第一章總則
【考核目的】
第一條、 評價和總結員工月度工作計畫完成情況和員工表現，促進考核者與被考核者之間的工作交流，促進員工績效改進，促使領導注重對下屬進行幫助、指導和培養，幫助員工發展。
【考核意義】
第二條、 加強公司管理，改善員工績效，建立有效激勵機制，充分調動員工積極性，為人員調配、薪資調整、培訓晉公升提供依據。
【適用範圍】
第三條、 本辦法適用於杭州某通訊****除**員以外所有在職員工。
【考核原則】
第四條、 公正公平公開原則：考核是考核者以事實為依據，對被考核者的工作進行客觀的評價。考核者應力求做到實事求是、公正公平公開，這將作為評價考核者是否稱職的標準之一。
第五條、 可操作性原則：簡單、有效、科學化、資料化。
第六條、 逐級的原則：績效考核與輔導由直接主管對直接下級進行。
第七條、 隔級審核的原則：為保證考核結果的公正性，隔級主管必須審核考核結果，並對可控部分進行調整。
【考核內容】
第八條、 考核內容以結果（工作績效）為主，兼顧導致結果的工作過程、工作態度。
第二章考核物件
【物件分類】
第九條、 根據公司組織構架及人員狀況，將考核物件分為三類：
1、 一類員工：**員；
2、 二類員工：產出部門人員，包括客戶代表、區域主管、市場經理（主管）、銷售經理；
3、 三類員工：非產出部門人員，包括人事行政文員（主管）、、商務文員、市場文員；
【劃分目的】
第十條、 劃分考核物件的目的，在於更好地體現公司對考核物件的不同要求：
1、 一類員工：注重實效，根據銷量只拿提成；
2、 二類員工：注重銷量，兼顧導致結果的工作過程，客戶代表以過程包括終端狀況、市場資訊收集、市場表現為主，銷量為輔；區域主管以銷量為主，重點客戶為輔；市場經理（主管）以市場情況、客戶為主；銷售部經理：銷售經理的考核以銷量、銷售回款、客戶情況等為重點，強調管理職能，包括計畫、監控等；
3、 三類員工：以工作結果（績效）為主，兼顧導致結果的工作態度；
第三章子區域月度績效考核考核
【考核說明】
第一條、 對子區域的考核由部署部門綜合考核。
【考核機構】
第二條、 營銷部、商務部
【考核辦法】
第三條、 考核內容：
1、 計畫達成40分，該項得分=計畫達成率*40，由商務部提供計畫達成率；
2、 渠道建設30分，由營銷部評估打分
3、 市場份額增長率30分，由商務部提供資料，該項得分=資料 *30；
4、 彙總以上得分為各子區域考核得分。
子區域考核第一名的，授予精英團隊獎，連續兩次第一名的區域，營銷精英團隊獎將直接署名為「區域名」獎，直到下乙個區域連續兩次第一名時可易名。同時公司將授予流動錦旗，區域全部人員參加公司月度營銷會議，獎勵獲獎團隊500元活動經費。
第四章三類人員考核
【考核**】
第一條、 考核**與考核流程：
考核**見附件
考核流程見表1
第五章二類人員考核
【考核**】
第二條、 考核**：見附件1—4
第三條、 考核流程
表1：二、三類人員考核流程
人事文員
直接主管
隔級主管/
(部署部門)
人力資源部
準備**
(每月2日前)
收集資料考核打分(5日前)
審核(7前)日
彙總、登記、上報(10日前)
備案第六章公司月度績效獎金發放
【獎金發放】
第七章分配資格與考核結果
【分配資格】
第一條、 分配資格
1、所有新進員工，滿乙個月後參與績效獎金的分配。
2、所有人員如有調動情況的，如在15日後調入新崗位的，以原崗位職務計算績效獎金，15日（含）前調入的，以新崗位職務計算績效獎金。
3、公司核算績效獎金時，當月從本公司辭職者自動喪失當月績效獎金。
4、凡兼任其他職務的，按高職務計算績效獎金，如有**負責工作的，仍按原職等係數執行。
【考核結果】
第二條、 考核結果：績效考核結果是組成半年/年度綜合評定結果的主要部分。如果個人考核連續兩次不及格即低於60分，則必須換崗並調低二百元月基礎工資，半年/年績效工資做相應調整，或者辭退。
區域負責人以及客戶代表採取末位淘汰制，依據考核結果，區域負責人二個月為週期末位淘汰降職為客戶代表，客戶代表兩個月為週期末位淘汰。
公司每月依據考核結果評定「最佳區域經理獎」，以及「最佳客戶代表獎」，連續兩個月成為最佳者，該獎項直接署名，比如「張勇獎」等，直到下一位連續獲得最佳獎者易名，最佳區域主管，最佳客戶代表獎公司分別獎勵現金200以及100元。
考核結果作為晉公升的重要依據，其中區域負責人的晉公升將結合個人考核以及子區域考核綜合評定。
【反饋與申訴】
第三條、 直接領導必須將考核結果反饋給被考核者，內容包括肯定成績、指出不足、改進建議等。反饋是雙向的，尤其是進行考核溝通時，考核者應留出充分的時間讓被考核者發表意見。
第四條、 被考核者如不認同自己的考核結果，可填寫《考核結果異議申訴書》(見附件15)向行政部提出申訴(直接email)。行政部知會負責人並應在一周內做出申訴處理，安排隔級主管/部署部門進行複核，對可以調整的部分作出調整，在調整中，隔級主管/部署部門評分佔60%，直接主管評分佔40%，並將處理結果反饋給行政部、申訴人。
第八章資料管理
第五條、 員工考核表填寫後，在規定的時間內，經由大區送交人力資源中心統計、存檔；
第六條、 考核檔案進行保密管理。
1. 總經理、行政部可調閱員工考核檔案，部門經理可調閱其管轄範圍內員工考核檔案；
2. 員工經總經理批准可查閱本人考核檔案；
3. 月度績效考核資料保留2年，然後可以銷毀。
員工月度績效考核辦法
xx酒莊 二 一4年度員工月度績效考核辦法 一 本辦法適用於對公司各部門經理 副經理 組長及員工的月度工作進行評價與考核。二 公司實行逐級考核制。分管副總考核分管部門經理及主持工作的副經理 部門經理及主持工作的副經理考核本部門的組長 組長考核本組組員的工作。同時，分管副總審核部門經理及主持工作的副經...
員工月度績效考核辦法
第一 績效考核的目的 激發員工工作積極性，提高工作效率與工作質量 加強員工對個人績效管理 改善工作，提高組織的績效 幫助員工客觀的認識自我，發掘潛力，提高能力 建立激勵機制，為獎懲 晉公升 調職 培訓等人事決策提供依據 第二 適用範圍 總經理助理及以下級別人員 第三 績效考核原則 1 公開的原則 考...
連鎖餐飲月度績效考核辦法
月度績效考核方案 萍水相逢餐飲 2008年7月 金領店 月度績效考核暫行制度 為高效完成萍水相逢餐飲 下屬直營酒店與加盟店之經營管理，進一步提高管理人員自身素質 服務質量和工作效率，真正做得獎勤罰懶，提高工作積極性，本公司接合金領店實際情況，特制定 月度績效考核暫行制度 一 考核目的 1 為完成酒店...