目錄第一章緒論 3
第二章機構及職責 3
第三章分類和編號 8
第四章選型和評價 9
第五章裝置購置 10
第六章裝置驗收 12
第七章裝置安裝、除錯、移交 13
第八章裝置臺帳、檔案管理制度 14
第九章裝置操作管理制度 16
第十章裝置的封存 18
第十一章裝置的調撥 19
第十二章裝置的拆除、報廢 20
第十三章裝置檢修管理 21
第十四章裝置潤滑 23
第十五章裝置的密封 25
第十六章修舊利廢的管理 28
第十七章供電設施的管理 28
第十八章特種裝置管理 30
第十九章計量、化驗儀器管理 34
第二十章防腐蝕管理 36
第二十一章工具的管理使用 37
第二十二章供排水管理制度 40
第二十三章供用汽管理制度 41
第二十四章備品配件管理制度 43
第二十五章事故管理制度 46
第二十六章管理獎懲制度 49
附錄：裝置著色標準 55
為了加強公司的裝置管理，保證裝置正常執行和安全穩定生產，使裝置管理工作有組織、有計畫、有原則、有標準、有規程地進行，以達到裝置使用壽命長、綜合性能高和適應公司生產發展之需要，特制定本制度。
總經理對裝置管理工作負全面責任。並有一名副總經理主管裝置，下設專門的裝置部門負責具體的裝置管理工作，各車間根據情況設定專職/兼職的裝置主任和裝置管理員負責裝置的日常管理工作，維修車間/班組對裝置進行具體的檢修、維護工作。各車間裝置操作人員負責裝置日常執行的清潔保養工作。
2.1總經理
2.1.1貫徹落實執行國家關於裝置方面的法律法規、方針政策，指導制定裝置管理制度，對公司裝置全面負責。
2.1.2審批特種、大型、重要裝置的選型、採購、調撥、報廢、改造及大修計畫。
2.1.3組織對特種、較大裝置事故的調查處理，及時、如實向上級主管部門匯報。
2.2主管副總經理
2.2.1協助總經理貫徹落實執行國家關於裝置方面的法律法規、方針政策，主持制定裝置管理制度，制定對裝置部、各車間的考核辦法，對公司裝置負直接、主要領導責任。
2.2.2主持對特種、大型、重要裝置的選型、採購、安裝、除錯、改造工作會議並制定大修計畫。
2.2.3審批小型裝置、電動工具、普通工具的購置、調撥、報廢計畫；
審核特種、大型、重要裝置的購置、調撥、報廢計畫，報總經理批准。
2.2.4組織相關部門對裝置每月進行檢查、考核。
2.2.5對特種裝置及較大裝置事故進行調查，提出具體處理意見。
2.3裝置部
2.3.1在總經理、主管經理的領導下,負責公司裝置管理工作，對裝置使用單位進行技術指導和監督考核，掌握裝置狀況，對公司裝置工作負主要責任。
2.3.2組織制定裝置管理制度並貫徹執行，協同相關部門進行裝置的購置、選型、驗收、使用、維修保養、調撥使用和報廢等的考核，將考核結果報考核小組審核。
2.3.3建立健全裝置臺帳。
2.3.4 建立健全裝置檔案。
2.3.5協助主管經理和技術部制定公司特種、大型、重要裝置的大修計畫。
2.3.6對工程建設專案，積極聯絡工程建設、施工單位，對工程造價萬元以上及有後續工程的專案，要會同使用單位、綜合辦、財務、技術部門進行招標活動。
2.3.7 推廣應用新技術，新材料，新裝置，會同職能部門組織裝置方面的技術培訓。
2.4車間裝置主任
2.4.1在裝置部的指導下，負責本車間裝置管理工作。認真執行裝置管理制度和裝置操作規程，採納員工合理化建議，反饋給裝置部，不斷完善裝置管理制度。
2.4.2組織、培訓操作人員，使其掌握裝置基本原理、裝置操作規程、安全操作規程，保證裝置正常執行。
2.4.3每天早、晚對裝置進行巡查，發現跑、冒、滴、漏及其他問題及時通知相關人員維修、保養。
2.4.4定期參加公司組織的裝置檢查、考核活動；將裝置保養工作分配到人，每半月組織一次本車間裝置檢查、評比活動；將結果報裝置部。
2.4.5協同技術部和裝置部編制裝置中、小修、保養計畫。
2.4.6建立本車間裝置明細及其附件、易損件台賬、裝置檢修記錄、日常保養記錄、裝置交**執行記錄 ，並準確及時地向裝置部報送各種報表。
2.5維修車間
2.5.1認真執行裝置管理制度和操作規程，在車間裝置主任/裝置管理員的領導下，維修、保養好各種裝置，學習各種業務知識，對操作人員進行技術指導。
2.5.2根據任務安排，保質保量搞好裝置的安裝、除錯工作。
2.5.3協同裝置管理員制定裝置維修計畫，積極採用先進、合理的裝置和工藝；嚴把裝置檢修、安裝、除錯工作中的質量關，做到精益求精。
