（初稿）
1. 工廠裝置管理機構
1.1 設定目的
1.1.1 規範工廠裝置管理機構的組織結構、隸屬關係，優化裝置管理工作崗位配置和職責範圍。
1.1.2 利於上下協調工作。對上與生產總部裝置管理部對口銜接，便於上情下達、下情上報；對下可以統籌計畫、安排、協調各車間的裝置管理工作，避免推諉扯皮，提高工作效率。
1.1.3利於對外溝通聯絡。工廠裝置管理部權、責歸口，便於與兄弟工廠、與裝置**商的相應部門協商溝通。
1.1.4利於自身建設。裝置管理部作為乙個建制部門，可以為裝置工程師、維修工、保管員的層次提公升提供機會，利於人才的培養和銜接。
1.2 組織架構
1.2.1 工廠裝置管理框架圖
（見圖一：工廠裝置管理框架圖）
1.2.2 工廠裝置管理部人員配置
1.2.2.1 裝置管理部經理：1名。
1.2.2.2 裝置工程師：2名，機械工程師、電氣工程師各1名。
1.2.2.3 裝置維修工：x名，按照工廠生產線的規模配置，每一類生產線裝置設維修工1－2名，輔機裝置設維修工2－4名、外修裝置設維修工2名。
1.2.2.4 裝置備件資料保管員：1名。
1.3 隸屬關係
1.3.1 行政關係隸屬於工廠生產部。
1.3.2 業務關係隸屬於生產總部裝置管理部。
1.4 工作目標
1.4.1 保持裝置隨時處於良好狀態，使其發揮最佳使用效能；
1.4.2 保證操作使用人員具有良好的業務技能，能夠正確地、熟練地操作使用手中裝置；
1.4.3 實現「人－機」良好的、高效的結合，最大限度地提高生產力。
1.5 職責範圍
1.5.1負責工廠生產裝置全壽命管理。包括裝置評估選型、安裝除錯、驗收移交、調撥、保管、使用、維護、修理和報廢處理等；
1.5.2負責工廠生產裝置技術資料、裝置檔案、裝置臺帳、備品備件、檢修工具（儀器）的管理。包括備品備件、檢修工具（儀器）的請購、保管和發放；
1.5.3負責工廠生產裝置技術革新和技術改造；
1.5.4負責工廠裝置技術人員隊伍的建設和管理；
1.5.5負責工廠裝置及裝置使用管理安全工作。
1.6 人員崗位職責
1.6.1裝置管理部經理崗位職責
1.6.1.1 在工廠廠長和生產部經理的領導下，主管工廠的裝置管理工作。領導工廠裝置管理部，不斷推進工廠的技術進步，不斷推動工廠裝置維護工作的落實。
1.6.1.2 組織制定工廠技術革新、裝置改造和裝置管理工作的年度計畫和長遠規劃，負責裝置管理、技術革新、裝置改造等工作的組織實施。
1.6.1.3 組織新裝置、新工藝、新技術的推廣和應用，審批全廠合理化建議，組織裝置改造、技術革新成果鑑定。
1.6.1.4 定期組織召開工廠技術準備工作會議，協調各車間技術工作和裝置管理工作。
1.6.1.5 負責審批各車間的技術革新、裝置改造、裝置維護保養、裝置修理等計畫和方案，對申請報廢的裝置進行技術鑑定和申報。
1.6.1.6 對裝置採購提供技術支援，組織裝置技術評估，組織新裝置布局設計，負責新裝置的安裝、除錯、試執行，組織裝置驗收工作。
1.6.1.7 組織工廠裝置管理工作制度的落實和執行，協調上級裝置管理部、兄弟工廠裝置管理部之間的工作，及時組織解決生產中的技術和裝置問題。
1.6.1.8 負責工廠裝置安全工作和技術安全工作。組織開展裝置安全、裝置節能、技術保密和環境保護等的有關技術工作。
1.6.1.9 組織工廠技術人員技術培訓、技術考核和技術等級的評定、申報工作。
1.6.1.10 組織完成工廠領導臨時交辦的其他工作。
1.6.2 裝置工程師崗位職責
1.6.2.1 在裝置管理部經理的領導下，負責分管的部分裝置管理工作。嚴格執行工廠的規章制度，按照裝置管理部的工作計畫，具體推動裝置管理和裝置維護工作的落實。
1.6.2.2 負責制定技術革新、裝置改造、裝置維護保養、裝置修理等計畫和方案，參加車間的技術工作和裝置管理工作。
