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1. 目的
本制度旨在通過科學規範的方法對員工進行星級評定，通過對員工的業績、能力、態度等的評價，鼓勵先進，改進落後，在內部形成積極向上的激勵氛圍，並以此作為轉正、晉公升、提薪、教育培訓等的依據，同時增強員工的榮譽感和歸屬感，結合公司的實際，特制定本細則。
2. 適用範圍
本細則適用於生產部（全公司範圍內所有工齡滿三個月的員工）。
3. 基本原則
1、堅持公開、公平、公正、擇優、合理、激勵的原則。
2．堅持與生產實際、德能和工作業績並重的原則，全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。
3．堅持單位推薦和民主評定相結合的原則。
4. 組織架構
1、星級員工評選工作委員會組織架構
評選工作委員會組織架構
2、星級員工評選工作領導小組組織架構
領導小組組織架構
4.1公司成立「星級員工評選工作委員會」和「星級員工評選工作領導小組」。
4．1 .1「星級員工評選工作委員會」包括：公司領導、各部門領導。對公司「星級員工評選工作辦公室」的工作直接監督與評價。
4．1 .2「星級員工評選工作領導小組」由主任、專員和小組組員組成，小組組員為各單位指定責任人。
5. 職責許可權
5.1星級員工評選工作委員會職責
5.1.1 負責監督與審核「星級員工評選工作領導小組」的工作。
5.1.2 負責星級員工評選工作重大問題及有效的星級員工評選工作在公司管理制度上執行的決策。
5.1.3 負責星級員工評選工作的制定，對季、年度星級員工評選工作評價。
5.2星級員工評選工作領導小組
5.2.1評選小組負責貫徹落實公司關於星級員工評選工作所進行的各種工作決策，負責星級員工評價工作中的重大問題和爭議的協調與決策。
5.2.2負責各種考核**的制定及組織具體的考核和統計換算工作；負責星級員工模式在公司的全面落實及星級員工工作的激勵與考核的統籌管理。
5.2.3主任負責監督和推動小組的日常工作按照計畫和制度要求進行。
5.2.4專員負責資料的收集、整理和分析工作，為委員會評選時提供完整的資料資料。
5.2.5各單位成立星級員工評審組，組員為負責人，負責本單位的初評工作。
具體負責本單位星級員工評比活動的組織與評審，及相關資料的收集工作，並為評審委員會提供意願和需要晉級的人員名單。附件2：《員工評價表》；附件3：
《員工自評表》
5.2.6 各組員負責本單位內部星級員工評選活動的培訓和宣傳，並負責員工多能工看板實施，為評選活動提供資料支援。
6. 評選程式
6.1 員工填寫申請表：員工可根據自己日常工作表現和取得的成績填寫《星級員工晉公升申請表》，申請晉級。
6.2 初評星級人選 ：根據資料結果排名及日常表現，各工段按比例提名，評選小組會議表決後，連同所有填寫的晉公升申請表，一併交公司評選委員會會議審核，每季度（半年）末31號前完成上季度（半年）星級員工的初評工作。
附件12：《星級員工晉公升申請表》
6.2 委員會評審：確定人選後，由綜合辦公室組織評審委員會進行評審，每季度（半年）的次月2號前（節假日順延）結束。
6.3 接受公眾監督審核：評審結束後張榜公布2天接受公眾監督審核。
6.4 領導批准：張榜公示後報送公司領導批准，2天後（節假日順延）張榜公布最終結果,員工在結果公布當月開始享受星級津貼。
7. 星級員工評定晉級規則
7.1 星級職工的評選比例：原則上一星級員工、二星級員工、三星級員工、四星級員工和五星級員工，佔部門總人數的百分比分別為35%，25%，15%，5%，3%，各負責人ù÷部門°¤合理分配評選指標。
7.2 二星級員工只能在一星級員工中產生、三星級員工只能在二星級員工中產生，以此類推。
7.3 不同星級別的員工工資和獎金劃分原則
7.3.1 不同星級員工其計件工資係數和獎金係數不同，詳細見表。獎金額度一定，根據不同的獎金級別係數，最後拿到的獎金有所差別。
7.3.2 同一星級的員工，根據具體績效得分進行評價定級，具體級別如下：
同一級別中要保持評價係數的平均值大體在1.0 ，評價係數和我們的考核分掛鉤，評價係數並不是決定員工工資水平的唯一因素，考核分決定員工小範圍內的獎金變動以及每季度（半年）的調級別作用，評價係數每月根據員工日常表現和考核得分來決定。
7.3.3 員工薪資等級比較明顯，公司規範各級別員工的獎金係數，而且對不同等級員工的基本工資也做出區別。
從整體上來說，如果不調級別，員工的工資基本上是穩定的，不確定的就是其評價係數，這個和員工的個人日常工作達成率關係密切。
7.3.4 由此得出員工的工資=計件工價 * 計件工資係數（星級級別）* 評價係數+獎金 * 獎金級別係數+其他輔助工資。
（7.2.4 由此得出員工的工資=基本工資 * 評價係數+獎金 * 獎金係數+其他輔助工資）
7.3.5 星級評定具有比較明顯的工資等級劃分，促使員工的關注點一般都不直接放到工資上，而是會把精力放到如何提高自身級別上來，注重長期的激勵，對員工的發展更加具有促進作用。
