誤或不清楚的地方，在複核的過程中建立座標、高程體系；第三步複核設計工程數量是否準確，是否有漏計的量，在複核的同時完成工程數量統計表；第四步複核關鍵環節、工序的設計情況，比如支座的設定是否符合要求，預應力束的伸長量是否準確，預埋構件的設定情況是否合理等。圖紙複核是一項非常重要的工作，一般應由專案技術負責人在專案開始時集中所有技術人員一起完成，複核過程中加強同設計院的溝通。
4、工程數量方面的工作。工程數量方面，技術員首先要在複核圖紙的基礎上建立起工程數量統計表，工程數量統計表按照單位工程、分部分項工程來建立，可以將乙個分部工程的工程數量建立乙個電子**，這個分部裡的各個分項分別列到這個**的不同工作薄中，工程數量統計表要細化到每個資料的由來，計算過程。有了這個工程數量統計表，在提材料計畫、結算工程量、核算成本等時非常方便。
工程數量統計表也要有對上和對下的區別，一般統計對上計量的工程數量時，要盡可能的找出圖中所有可以計量到的量，避免漏項。對下結算的數量要依據圖紙，根據具體的施工情況來計。在提材料計畫時，根據不同的部位取不同的損耗係數，並在提鋼筋計畫時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。
5、施工組織設計及方案。施工組織設計內容包括施工場地的規劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期計畫，安全質量管理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學的施工組織設計對指導專案實施非常重要，它是乙個全面、系統綜合考慮了工期、成本、安全、質量的指導檔案。
編制施工組織設計要有豐富的施工經驗和全面系統的思維，同時一定要結合專案實際情況。今年7月份以來，我多次到公司開發部幫忙，參加了多個標的施工組織設計編寫，使我受益匪淺。
施工方案的編寫側重於具體的工程如何施工，比如連續梁施工方案、箱梁預製、架設施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準確，能起到指導現場施工的作用即可，而涉及到複雜結構如支架體系、懸臂澆築連續梁、預應力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進行細緻的計算並組織專家進行評審。並且每個方案的核心部分一定要親自計算，不可想當然。
例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續梁0#塊的支架，繞越連續梁0#塊的體積要大於十里河及清水河連續梁的0#，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應該沒問題。但是通過計算卻發現了問題，這是因為繞越連續梁主墩的橫向尺寸大於十里河連續梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續梁時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置於三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計算結果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這裡還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最後採取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。
懸臂澆築連續梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設定、托架預壓採用張拉法代替傳統沙袋預壓時受力點的設定和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算並邀請專家審核。
在****通過參與編寫部分施工方案，我學習了許多方案編寫方法，力學計算方法，工程常用軟體的使用等。
同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案安全、經濟、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續梁施工方案時，支架體系的選擇就可以根據現場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點，應根據實際情況選用。再比如懸臂澆築連續梁施工中，臨時支座設計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置於混凝土外方案等幾種，最後選擇了鋼筋置於混凝土體外的方案，這也是一次創新，事實證明這個創新是成功的。
6、施工技術交底及安全交底。技術交底是技術員日常工作的重要部分，技術交底前首先自己要吃透圖紙明白設計意圖，熟悉規範掌握驗收標準，其次要根據接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底後非常清楚該怎麼做，做到什麼標準，現場管理人員和質檢人員接到交底後也明白該怎麼管理，現場控制的側重點是什麼，需要注意哪些問題等。
安全交底就是要告知施工作業人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環節、哪些部位都有什麼安全隱患等等，現場人員也能通過安全交底明白現場安全管理的重點和需要注意的問題。認真的做好安全技術交底，是對自己和對企業的負責，乙份好的安全技術交底可以預防許多事故的發生，也可以在事故發生後起到保護自己的作用。安全技術交底需要交底人、工隊負責人、現場負責人、作業工班長等簽字，簽過字的檔案分類妥善保管。
7、施工工藝、工法總結。通過幹****專案，我對連續梁施工的工藝、工法有了更多的了解，並對連續梁施工有過一些粗淺的總結，有些困惑的問題也得到了解答。比如我在乾前乙個專案時對預應力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當時 0#塊張拉伸長量超過30%以上，而規範只有±6%，通過多次計算、討論仍然不知道原因，最後沒辦法只好不了了之。
來到****，繞越連續梁0#塊張拉時仍然超限，我查閱了許多這方面的**，最後終於找到了原因，而且按照這個原因對原始資料進行了修正，最後伸長量均符合規範要求。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，因為這部分量很小很小，但是當短束作為除數時，這個量確影響很大，例如6 ÷100時，結果為6%，而6÷10時，結果為60%。
盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。按規範應該預壓1.2倍的支架由於是首次使用，總工程師決定按1.
3倍預壓，最後由於現場人員的疏忽，預壓的重量達到了1.5倍，而盤口支架表現出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。
橋梁工程中預應力施工是關鍵工序之一，通過這幾年施工經驗的積累，我掌握了預應力施工全過程方法，這些方法包括預應力伸長量的複核，張拉控制應力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應關係計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況（管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等）的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。
還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學習、不斷的實踐再逐步的完善。
8、一些具體工作技巧的總結。
開始負責一工區全面技術工作時，我非常茫然，因為我從來沒有幹過這麼重要而繁多的工作。一開始只要領導布置任務下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發現和我同樣負責整個工區技術工作的伏彥巨集和范軍鵬他們並沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最後我通過不斷的鍛鍊和總結，我的工作效率也有些提高，領導分配任務不慌了，也能及時上交了。
這些得益於一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟體的熟練掌握，勤溝通的好處等等。 例如excel**中使用一些常用函式可以很大的提高計算工程量的效率和準確程度。
二、管理方面
****專案也讓我有機會親身體驗了一次現場管理的經歷，這要非常感謝專案領導能信任我，給我機會。開始得到這個機會時，我非常不適應，因為一直感覺自己的資歷和能力怎麼可能有這樣的鍛鍊機會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現實。由於我沒有絲毫的準備，也從來沒有想過能幹現場管理這個工作，所以至今回想起當時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什麼制度，甚至連團隊都沒能建設好。
但是我沒有放棄總結，我開始想如果再有機會我該怎麼去做。
2019水利工程專案部個人工作總結
2014年，在局及專案部領導的關心與支援下，在全體同事的大力支援下，我較好地完成了各項工作任務。對照一年來的學習 思想和工作實際，現將自己在思想 工作等方面的情況總結如下。一 加強思想政治業務學習，提高綜合素質 位及時了解和掌握黨的路線 方針 政策，認真領會上級的會議精神，不斷提高個人分析解決問題的...
工程專案部工作總結
銀達雅居住宅樓工程，計畫於2008年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發工程專案部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度 質量 安全上都能滿足總目標。工程專案部在每個階段的工作中勤勤懇懇 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工...
工程專案部工作總結
銀達雅居住宅樓工程，計畫於2008年12月交付使用，為了完成這個總目標，房屋開發工程專案部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度 質量 安全上都能滿足總目標。工程專案部在每個階段的工作中勤勤懇懇 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工...