專案部個人工作總結

2021-03-03 23:11:20 字數 2759 閱讀 4138

專案部副經理個人年終總結

從***x年xx月進入中鐵百瑞得公司工作已經整整四年時間。四年的風雨兼程,四年的酸甜苦辣,對於我個人來說是乙個鍛鍊成長的過程,是乙個收穫的過程,也是人生價值得到昇華的時期

首先非常感謝組織及領導對我的信任,給我機會到企業的第一線鍛鍊。作為一名年輕人,我非常珍惜從銷售部到公司物資部,專案物資部又到專案副經理的崗位的實踐,先後參加了xx專案部市政交通設施工程;xx城際鐵路橋樑聲屏障專案的建設。開闊了眼界,增長了見識。

在領導的正確領導下和同事的幫助支援下,取得了一定的成績。現就一年來的工作總結如下

一、加強政治理論和業務知識的學習,提高執行政策水平。自身素質和工作能力得到了增強

驗收標準的學習,虛心請教領導和同事,比較快的掌握了工程建設專案管理的相關知識。同時注重計算機應用等專業技能的學習和實踐,掌握了計算機操作知識,適應了辦公自動化的需要。循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業務水平,現在已基本能適應工作的要求

二、迎難而上,愛崗敬業,團結同事,紮實工作,積極完成各項工作任務,形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛鍊和提高。工作責任心強,辦事穩妥得到了專案部領導的肯定。在工作方面,按照崗位職責要求和領導的具體安排,主要做了以下四個方面

1.作為專案部副經理,分管計畫經營及施工協調工作,身兼數職,工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題,不迴避、不推諉、不退讓,工作態度端正,將企業的利益放在首位。作為副職,及時了解領導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權、越級,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。

自覺地維護專案部的團結和統一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發揮自己年齡優勢,精力旺盛,敬業精神強,銳意進取,開拓創新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現在的工作

2.將企業的利益放在首位,做好計畫經營工作。樹立了誠信為本,積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢,向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢,盡量使他們能對公司有乙個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯絡,有力地促進了工作的順利開展。

擔任專案副經理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業的利益,多動腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭取企業的最大利益

3.作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現場協調、專案進度,努力做好工程專案的建設工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關的協調服務工作

一方面積極參加業主組織召開的工程排程會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協調,努力解決。以積極主動、認真負責的態度,調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。

特別是在工程前期,籌建工作時間短,生產任務壓力大,永修特大橋上渣速度快等情況下,每天深入施工現場,明確工程進度,嚴格工程質量控制、積極推進專案部的進度控制、投資控制,保證了工程順利實施,在多家施工單位中表現出色。親歷了施工各環節,開闊了眼界,增長了見識

4.做好服務工作。在做好主要工作的同時,本人始終把服務施工一線放在首位,堅持以人為本、實事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度,做好服務工作,認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關係,得到了有關單位和群眾的肯定,也樹立專案部工作人員的良好形象。

較好的為領導和同事提供了服務

三、嚴格遵守規章制度,加強廉潔自律,樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。 在廉潔自律方面,一是加強學習,提高思想認識。

進一步明確了職責,增強了廉政意識。二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定,正確行使自己權力,時刻警示自己,防微杜漸。

三是嚴格遵守本規章制度和辦事程式,在重點工程建設管理方面實事求是,嚴格把關,不辦關係事,不推諉扯皮,不謀取私利。四是日常工作和生活中,不好高騖遠,不盲目攀比,做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督,思想上時刻牢記黨的宗旨,把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點,積極踐行權為民所用、情為民所繫、利為民所謀的「新三民主義」,保持了一名共產黨員的良好形象

四、全年工作存在的不足

1.過去的一年,自己在學習、工作、生活中都能以乙個共產黨員的標準嚴格要求自己

也付出了很大努力,取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比,還有一定的差距

2.學習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學的不透;工作中開拓創新意識有待於進一步加強,特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路

3.具備了一定的組織協調能力,但在把握全域性,巨集觀綜合管理能力

本新聞共2頁,當前在第1頁 1 2

上還有待提高

4.施工進度:從總體來講,進度基本上達到了工期的要求。但是與其他專案部進行對比,進度較慢。

還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。篇二:專案部工作總結

一、施工進度管理

為了合理地加快專案進度,我們要求施工單位進場後對整個施工過程編制相應的施工進度總計畫交與監理和我方進行審核,要求施工單位嚴格按審核後的進度計畫展開布置施工。同時我們在進度計畫實施過程中進行比對檢查,如有進度滯後情況,對滯後的工序進行原因

分析,排除問題,並同監理方一同要求施工單位採取加班、增派勞動力等措施追趕進度,保證合同中進度目標的實現

二、施工質量管理

首先對進場的材料(包括成品、半成品材料)要求監理進行檢查驗收,對不符合質量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤於檢查驗收,發現問題立即要求施工單位返工整改。對於重點工序如防水、砼澆築、進出水管的敷設安裝,施工完畢後要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試,杜絕後期產生漏水破損整修

三、施工安全管理

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