1.6.2.3 具體組織工廠技術革新、裝置改造等工作的實施，負責新裝置、新工藝、新技術的推廣和應用，參與裝置改造、技術革新成果的鑑定。
1.6.2.4 對裝置採購提供技術支援，負責裝置技術評估和布局設計，參加新裝置的安裝、除錯、試執行和裝置驗收工作。
1.6.2.4 組織工廠裝置計畫修理（小修、中修、大修）工作，對工廠維修、操作人員提供技術支援，組織排除裝置複雜故障，及時幫助解決生產中的技術和裝置難題。
1.6.2.5 組織並參與生產裝置巡查工作，及時查處檢查中發現的問題，並督促落實、整改。
1.6.2.6 負責落實裝置安全、技術安全措施，組織檢查安全設施、裝置、工具的數質量，並保持良好可靠，帶頭執行裝置安全、裝置節能、技術保密和環境保護等的有關規定。
1.6.2.7 負責分管專業（系統）技術人員的技術培訓、技術指導、業務幫帶和技術考核、考評，幫助技術人員提高業務技能。
1.6.2.8 完成工廠領導和裝置管理部經理臨時交辦的工作。
1.6.3 裝置維修工崗位職責
1.6.3.1 在裝置管理部經理的領導下，分工負責部分裝置（專業）的維修工作，按照裝置管理部的工作計畫，具體負責裝置維修工作的落實。
1.6.3.2 參與工廠技術革新、裝置改造工作和新裝置、新工藝、新技術的推廣應用，參加新裝置安裝、除錯、試執行工作。
1.6.3.3 負責分管裝置的小修、中修、大修工作，對操作人員提供技術支援，負責排除裝置故障，幫助解決技術和裝置中的疑難問題。
1.6.3.4 負責對分管的裝置進行巡查點檢，掌握裝置的技術狀況，隨時解決裝置存在的問題。
1.6.3.5 落實裝置安全、技術安全措施，檢查安全設施、裝置、工具的數質量，並保持良好可靠，執行裝置安全、裝置節能、技術保密和環境保護等的有關規定。
1.6.3.6 負責對分管裝置操作人員的技術培訓、技術指導和業務幫帶，幫助操作人員提高裝置操作、維護技能。
1.6.3.7 負責分管裝置技術檔案、技術資料和技術資料的收集、整理、填報工作，
1.6.3.8 完成工廠領導和裝置管理部經理臨時交辦的工作。
1.6.4 裝置備件資料保管員崗位職責
1.6.4.1在裝置管理部經理的領導下，負責工廠裝置備件、工具、資料管理工作。
1.6.4.2 負責建立健全工廠裝置臺帳，掌握工廠裝置的數量、質量狀況，及時提供裝置配置、配套情況和技術資料。
1.6.4.3 負責建立健全裝置備件、檢修工具（儀器）、裝置技術資料的臺帳和清單，掌握工廠裝置備件、工具、資料的基本情況。
1.6.4.4 負責裝置備件、檢修工具（儀器）、裝置技術資料的倉庫管理，具體辦理備件、工具、資料的出入庫、租借、歸檔整理等工作。
1.6.4.5 負責裝置備件和工具庫房、裝置技術資料室的安全管理，嚴格落實安全措施，隨時保持安全設施、裝置、工具的良好可靠，防止安全事故的發生。
1.6.4.6 負責裝置統計報表的資料統計、製作、上報工作，負責裝置管理部有關檔案、傳真的收發、轉呈和收檔工作。
1.6.4.7 完成工廠領導和裝置管理部經理臨時交辦的工作。
2. 工廠裝置管理工作制度
2.1 裝置採購評估申報
2.1.1 裝置採購申報流程圖
（見圖二：裝置採購申報流程圖）
2.1.2 裝置採購評估工作流程描述
2.1.2.1 第一步：工廠提出需求。根據工廠生產的實際需要，如提高產能、改進工藝、改進技術、更新裝置等，提出裝置採購需求。
2.1.2.
2 第二步：工廠組織評估諮詢。工廠裝置管理部，根據工廠裝置採購計畫、裝置安裝使用條件以及現有裝置的相容銜接等方面，提出採購裝置的技術指標和配置要求；工廠採購**部根據採購裝置的數量、配置、技術指標，與裝置**商溝通諮詢，了解裝置**。
綜合掌握的資料，工廠裝置管理部填寫《裝置採購申請表》，上報生產總部裝置管理部。
2.1.2.
