全面提公升**熱電裝置管理的相關要求
企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具有良好的綜合素質和管理水平，而在這裡面就包括生產裝置水平及生產裝置管理水平，它是企業安全穩定執行的重要保障條件之一。
根據公司精神，由集團裝置處監督管理，為了進一步提公升**裝置管理的整體水平，要求以融合集團裝置管理制度、依託電力行業規範要求，突顯**裝置管理特色為原則，以建立健全和完善各類管理制度和記錄臺帳著手點，不斷改進和提高裝置管理過程的薄弱點。要求各專業首先完成以下兩部分內容：
一、各類管理制度的制定和落實：
1、裝置包機管理制度，按照abc或一二三類裝置管理進行制定。
2、裝置點巡檢制，根據各專業實際條件，以可操作性、可完成性為基礎進行制定。（要求一天不少於兩次）
3、裝置潤滑管理制度。
4、缺陷管理制度，此項制度是區別於冶金企業的隱患管理制度，要求各專業做為亮點認真制定。
5、工作票制度。
6、裝置定期保養維護制度。
7、裝置檢修管理制度。參考電力行業發電企業裝置檢修導則dl/t 838—2003，制定區別集團裝置管理制度且具有**特色的可操作性管理制度。
8、裝置檢修規程。此項內容要求各專業根據機組投運以來的每次檢修為基礎，參考電力行業標準規範及同型別機組的檢修規程，比如： dlt 573-2010 電力變壓器檢修導則、dl/t 748.
1-10—2001火力發電廠鍋爐機組檢修導則等相關檢修規範。
9、裝置修舊利廢管理制度。
10、裝置事故及故障管理制度。
11、檢修人員培訓制度。
12、特種裝置管理制度。
13、壓力容器管理制度。
要求：1、各專業所制定的制度不侷限於以上所列內容。
2、各項制度中編寫內容要求各專業統一字型、字型大小、編號，內容包括修訂目的、範圍、引用檔案及標準、定義、標準、考核等。
3、在裝置維護部檢修管理制度（2013.7修改版）基礎上重新修訂。
4、參考集團裝置管理百分制評價體系要求制定。
5、各專業參照同行業以及專業要求制定相關制度。
6、制度的制定必須具有可操作性，嚴格按照制度內容進行落實。
二、裝置臺帳和相關記錄的完善：
電儀部分：
1、監視測量裝置臺帳（包括壓力表、溫度計、流量計、熱電阻、
變送器、料位計等相關臺帳，要求以單項分類進行臺帳登記）。
2、電梯臺帳。
3、定期校驗記錄。
機務部分：
1、壓力容器臺帳。
2、起重裝置臺帳。
3、防磨防爆檢測記錄。
公用部分：
1、裝置檔案及台帳，依照集團裝置檔案及台帳記錄要求完成各類裝置的記錄和登記，要求分類進行登記，比如：電機要區分高壓電機、低壓電機，水幫浦類、風機類等。
2、檢修臺帳及記錄完善。
3、點巡檢記錄。
4、裝置定期保養維護記錄。
5、缺陷消除記錄。
6、學習培訓記錄包括考試。
7、空調維護保養記錄。
8、電梯維護保養記錄。
9、修舊利廢記錄。
10、裝置潤滑記錄。
11、備品備件更換記錄。
裝置電子檔案的完善，由張秋榮負責軟體執行和維護，各專
業自行完成錄入工作。
以上內容的完成將做為提公升裝置管理的階段性工作，要求各專業務於本月底全部完成，統一於2023年1月份起執行。
簽發人：
2023年12月23日
軟體建設管理條例
一、目的：
為了全面提公升裝置管理水平，切實完善可行的軟體建設，促進裝置軟體建設的永續性和可行性。同時，使之真正能起到服務於硬體的作用，為裝置的檢修維護保養工作提供有力可靠的依據，確保生產裝置長週期穩定安全執行。
二、適用範圍：
**檢修各相關專業即電儀工段、機務工段
三、引用依據：
1、集團公司相關制度規定
2、《集團裝置管理百分制評價體系》
3、《集團裝置處執行手冊（1）(試行本)》
4、《全面提公升**熱電裝置管理的相關要求》
5、各類裝置所涉及到的國家及電力行業最新標準
四、總則：
1、本管理條例旨在促進各專業內部的裝置管理軟體建設，能長期的執行和落實各項管理制度，且能認真完成各項臺帳、檔案的記錄與存檔。
2、各專業需根據國家及電力行業標準完善和補充各類裝置管理制度。
3、根據引用依據中所涉及到的相關制度完善和補充各類裝置管理制度。
