一、目的
為建立公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落後，規範員工行為與調動員工工作積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。
二、適用範圍
全體在職員工。
三、職責
（一）公司行政部負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；
（二）各部門經理負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；
（三）行政部協理負責獎罰專案的初審，總經理負責獎罰專案的最後審批。
四、獎懲的原則
獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則。
獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等
獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用，獎懲必須及時；
獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，並達到應有的效果，獎懲結果必須公開；
有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
備註： 1.員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2. 員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖後。
3.為處理員工因記過過失或責任過失行為而填寫的表單為《懲罰單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，對於不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
4.對員工獎懲採取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政部在查清事實後提出處罰建議，下達《懲罰單》，若當事人對處罰有異議，則由總經辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實並提出終結意見。
五、獎勵的目的、方式和型別
獎勵的目的在於既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發向上，爭取更好業績。獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵和公司特別貢獻獎三種。以上三種獎勵可分別實行，也可合併執行。
行政獎勵包括：嘉獎、記功、記大功
經濟獎勵包括：獎金、獎品。
公司特別貢獻獎包括：榮譽及其他物質獎勵，由公司總經理具體情況確定獎勵內容。
嘉獎：通報全公司，並頒發獎金20元，獎金在通報後一周內發放；
記功： 通報全公司，並獎勵不超過300元；
記大功：在全體員工大會上宣布，並頒發獎金500元，獎金在通報後一周內發放。
公司特別貢獻獎： 對為公司建設與發展作出巨大貢獻者，經公司總經理決定給予「公司特別貢獻獎」。獎勵內容和獎金額度由總經辦一事一人一議，公開通報獎勵。
六、懲戒的目的、方式和型別
懲戒的目的在於促使員工必須和應該達到並保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務；懲前毖後，從而保障公司和員工共同利益。
按照規定的標準（規章制度、崗位描述、工作目標、工作計畫等）檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。填寫《懲罰單》
懲戒的方式有行政處分和經濟處罰兩種。懲戒可分別施行，也可合併施行。
行政處分分為：警告、記過、記大過、工資降級、降職、開除
經濟處罰即為：罰款
警告通報全公司，同時給予20元以內的經濟處罰，如造成損失並需負責賠償責任；
記過通報全公司，同時給予50-200元經濟處罰，如造成損失並負賠償責任；
記大過通報全公司，同時給予300-500元經濟處罰，如造成損失並負賠償責任；
七、具體獎懲內容
（一）工作態度和思想素質類
其它未列入獎懲項根據實際情況按以上專案就近參考.
八、獎懲結果的應用：
1.獎懲結果將作為員工日常考核的參考資料之一，將與員工在公司的職業生涯息息相關；
2.任用與提公升員工時，同等條件下，優先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼備者還可破格提公升；
3.管理人員年度被記大過者，將並處予降職或撤職處分，由行政人事部重新考核定崗；
4.獎懲過程的其它注意事項：
5.凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出；凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由行政人事部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。
6.員工造成公司財物損壞和丟失的，由行政人事部對責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
7.員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
九、獎勵的投訴和懲罰的申訴
1.行政部在發布獎勵通告後一周內接受全體員工的投訴；若發現獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關獎勵，並按情節嚴重程度對當事人進行相應的處罰；
2.行政部需對投訴員工進行保密，若提供資訊查實準確，可根據提供資訊重要程度給予相應的精神或物質獎勵；若提供虛假資訊，一經查實，按本制度的相關規定作誹謗處理。
3.行政部在發布懲罰通告前應與當事人確認，若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由總經理指派專人重新核實，重新確認懲罰事項；以總經辦的最後判決為準。
4.行政部將獎懲的相關檔案歸檔，作為員工考核的證據之一。
十、附表：
附表一：《獎勵單》
附表二：《處罰單》
附表三：《獎懲申訴單》
附表四：《員工獎懲流程》
附表五：《獎懲申訴流程》
十一、附則
1、財務部根據經有效審批的「獎勵單」或 「處罰單」予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付；
2、一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節，分攤罰金；
3、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進行平均分配；
4、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現象，可在3天內直接向行政辦公室投訴糾正，投訴最終仲裁為總經理；
公司獎懲管理制度
編輯日期 版本號 編撰人 批准人 制度編號 一 目的 為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德 職業道德以及公司各項規章制度，維護正常的工作秩序，獎優罰劣，更好的調動員工的積極性，發揮主人翁精神，特制訂本制度。二 制定原則 遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰...
公司獎懲管理制度
北京北方實德科技 目錄一 目地 二 適用範圍 三 獎懲原則 四 獎懲專案設定 五 獎懲實施細則 六 獎勵措施 七 獎懲執行和申訴 一 目地 1.為明確獎懲的依據 標準 許可權及程式，形成良好的獎懲機制。獎 激發員工的積極性和創造性。懲 更好地規範約束員工的行為。2.是公司各項規制度良好執行的保障體系...
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版本號 編撰人 批准人 制度編號 一 目的 為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德 職業道德以及公司各項規章制度，維護正常的工作秩序，獎優罰劣，更好的調動員工的積極性，發揮主人翁精神，特制訂本制度。二 制定原則 遵守有章可循，有章必依，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神...