任職以來的工作經驗及不足

2021-03-04 07:54:04 字數 2035 閱讀 1320

三、嚴於律己,作為工區區長,要求職工做到的,自己率先做到,加大了現場的管理,真正把現場管理工作放在首位來抓,積極深入井下嚴盯現場,解決好了現場的實際問題。重點崗位重點抓,強化了重點崗位人員的管理,上下井口的訊號工和把鉤工要相互監督,相互配合,精心操作,認真的執行好井口上下人管理規定,杜絕了早上晚下,酒後下井,超員或混合提公升的現象。在工作中一視同仁,常常和同志們一起加班加點奮戰在工作第一線,起到了良好的表率作用。

四、以人為本,提高職工素質。要搞好工作首先幹部職工要團結一心,本區幹部經常深入職工,貼切職工生活,聽取正確意見;了解職工的家庭環境、生活環境以及每天上班時的思想動態,隨時作好職工的思想工作,解決職工的生活困難,使職工深感到礦如到家,讓職工有乙個好的心情,好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產就無從談起,沒有好的心情我們的安全生產就無保證,因此以人為本,提高職工素質是我們搞好企業的前提。

五、落實好了班前、後會。作為煤礦生產企業每天都有職工上下班,開好班前會是搞好安全生產工作的乙個重要議程,通過開班前會每個班總結上乙個班存在的問題和隱患,安排本班的安全生產工作,並對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中存在的問題和隱患的處理情況。

六、嚴抓了班組長的管理。讓他們人人身上有任務指標,肩上有擔子,使他們有壓力感,緊迫感和責任感。對於乙個區隊工作的安全、質量、生產的好壞關鍵在於要有一名好的班組長,好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線,他們是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰鬥員,能正確處理安全與生產的辯證關係,這樣是職工有了乙個安全後盾,乙個良好的安全工作環境,職工也就能團結一心搞好工作,因此好的班組長是抓好現場管理的前提,是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

七、強化班子內部管理,提高工區管理整體水平。強化內部管理也是幾年來的重點工作之一,積極的總結月度、年度工作完成情況,周密安排布置下一步的安全生產工作。注重發揮各副職的作用,積極採納合理化建議,根據本區實際及時做好了安全計畫、規劃和總結,研究布置各項任務,合理調整勞動組織,做到分工明確,合理。

班子內部做到相互支援,相互尊重、相互配合,能夠把精力放在工作上,敢於開展批評與自我批評。能夠緊緊圍繞公司工作大局,增強工作主動性和自主創新能力,做到強化內部管理,向管理要效益,為各項工作全面上水平,服務質量整體上台階起到了極大的促進作用。

八、增強了管理創新意識。深化內部改革,提高管理水平,規範安全生產行為,千方百計節支增效。對區物資管理上合理的提報計畫,嚴格審查,嚴格控制,嚴格把關,嚴格檢查,嚴格考核,杜絕跑、冒、滴、漏現象。

嚴格執行好了材料管理規定。加強材料現場管理,切實做好材料**復用工作。堅持修舊利廢,大搞技術革新。

九、加強企業文化,營造良好安全生產氛圍,抓好了黨支部工作。加強對員工的政治思想教育,堅持班前會及時傳達上級和公司有關重要檔案精神,並通過支部三會一課, 「****」重要思想,進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育,黨風廉政工作取得了好的效果

任職以來我做了一些應做的工作,雖取得了一定的工作成績,但也存在著一些不足:

1、雖然對職工的安全教育和規程的學習很重視,但學習的深度還不夠強。

2、現場的管理有時不到位,與好的兄弟單位相比還有一定差距。

3、是自身業務學習的深度還不夠。

以上不足我將在以後的工作中認真加以克服和改進。以下是對不足努力進行改進的方向:

一、把安全工作擺在「重於一切、高於一切、壓倒一切」的重要位置。進一步強化職工的安全思想教育。利用好周一安全活動日及周五學習日,組織職工認真學習安全生產的法律法規、三大規程及崗位責任制大講安全生產的重要性和違章帶來的危害性。

有效地提高職工的安全意識和按規程操作的能力。

二、加大現場的管理,把現場管理工作放在首位來抓,積極深入井下嚴盯現場,解決好現場的實際問題,特別是井口上下特殊物料、交**期間上下井人員安全的把關上,堅決要在現場盯實、抓牢,並落實檢查好各崗位崗點上規程的實施,執行好24小時值班制度,認真的完成好各項工作指標。使本區安全生產工作真正落到實處。

三、堅持學習。加強區隊安全管理知識的學習,虛心借籤和學習兄弟單位先進管理經驗和好的工作方法。加強個人修養,發揚勤政務實,埋頭苦幹精神,運用好「五項管理辦法」及董事長在11年4月3日安全辦公會議上提出的「

二、二、

三、一、六」的總體工作思路。

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2023年

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