使員工心中形成這這樣的意識：只有通過自身的努力，讓自身的級別和職位提高了才有機會拿到更加可觀的工資。
7.4 活動的重點內容是強調員工遵紀守法，掌握崗位應知應會基本知識，成為專業的行家裡手，突出引導員工自主學習，營造一種學習光榮、爭當先進的良好氛圍。
8. 星級員工評選標準
9. 獎勵辦法
9.1 公司將對月度、季度、年度評選出的星級員工頒發「星級員工獎章」，並將星級員工的**、事蹟在公司公告欄通報表彰。
9.2 星級員工佩戴標示卡，標示卡上的「星星」越多，表示該員工的綜合素質和技能水平就越高，相應的工資也越高。
9.3 連續兩年被評為「五星級員工」的，享受帶薪年休假 3天。
9.4 「五星級員工」選入後備幹部人才庫，作為公司管理幹部和技術幹部的選拔物件，優先獲得參加各種管理、技術培訓學習的機會。
10 降級評定
10.1 根據員工日常綜合表現：員工日常的績效考核得分如果持續表現不好，比如連續3個月評為c，該員工降星一級。
10.2 質量標準：2個月內連續出現批質量事故達兩次者，降一級星級。
10.3 生產力：2個月內因個人原因影響下道工序達三次者，降一級星級
10.4 工藝紀律：2月內連續出現違背工藝紀律要求達三次者，
10.5 對嚴重違反公司相關制度的員工，一年內不得參與星級員工評選，次月起對該員工做降級處理。
10.6 凡是符合降級評定標準的員工，從次月起星級降乙個等級。情節極其嚴重者將直接降為無星級員工。
10.7 已經評定星級的員工，若本次評價綜合得分和員工常規考評得分達不到該星級要求的，做降級處理。
11. 星級員工標示管理辦法
11.1 車間實行多能工看板管理，看板上顯示該員工的工作技能和星級級別。
11.2 車間員工前胸衣服上有星級標示牌，實習生無星級標示，一星級員工有乙個紅色五角星標示，二星級員工有兩個紅色五角星，以此類推。
11.3 一名員工只能有乙個星級標識牌，如果員工晉公升或降級後，要拿星級牌來更換新牌。
11.4 星際標識牌如果丟失，則要補辦新牌，補辦乙個要繳納5元。
11.5 標示牌樣板（可選擇其他的樣板）：
12. 員工工齡認定
12.1 定義：原則上企業工齡是指員工在本公司全職連續服務的工作年限，一般情形下，只以員工進入本公司連續在崗工作的時間計算；
12.2 工齡的計算方式為，每年出勤達到264天為1年。
12.3內容：
12.3.1企業工齡作為計算員工工齡津貼、星級員工評定晉級、年休假、醫療期及享受其他福利待遇等的依據。
12.3.2員工企業工齡按月計算，不足乙個月的按乙個月計算。
12.4 公司工作期間工齡的認定
12.4.1員工被公司錄用後，其企業工齡從試工之日算起，如曾離職（指離職或自動離職後批准復職者），企業工齡從復職或重新錄用之日起計算。
12.4.2經公司批准，員工依法享受的計畫生育假、工傷假、病假(醫療期內)等可計算企業工齡，超出法定假期的停工時間不計算企業工齡。
其他特殊情況員工申請工齡延續的，需要填寫《員工工齡延續申請表》。
12.4.3員工同一年度內累計請事假超過30天的，超出時間不計算企業工齡。
12.4.4員工經公司批准內退的，內退期間不計算企業工齡。
12.4.5員工因涉嫌違法被公安、檢察、法院等政法機關拘留審查或因違紀被企業停職檢查而停止工作期間的時間，不計算企業工齡。
12.4.6員工因辭職、辭退、勸退、合同期滿等原因與公司解除或終止勞動關係後重新被本公司錄用的，企業工齡從本公司錄用之日起計算。
13. 附件
附件1：《星級員工評選標準》
附件2：《星級員工評價表》
附件3：《員工自評表》
附件4：《現場衛生檢查記錄》
附件5：《巡檢記錄》
附件6：《合理化建議提案》
附件7：《員工考勤記錄》
附件8：《安全事故報告》
附件9：《處罰記錄》
附件10：《員工工齡延續申請表》
附件11：《裝置保養記錄》
附件12：《星級員工晉公升申請表》
員工星級評定管理辦法
第一條為加強品牌文明 優質服務工作,提高終端服務質量和服務效率,進一步激發員工的積極性和創造性，獎優罰劣 根據企業發展實際，特制定本辦法。第二條員工星級分為 三星級 二星級 一星級共三個星級。第三條本辦法適用於公司直接從事一線銷售的各崗位員工 在試用期滿後均可參評，包括 形象顧問 收銀員 陳列員 領...
星級員工評定管理辦法
賽爾生物科技 試用 第一條目的 為了激發員工工作熱情 提高員工的工作積極性和責任心 樹立 以企為家 主人翁精神和質量意識，控制質量問題發生，通過有效激勵機制，最大程度上發揮員工主觀能動性和創造性，充分體現寧江的企業活力，從根本上提高員工素質和公司整體實力，確保寧江在行業內聲譽和地位，特制定本管理辦法...
星級員工 團隊評定管理規定
試執行 一 目的 為激勵員工崗位成才，激發員工工作熱情，促進公司長期 穩定 快速發展，特制定本規定。二 考評原則 1 堅持以激勵創新 先進性 實事求是的原則。2 堅持民主 公開 擇優的原則。三 考評物件 1 星級員工 全體員工 公司領導 試用期員工 臨時用工人員不在考評範圍內 2 星級團隊 指公司各...