***股份****星級裝置管理單位評定管理辦法（試行）
第一章總則
第一條為不斷提高裝置管理水平，使裝置管理適應企業創新管理、資源節約的要求，推動裝置管理朝著規範化、標準化、程式化、法治化、精細化、資訊化和科學化方向發展，形成持續改進和優化的管理執行機制，為公司高水平安全穩定經濟生產提供可靠的裝置保障。學習國內同行業先進管理經驗，結合多年來**公司裝置管理的實踐經驗及實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於股份公司所屬各生產單位、子公司。
第二章管理職能
第三條公司生產管理中心（簡稱生產管理中心）是星級裝置管理單位評定的歸口管理部門。
（一）負責星級裝置管理評定標準的制定、修訂管理工作。
（二）負責年度星級裝置管理單位的評定組織管理工作。
（三）負責星級裝置管理單位獎牌和榮譽證書的監製。
（四）負責星級裝置管理單位評定資料管理。
（五）負責星級裝置管理單位的日常管理。
第四條對公司星級裝置管理單位的評審，由生產管理中心組成的若干個評審組進行評審，每一評審組由四～六名評審員組成（含組長一名）。
（一）評審員職責
（1）參與修訂星級裝置管理單位評定標準。
（2）在星級裝置管理單位評定時，負責相關條款的評審工作。
第五條公司星級裝置管理單位評審員實行資格聘用制。評審員應具備較高的裝置管理理論知識，熟悉國家裝置管理的方針、政策和相關法規，了解和掌握公司裝置管理的總體狀況和發展方向，綜合業務素質較高，具有較強的組織統籌、語言表達和文字綜合能力。
（一）實行組織推薦、考察和審批相結合的聘用制，由生產管理中心按照條件進行選拔和確認。
（二）每兩年組織對星級評審員進行一次資格確認。
（三）一經聘用，由股份公司給星級評審員頒發聘任證書和評審員證。
第六條公司星級評審員應秉公辦事。對不能認真履行評審員職責的，應給予取消評審員資格的處理。
第三章標準設定
第七條針對不同單位型別，由生產管理中心組織做好適應和滿足不同管理層次需要的多元化星級裝置管理評定標準的制定工作。
第八條星級裝置管理評定標準由低到高分為一星級、二星級、三星級、四星級和五星級五個等級。每一星級的條款數量配置採取逐級遞加的結構形式。生產管理中心應按照持續改進和不斷優化的原則，適時組織有關單位/部門對評定標準進行制定和修訂。
第四章評定程式
第九條每年第四季度由生產管理中心按照當年所確定的評定單位範圍，下達組織開展星級裝置管理單位評定工作的通知。
第十條各單位在接到通知30日之內，填寫《武鋼集團昆明鋼鐵股份****星級裝置管理單位申報材料》（附件1）上報生產管理中心。 各單位在申報當年應符合以下基本條件：
（一）無重大及以上裝置事故。
（二）各項技術經濟指標達到公司下達的考核指標。
第十一條生產管理中心應在評定前，對各單位上報材料進行初步審查，剔除不具備基本申報條件的單位。
第十二條生產管理中心應在評定工作實施前召集星級評審員組成公司星級評審組。公司星級評審組根據各單位申報等級，組織年度資料評定和現場符合性評定工作。現場評定一般確定為乙個有效工作日。
（一）召開評審首次會議。由評審組組長宣布評審員組成、分工和工作安排。
（二）評審員分專業條款進行現場評定，如實記錄其成效點和問題點。填寫《**公司星級裝置管理單位標準條款評審報告書（一）》（附件2-1），對發現的缺陷專案開據《***公司星級裝置管理單位評審待整改/不合格項報告書（三）》（附件2-2）。
（三）由評審組組長召集全體評審員，對評定工作進行小結，並填寫《***公司星級裝置管理單位評審結果綜合報告書（二）》（附件2-3）。
