賽爾生物科技****
[試用]
第一條目的
為了激發員工工作熱情、提高員工的工作積極性和責任心、樹立「以企為家」主人翁精神和質量意識，控制質量問題發生，通過有效激勵機制，最大程度上發揮員工主觀能動性和創造性，充分體現寧江的企業活力，從根本上提高員工素質和公司整體實力，確保寧江在行業內聲譽和地位，特制定本管理辦法。
第二條適合範圍
全公司推廣。
第三條管理職能
1、星級員工評定管理辦法由「星級員工考評領導小組」負責評定。
2、公司領導負責審批星級評定領導小組提交的考評結果。
3、車間管理幹部和車間所屬檢驗主管、7s考評組負責記錄員工日常表現情況，月評時作為對員工考核主要依據之一。
第四條評定原則
客觀公正、公平公開、一視同仁、結果反饋原則。
第五條星級評定等級及評定標準
員工星級評定共分為六級，分別為：五星級、四星級、三星級、二星級、一星級、不列級
第六條星級員工評定領導小組成員
略組長負責指導考評工作；組員負責日常監查、證據收集和考評
第七條考評管理辦法
1、考核崗位：操作工、輔助工、清潔工、機修工、帶班、核算員、車間現場管理員由車間主任考核；
檢驗員由車間所屬檢驗主管考核
主管、經理、副總由總經理考核
2、考評方式：為了確保考核公正性，特增設自評一欄，使員工對自身能力有個準確認識，並知道自己那些地方做得不夠，明確改進方向。考評先由員工每月進行自評打分，然後由其上級對其進行考核打分，再由考評組對其進行考評報公司主管領導審批
3、星級員工評定時間及方式：每季評定一次。每季考評組根據《月度考核表》得分、並結合其覺悟和業績、工齡、出勤，組織評定組成員對其進行「星級員工評定」，並作「星級員工公升降級」處理
4、考評原則：a、主考人員對被考核者應一視同仁，客觀評價下屬業績
b、如果星級員工評定組成員發現主考人員對下屬員工在考核中存在感情用事，偏見等不公現象，主考人員自己考核分將會受到影響
c、考評組在證據確鑿情況下，有權對員工採取「一票否決制」d、對被評上星級員工，如果出現重大事故，考評組將對其作
降級或不列級處理
e、員工獲得星級級別越高，公司福利待遇將優先向其傾斜
f、對於被評上星級員工，在公示期內，如其他員工對其有不
同意見；或自己對上級考核有異議，直接向車間主任或星級員工評定領導小組反映，如情況屬實，做公升降級處理
g、各星級4項條件：季度考核得分、覺悟與業績、工齡和出勤原則上應同時具備，如有1項不符合條件看是那1項，前3項必須要符合，出勤可以作酌情處理，但必須上滿當月規定天數
5、附加分：a、考核期內員工提「合理化建議」，並經公司採納，獲得附加分1-10分
b、培養**人、帶徒弟盡到師傅職責，獲得附加分1-10分
6、《車間全面綜合考核》得分就是車間主任及車間管理幹部考評業績得分
第八條星級員工評定操作程式
第一步車間主任每月7日前，向員工發放《月度考核表》統一組織被考核員工進行月度「自評打分」和「考評打分」。
第二步：將月度員工考核結果反饋給員工,並指出其工作不足之處,利於員工提高。同時將《月度考核表》交「星級員工評定領導小組」便於季度「星級員工評定」
第三步：月初算工資時，將員工《月度考核表》得分跟其考核獎金直接掛鉤
第四步：每季第乙個月10日前，「星級員工評定領導小組」根據員工三個月《月度考核表》得分及平時檢查時對其工作表現記錄和了解，綜合評定員工所獲得「星級級別」
第五步：星級員工評定領導小組將「星級員工評定」結果提交公司領導審批
16日前對評審資訊進行統計，並以通報形式公布評審結果
第六步18日前對於符合獎勵條件的「三星級及以上等級員工」由公司組織對其進行表彰，公司領導向其發放季度獎金，並授予「星級員工胸牌」
第七步：做好「星級員工評定」工作總結分析及效果評估
第八步將獎罰事項記入員工檔案，並單獨建立「星級員工評定」檔案
第九條考核內容
1、考評內容：分二大塊：一塊考核員工素質覺悟；一塊考核員工專業技能。
2、本次試點考核崗位有：操作工、輔助工、清潔工、機修工、帶班、核算員、車間現場管理員、檢驗員、主管、經理、副總，考核表詳見附頁。
第十條獎懲說明（激勵機制）
1、在客觀事實基礎上，對於舉報其他員工存在較嚴重違規現象，舉報人獎勵100元，公司將保守舉報人資訊。
2、對於獲得四星級及以上員工，作為公司重點培養和後備幹部提拔物件。
3、本考核除直接跟每月員工考核獎金掛鉤以外。
公司規定：每季員工如被評為三星級及以上員工，將根據其崗位分檔獲得相應獎金，具體如下：
各檔獎金對照表
[注]：車間主任和車間管工藝幹部暫時不參與星級員工評定。
4、對於已滿試用期三個月或進公司一年時間以上沒被評上星級的員工，公司將實行末位淘汰制。
5、對於連續四個季度獲得三星級及以上員工，年終公司將根據效益還有可能獲得年終獎金。（注：如果中途有乙個季度出現嚴重失誤沒評上三星級及以上等級員工，年終獎金沒有）。
第十一條附則
「星級員工評定管理辦法」每年根據具體情況修訂一次。
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2015-8-24
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星級員工評定表
no：注：每季一評，要求客觀公正評價員工工作表現及業績。
員工星級評定管理辦法
第一條為加強品牌文明 優質服務工作,提高終端服務質量和服務效率,進一步激發員工的積極性和創造性，獎優罰劣 根據企業發展實際，特制定本辦法。第二條員工星級分為 三星級 二星級 一星級共三個星級。第三條本辦法適用於公司直接從事一線銷售的各崗位員工 在試用期滿後均可參評，包括 形象顧問 收銀員 陳列員 領...
星級員工管理辦法新
為了激發員工的工作熱情與提高員工的工作積極性，進一步提高服務質量，特制定員工星級管理辦法。星級員工管理辦法包括 員工技能鑑定 外呼員工晉公升評定和星級員工評定。一 員工技能鑑定 一 技能劃分 一技能 外呼 二技能 外呼 12530 9人工彩鈴 三技能 外呼 12530 9人工彩鈴 移動總機 四技能 ...
前台員工星級管理辦法
農村合作銀行 一 適用物件 前台櫃員 客戶經理。小企業金融部員工根據省聯社有關辦法另行制定。二 星級劃分 前台櫃員設定六星櫃員 五星櫃員 四星櫃員 三星櫃員 二星櫃員 一星櫃員。其中，六星為最高星級，一星為最低星級。客戶經理設定六星客戶經理 五星客戶經理 四星客戶經理 三星客戶經理 二星客戶經理 一...