4、本條例所涉及考核內容只要針對專業負責人和專業，不針對各專業檢修人員。
5、電儀專業軟體建設由電儀總工負責督促、落實。
五、條例內容：
第一部分：制度建設
1、根據各級部門的相關規定及制度要求完善各專業內的制度建設工作，未能按要求完善，考核專業200元，並考核專業負責人100元。
2、已制定的管理制度要求按半年一次進行修訂，提出執行過程中發現的不可操作及不完善之處，以補充制定的形式發布，本年度底以正式版本發布，未按要求執行，考核專業200元，並考核專業負責人100元。
3、各專業不能認真嚴格按照制度執行，根據事項和情節不同給予專業考核200-1000元，並牽涉專業負責人100-500元考核。
4、根據集團不同時期的要求完成和落實相關制度建設，未能按要求及時完成的給予專業考核200元，並考核專業負責人100元。
5、制度執行過程中，專業間及專業內部有扯皮及推諉現象視情節考核專業負責人200-1000元。
6、各專業需根據國家、行業、各級職能部門及公司相關法律法規、標準規範、制度要求進行制度的完善，若未及時進行修訂根據情節考核專業負責人200-1000元。
第二部分：臺帳、檔案記錄
1、裝置檔案是裝置的重要資訊資料，是裝置從投運至報廢的各個時間段詳細記錄，因此要求各專業嚴格執行，按規定認真完善，若檢查中發現檔案記錄不完善、不及時，考核專業50元/項，並考核專業負責人200元。
2、檢修記錄是裝置停機停爐及各類檢修工作完善的延伸，要求各專業根據檢修記錄內容於檢修結束後一周內完成檢修記錄的錄入工作，未按規定時間完成考核專業50元/項，並考核專業負責人200元。
3、檢修記錄輸入發現有走形式，檢修內容不詳細且有複製現象，考核專業50元/項，並考核專業負責人200元。
4、點巡檢記錄不能按照制度要求落實，考核專業200元，並考核專業負責人100元。記錄不完整且未進行整理考核專業100元，並考核專業負責人50元。
5、裝置定期保養維護記錄要嚴格按照裝置定期保養制度內容完善，記錄內容必須詳細，是否按週期保養，根據長期執行是否可延長保養期，記錄中必須有裝置執行狀況分析，可從執行期和出力雙方面考慮。記錄有複製現象或過於簡單給予考核專業50元/項，並考核專業負責人100元；未按制度執行無保養記錄考核專業200元/項，並考核專業負責人300元。
6、缺陷消除記錄中必須完整填寫，需停機停爐或倒運處理的專案必須由執行人員及相關領導確認簽字，需大中修處理的必須單獨建立臺帳，已處理完畢的必須由執行人員簽字確認，否則考核專業30元/項，並考核專業負責人100元。次月3日前將本月缺陷消除記錄整理成冊，否則考核專業100，並考核專業負責人50元。
7、學習培訓記錄包括考試按照制度落實，記錄不完整給予專業考核50元/次，並考核專業負責人100元；未培訓未記錄考核專業200元/次，並考核專業負責人200元。
8、裝置潤滑記錄要嚴格按照裝置潤滑管理制度執行，必須記錄完整，如：時間、人員、數量、油質、裝置、部位等相關內容，未按規範填寫，考核專業20元/項，並考核專業負責人100元。
9、修舊利廢記錄是成本控制、節能降耗的體現，也是專業人員績效考核的重要依據，各專業需按照修舊利廢制度嚴格落實，認真記錄，否則考核考核專業100元，並考核專業負責人200元。
10、備品備件更換是保證裝置穩定執行必要措施，通過備品備件更換記錄可以分析裝置長期執行狀況是否良好，同時可以根據更換數量的變化控制材料消耗，也可從中分析裝置執行週期以此確定是否對裝置維護保養期的進行調整。因此若存在記錄不完整，更換原因不明確，無參考價值等問題，將給予專業考核50元/項，並考核專業負責人200元。
11、裝置管理中常規性的或本條例未提到的記錄臺帳（如行車等），若存在未記錄、記錄不完整等問題給予專業50-500元考核，並考核專業負責人200元。
12、嚴格執行兩票三制，發現未按制度執行考核專業200元，並考核專業負責人100元。無票操作檢修視情節考核專業500-1000元，並考核專業負責人300元。次月3日前將本月兩票三制執**況整理成冊，否則考核專業100，並考核專業負責人50元。