（四）評定標準中部分條款評定依據及細則未做量化的，由評審組根據檢查的實際情況進行綜合評判。
（五）召開評審末次會議。由評審組組長通報現場評定情況。
第十三條各單位應對公司評審組下達的缺陷整改專案，制定切實可行的整改措施和改進意見，並在下達整改通知後15個有效工作日內將整改措施和結果反饋生產管理中心。
第十四條公司評審員應按照對口負責的原則，跟蹤和驗證所下達的缺陷整改專案，並填寫《***公司星級裝置管理單位待整改/不符合項整改措施驗證報告書（四）》（附件2-4）。
第十五條現場評定和整改驗證工作結束後，由生產管理中心組織召開評定工作總結會議，審核各評審現場評定推薦意見及相關資料，審核缺陷專案整改情況，最終確定獲得星級裝置管理單位的名單和相應等級，上報公司主管領導審查、批准。
第五章獎懲規定
第十六條按照激勵推進的原則，公司對獲得年度星級裝置管理的單位，由生產管理中心提請公司主管領導批准後，授予榮譽稱號。
（一）由公司行文，對獲得星級單位提出命名和表彰的決定。
（二）頒發公司星級裝置管理單位榮譽牌。
（三）對第一次榮獲星級管理單位分別給予：一星級管理單位3-5萬元嘉獎；榮獲二星級管理單位8-10萬元嘉獎；榮獲三星級管理單位10-15萬元嘉獎；榮獲四星級管理單位15-25萬元嘉獎；榮獲五星級管理單位給予25-40萬元嘉獎。
第十七條對未取得一星級裝置管理的單位，不得參加紅旗單位的評定。
第十八條對已取得公司星級裝置管理的單位，發生重、特大裝置事故，由生產管理中心提請公司主管經理批准後，取消其已經取得的星級裝置管理單位榮譽稱號。並處於原獎勵金額30%-50%的扣款。
第十九條生產管理中心每季度對各單位開展星級裝置管理的情況進行日常監督和檢查。
（一）對檢查中提出的問題，應及時組織進行整改。
（二）對因條件限制一時不能完成整改的，應說明原因，並提出切實可行的整改措施，認真落實。
第六章附則
第二十條本辦法自下發之日起施行。
第二十一條本辦法解釋權歸公司生產管理中心。
附件二：
***股份****
星級裝置管理單位申報資料
單位名稱蓋章）
申報日期： 年月日
***股份****印製
一、單位概況和裝置基本情況
二、主要生產裝置技術經濟指標及產量指標
注1：全員勞動生產率＝全員產品產量/全年職工平均人數
注2：主要生產裝置利用率＝（全年主要生產裝置實際工作時間/全年主要生產裝置日曆工作時間）×100﹪
注3：主要生產裝置完好率＝（主要生產裝置完好臺套數/主要生產裝置總量）×100﹪
注4：主要生產裝置可開動率＝（主要生產裝置可開動時間/主要生產裝置日曆工作時間）×100﹪
注5：主要生產裝置事故、故障率＝（主要生產裝置事故、故障時間/全年主要生產裝置日曆工作時間）×1000‰
注6：主要生產裝置年度檢修計畫執行率＝（主要生產裝置檢修實際完成項數/主要生產裝置計畫檢修項數）×100﹪
注7：主要生產裝置定修次數兌現率＝（主要生產裝置定修完成次數/主要生產裝置定修計畫次數）×100﹪
注8：主要生產裝置潤滑油（脂）消耗＝主要生產裝置油（脂）消耗總量/產品總產量
注9：工業建築
一、二級率＝（一、二級工業建築面積/工業建築總面積）×100﹪
注10：生產裝置新度係數＝年末生產裝置固定資產淨值/年末生產裝置固定資產原值
三、單位裝置管理發展與提高的主要經驗和事蹟
四、***股份****主管部門審查、批准意見
主管部門：
年月日附件2-1
*******星級裝置管理單位
標準條款評審報告書（一）
受評單位
評審組長
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