3 第三步：生產總部評估審批。生產總部裝置管理部，根據工廠的採購申請，對工廠現有裝置、生產情況等進行了解，評估採購裝置的必要性。
如果必須採購，將進一步進行技術諮詢評估，確認裝置配置、技術指標和要求，查詢有無合適的閒置裝置可以調撥利用。如果有，建議調撥；如果無，轉生產總部採購**部詢價，提出建議，報生產總部審批。
2.1.2.
4 第四步：裝置採購招標議標。生產總部批准後，如果是小型裝置，直接批轉工廠採購**部辦理採購；如果是大中型裝置，生產總部採購領導小組，組織裝置採購招標議標，確定裝置配置、技術要求、商務條款，提交方案請總裁批示。
2.1.2.
5第五步：簽訂採購合同。總裁批准後，生產總部裝置管理部審定裝置配置和技術指標；生產總部採購**部擬定合同文字和附件，填寫《 集團裝置合同呈報表》，轉總部法務部審訂合同條款，報生產總部、財務總部審批，最後報總裁批准，然後簽訂合同。
2.1.2.6工廠小型裝置的採購，可參照此流程執行。採取議標的方式。填寫《 集團裝置合同呈報表》，將裝置採購合同報生產總部採購**部逐級審批，然後再簽訂合同。
2.1.2.7工廠需要採購裝置備品備件，直接填寫《裝置備件採購申請單》，上報生產總部採購**部審批。
2.1.3 裝置採購申請單
（見表一：裝置採購申請單）
（2.1.5 裝置備件採購申請單
（見表二三：裝置備件採購申請單）
2.2 裝置調撥管理
2.2.1 裝置調撥申報流程圖
（見圖三：裝置調撥申報流程圖）
2.2.2 裝置調撥工作流程描述
2.2.2.
1 第一步：確定工廠需求。工廠裝置管理部，根據工廠生產需求，填寫《裝置調撥申請單》，上報生產總部裝置管理部；或生產總部裝置管理部根據工廠裝置採購申請，認為可以調撥利用現有裝置，與工廠溝通，確定工廠裝置調撥需求。
2.2.2.
2 第二步：確認裝置調撥清單。生產總部裝置管理部，與調出、調入工廠進行溝通，雙方確認調撥裝置清單，隨機備件、工具、資料清單和原輔料、包材清單，填寫《公司內部裝置調撥單》，請雙方工廠廠長簽字確認，然後上報逐級審批。
2.2.2.
3 第三步：總部審批。生產總部裝置管理部審批確認調撥裝置配置、技術要求和調出工廠，轉生產總部採購**部辦理進口裝置的有關海關手續，報生產總部審批，必要時，上報總裁批准。
2.2.2.
4 第四步：裝置交接發運。批准後，生產總部裝置管理部通知雙方工廠，按《公司內部裝置調撥單》執行。
雙方工廠辦理裝置交接手續，調出工廠組織裝置拆卸、包裝、裝車、發運，調入工廠組織裝置卸車、安裝、除錯。填寫《裝置發運裝車卸車清單》，作為裝置調撥過程的主要憑證和交接依據。
工廠裝置管理體系
初稿 1.工廠裝置管理機構 1.1 設定目的 1.1.1 規範工廠裝置管理機構的組織結構 隸屬關係，優化裝置管理工作崗位配置和職責範圍。1.1.2 利於上下協調工作。對上與生產總部裝置管理部對口銜接，便於上情下達 下情上報 對下可以統籌計畫 安排 協調各車間的裝置管理工作，避免推諉扯皮，提高工作效率...
裝置管理體系概述
裝置管理對是裝置的購 管 用 養 修等全過程進行有效控制，以保持裝置的生產能力，滿足生產需要和環境 職業安全健康管理的要求。裝置管理可分為兩大部分 前期管理和後期管理。前期管理 一 評估 技術評估 對文獻 型號 技術引數 配套性 商資質 售服 貨期進行研究 或自主開發的技術能力 貨期進行預估 經濟評...
裝置管理體系檔案
1.0目的 1.1為了規範裝置管理，提高裝置的完好率，保證裝置技術質量和執行安全，制定本規定。1.2本規定所稱裝置，是指構成固定資產 含無淨值在用 的生產類機械裝置 輔助類機械裝置和非生產類機械裝置。1.3非生產類的機械 電器裝置 特種裝置 交通車輛 易燃易爆專用裝置和用於生產過程資訊監控的計算機系...