服務行業的工作經驗及心得體會

2、服務台人員有時候遇到問題不知道如何處理，導致顧客在服務台前久等，甚至造成有些顧客不耐煩

應對策略：對開發票、退換貨、打包、存包、辦理會員卡及其卡片管理、辦理儲值卡及其卡片管理、**支援等這些服務台經常性、簡單的工作進行乙個流程化的管理。也就是說，把這些工作具體化，一項工作乙個流程，如辦理會員卡及會員卡管理你只要按照流程去做就可以了。

流程制定後，分發到每個人手裡學習，所有人都必須遵守，不得擅自違反。

3、服務台工作人員多的時候，有些人不知道自己該幹嘛，於是站在服務台裡面望著工作的人手忙腳亂。

應對策略：不論是新手或者老手，都必須要有自己的職責，要有明確的分工，今天你做什麼，在人多的時候就必須做什麼，不得這個工作做一下，那個工作做一下，最後導致工作效率低下，而讓顧客在服務台前活受罪。當然，人少的時候可以讓員工去學習那些自己不太熟悉的工作

二、新手較多，且都不太了解自己的工作

應對策略：每項工作在新員工進來之時就必須先制定好乙個完整的工作流程手冊，並分發給他們。在她們上任之初，需要給他們提供一次簡單的培訓，培訓完畢，再給他們乙個固定的崗位。

以後，慢慢再對他們輪崗，直至他們熟悉服務台工作的所有流程。（ps：要用人所長，新手同樣也有他們自己的長處，如有些人打字較快，可以先分配到開發票的崗位，有些人善於溝通，可以先放到處理顧客糾紛的崗位，這樣不僅可以增進他們對工作的信心，同樣也可以起到更快投入工作的作用）

三、服務沒有針對性。我看到服務台對所有的顧客都只是做了乙個簡單的登記，沒有挖掘一些有效資訊進而對一些有特殊需求的人提供有針對性的增值服務

應對策略：對於大宗購買或者一些有購買實力的顧客，要做好跟蹤工作，並從資料中挖掘他們的喜好，針對他們的喜好提供一些公司具有特色性的服務

四、也是最後一點，就是服務質量問題，我覺得作為零售行業與顧客對話視窗的服務台，要做的不僅是滿足顧客需求，還要看到顧客潛在的需求，不只是要達到顧客期望，還要超出顧客的預期

應對策略：可以在網上開闢乙個新百園地bbs,顧客在論壇裡可以暢所欲言——可以交流購物心得，也可以談自己對新百的期望，還可以談公司需要改進的缺點，公司要做的只是引導他們說真心話；不時進行一次問卷調查，對自己的服務隨時進行監督、改進；讓員工隔段時間當一回顧客，去體驗一下自己服務存在的缺點。