2.5.4對拆卸的閥門、管道、裝置及其他材料，（除特種裝置、設施外）能利用的就利用，做好修舊利廢工作，科學管理、採取措施努力降低各種因維修而產生的材料消耗與能量消耗。
2.6車間操作人員
2.6.1服從車間日常裝置管理，裝置保養具體到個人，嚴格遵守裝置操作規程和安全規程。
2.6.2認真學習裝置操作知識。
2.6.3要求裝置不過載、不帶病執行、無跑、冒、滴、漏，聲音無異常。
2.6.4不僅保證裝置主機執行正常，其裝置的壓力、溫度、電器、線路、管道及安全防護設施等附屬裝置也必須正常。
2.6.5如發現裝置異常情況應立即通知裝置主任/裝置管理員。嚴禁私自拆卸裝置和儀器儀表及其其他的車間裝置。
2.6.6 在使用過程中，積極提出自己的建議，進行裝置的公升級改造和更新工作。
2.6.7參與本車間裝置事故的調查分析，幫忙找出事故原因。
公司裝置種類繁多，大小不一，功能各異，為了裝置管理的方便，須對裝置進行分類，根據使用性質分類如下：
3.1特種裝置
3.2大型裝置
3.3關鍵裝置
3.4專用裝置
3.5普通裝置和小型裝置
3.6 化驗、試驗裝置
3.7維修用裝置
4.1裝置選型包括新建專案根據設計方案和工藝要求選型和已用裝置的選型購置以及車間的大修、改造等的選型。
4.2本著技術上先進，經濟上合理，生產上適用和標準化、通用化、本地化的原則選擇效能優良、高效低能耗的裝置及服務便利的生產廠家，以保證生產發展，提高公司經濟效益。
4.3 新增或更換裝置，經使用單位填寫《裝置購置申請單》報裝置部審核，裝置部報主管經理和總經理批准。
4.4對特種、大型、重要、專用、精密儀器、貴重裝置、未曾使用過等的裝置，由使用單位、技術部、裝置部、安全部、主管經理進行論證、諮詢、考察，使選購的裝置效能達到國內同期先進水平。
4.5各使用車間協同技術部提供裝置的生產工藝、技術要求、裝置工況和產品介質等技術引數，對於有特殊要求的需要定做的裝置要提前二到三個月的時間申報。不需要特殊定做的一般通用性的裝置要提前乙個月的時間申報，以免影響生產。
4.6裝置選型時，採購部協同裝置部向廠家索要產品樣本、草圖等具體的技術資料，經技術部門和使用單位確認能夠滿足生產工藝要求和使用工況後報裝置部審核，總經理審批，轉交採購部購置。
5.1裝置購置時，選擇效能優良、高效節能的裝置及服務好的合格供貨商列為《合格**商名錄》。
5.2採購部做好裝置採購前的調研工作，對裝置的型號、**、廠家信價比、裝置質量等進行至少三家或以上的對比，報裝置部確認，經總經理審批後，予以購置。
5.3對於特種裝置要提供相應等級的資質證明，對於防爆裝置要提供防爆等級和防爆資質證明，對於電氣裝置要提供3c或cqc等資質證明，對於機械裝置要提高材質證明等。
5.3.1需要送檢的裝置和安全裝置的採購：例如安全閥、壓力表、溫度記等各車間申報後，應報安全部、裝置部備案，採購後先送檢後再投入使用。
5.4對於特種裝置、大型和重要裝置根據「公開、公正、公平」的原則能招標則招標，招標單位不低於三家，特殊情況也可對兩家進行比價。
5.5專用和通用標準裝置也可有使用車間自行聯絡，由使用車間列採購報表報採購部，但需由裝置部、主管經理批准後採購部簽訂採購協議。
5.6採購人員對能招標而未招標以及未按以上程式審批購置的，對採購人員和相關人員按規定進行處罰。
5.7採購部與供貨商要訂立購貨合同，內容要符合《合同法》至少包括以下內容：
5.7.1採購方與**方的名稱和位址、****、賬號、簽約代表、一般納稅人號碼；
工廠裝置管理制度
1.裝置管理方針 保證裝置正常完好為企業的生產提供最優的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，以獲得裝置壽命週期費用最經濟，裝置綜合效率最高。2.裝置管理機構和職責。2.1裝置管理由分管生產副廠長全面負責。2.2分管副廠長的職責是 2.2.1負責考核裝置完好率和裝置利用率 2....
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工廠裝置管理體系
初稿 1.工廠裝置管理機構 1.1 設定目的 1.1.1 規範工廠裝置管理機構的組織結構 隸屬關係，優化裝置管理工作崗位配置和職責範圍。1.1.2 利於上下協調工作。對上與生產總部裝置管理部對口銜接，便於上情下達 下情上報 對下可以統籌計畫 安排 協調各車間的裝置管理工作，避免推諉扯皮，提高工作效率...