***xx酒莊****
二〇一4年度員工月度績效考核辦法
一、本辦法適用於對公司各部門經理、副經理、組長及員工的月度工作進行評價與考核。
二、公司實行逐級考核制。分管副總考核分管部門經理及主持工作的副經理；部門經理及主持工作的副經理考核本部門的組長；組長考核本組組員的工作。同時，分管副總審核部門經理及主持工作的副經理對組長的考核結果，部門經理及主持工作的副經理審核組長對員工的考核結果。
三、考核內容主要分為三部分：日常工作、重點工作和協助性工作；考核總分數為100分，其中，日常工作佔30%，重點工作佔50%，協助性工作佔20%；若三項考核內容中有一項不存在，則此項分數平均分配在其它兩項指標中，若只有一項考核內容，則此項內容佔分為100分；在同一項考核中，各指標占分均等。
四、對於須全公司參與的工作，人事部門會知會各部門負責人，將其列為日常、重點、協助三項內容中的某一項進行考核。
五、各部門經理須在月末將本部門員工的考核評分表返回人事行政部考核專員，考核專員對員工的考核成績進行彙總並計算出本月的績效工資。
六、若員工對考核結果有異議，可向上一級主管領導或申請復議，復議後的結果為最終結果。
二〇一4年三月一日
關於下發月度績效考核辦法及考評表的通知
各部門：
現將公司確定的員工月度績效考核辦法及月度工作情況考評表下發，請於2023年3月份起執行。
特此告知
附件：1、《二〇一三年度員工月度績效考核辦法》
2、《 部門月份工作情況考評表》
二〇一三年三月四日
主題詞：考核辦法考評表通知
抄報：抄送：各有關部門
酒莊****人事行政部 2023年3月4日印發
共印3份
員工月度績效考核辦法
第一 績效考核的目的 激發員工工作積極性，提高工作效率與工作質量 加強員工對個人績效管理 改善工作，提高組織的績效 幫助員工客觀的認識自我，發掘潛力，提高能力 建立激勵機制，為獎懲 晉公升 調職 培訓等人事決策提供依據 第二 適用範圍 總經理助理及以下級別人員 第三 績效考核原則 1 公開的原則 考...
月度績效考核辦法
第一章總則 考核目的 第一條 評價和總結員工月度工作計畫完成情況和員工表現，促進考核者與被考核者之間的工作交流，促進員工績效改進，促使領導注重對下屬進行幫助 指導和培養，幫助員工發展。考核意義 第二條 加強公司管理，改善員工績效，建立有效激勵機制，充分調動員工積極性，為人員調配 薪資調整 培訓晉公升...
員工績效考核辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 ...