第三部分：專項制度及記錄
1、各專業自查自檢是日常管理工作的重點，也是體現班組、工段管理的重要依據，因此要求各專業自行建立自查自檢管理制度，制定相關獎勵考核條例，促進各專業裝置管理水平的提公升，因此，要求各專業內部班組每旬進行一次、工段每月進行一次，且於次月2日前將自查自檢記錄和整改情況上報相關領導，若未檢查或未提交給予考核200元，並考核專業負責人200元。次月將針對提交記錄情況進行全面檢查，由專業負責人參與，若發現有未整改專案且有說服力的理由給予50元/項，並考核專業負責人200元。若檢查中有推諉情況，直接給予專業500元考核，並考核專業負責人300元。
2、裝置疑難問題將嚴重困擾每個裝置檢修人員及管理層，更是為機組的安全生產埋伏下潛在隱患，但通過專業人員的共同努力或借助外部力量將其處理，保證了裝置穩定執行，因此，要求各專業將此類情況要記錄存檔，從問題的現象、存在的危害性、分析過程、外界溝通情況（裝置廠家或同行業）、處理過程、處理結果等方面詳細記錄，且年終彙編成冊，若未進行記錄或記錄不詳細給予專業200元/項，並考核專業負責人300元。
3、公司相關部門不同時期組織的各項檢查的落實和完善，無行動給予專業500元考核，並考核專業負責人200元，落實不到位給予專業100元/項，並考核專業負責人300元。
4、根據公司相關部門（如裝置處）下達的各項制度、各類檢查，各專業要認真對照查詢不足，並針對性的進行整改，主動與集團各分廠學習溝通來完善制度及台帳記錄，未採取行動給予300元考核，並考核專業負責人200元。
第四部分：檢修專案的驗收確認制的落實
為了嚴肅檢修工作，促進和提高檢修質量，確保機組檢修投運後的穩定執行，檢修確認的執行與落實必須嚴格，檢修計畫中必須明確檢修責任人和負責人，且要求在檢修開工前必須將檢修計畫進行審批，由執行部長、輸煤工段長、除化工段長、機務工段長、電儀工段長、電儀總工、裝置廠長、生產廠長進行確認簽字，特殊情況可在檢修開工第乙個工作日內完成，否則考核專業負責人50元。單項檢修工作結束後可由檢修提出驗收申請，執行部安排進行驗收，驗收合格需簽字確認，若未進行簽字確認考核專業負責人50元/項。全部檢修結束後需進行專案驗收複核，發現有缺項或漏項可及時完善，若由自行完善項不需驗收確認的應由專業負責人或班組負責人進行簽字說明，否則考核專業負責人50元。
根據實際檢修情況可補充檢修專案，要求在檢修結束後第乙個工作日內完善檢修計畫和記錄，且同樣要求進行檢修驗收確認簽字，每發現一項考核專業負責人30元。另強調：檢修過程根據實際情況對檢修計畫中的責任人進行調整後，需由實際檢修責任人簽字，否則考核專業負責人100元。
檢修計畫的記錄完善需在檢修結束後三日內完善並存檔，否則考核專業負責人200元。若需機組啟動後進行驗收的專案必須在機組投運後四個工作日內完善驗收工作，否則考核專業負責人50元。
工廠裝置管理及相關制度
目錄第一章緒論 3 第二章機構及職責 3 第三章分類和編號 8 第四章選型和評價 9 第五章裝置購置 10 第六章裝置驗收 12 第七章裝置安裝 除錯 移交 13 第八章裝置臺帳 檔案管理制度 14 第九章裝置操作管理制度 16 第十章裝置的封存 18 第十一章裝置的調撥 19 第十二章裝置的拆除 ...
星級裝置管理評定辦法和要求
股份 星級裝置管理單位評定管理辦法 試行 第一章總則 第一條為不斷提高裝置管理水平，使裝置管理適應企業創新管理 資源節約的要求，推動裝置管理朝著規範化 標準化 程式化 法治化 精細化 資訊化和科學化方向發展，形成持續改進和優化的管理執行機制，為公司高水平安全穩定經濟生產提供可靠的裝置保障。學習國內同...
裝置使用部門涉及的裝置管理制度及相關記錄
1 上虞基地經營性固定資產管理規定 已有 相關記錄 1.1中化藍天上虞基地裝置 管件採購申請單1.2固定資產驗收單 2 上虞基地特種裝置管理規定 相關記錄 2.1中化藍天上虞基地特種裝置日常管理記錄表2.2中化藍天上虞基地特種裝置維修 改造驗收記錄表2.3中化藍天上虞基地特種裝置維修記錄 2.4壓力...