裝置管理體系——要求（plant management system – requirements，縮寫為「pms」）
1、什麼是「裝置管理體系標準」（pms）?
「裝置管理體系標準」就是企業在裝置管理方面的標準。標準的名稱是《裝置管理體系——要求》，英文縮寫為「pms」（plant management system- requirements）。
裝置管理體系標準(pms)是企業在裝置管理方面的標準。是從國內先進企業的優秀裝置管理方法中，總結提煉形成企業裝置管理最基本的通用要求，以引導企業建立健全和完善其裝置管理系統，其目的在於促進企業裝置管理整體水平的提公升，使裝置管理更好地服務於企業的主營業務（產品或服務）。
注1：於2023年，在中國裝置管理協會的支援下，由國內裝置管理專家蔣良君、黃集長主導，組成了「pms標準技術小組」，從起草、研討、徵求意見、修改、審定，歷時半年編制完成了裝置管理體系標準《裝置管理體系——要求》（pms）、《全國裝置管理星級評價標準》，作為中國裝置管理協會推薦性標準，這是我們中國人自己的裝置管理體系標準，填補了國內裝置管理體系標準的空白。
注2：2023年1月，蔣良君和黃集長修訂標準草案，2023年1月到3月22日，共收到23多份（名單，見標準編寫參與者。）國內裝置管理專家、學者及企業裝置管理專業人士對優化標準草案的反饋意見。
4-5月份，由裝置管理標準起草小組通過對專家反饋意見進行綜合分析與評估，充分吸收了各方面的意見，對 2012版的《裝置管理體系-要求》作了大量修改，使裝置管理體系標準的內容更翔實、全面，且有了質的提公升，這對企業裝置管理更具指導性。
注3：於2023年8月，在桂林「全國首屆pms(裝置管理體系)大會」上，正式發布《裝置管理體系-要求》pms/t1-2013。（見下圖）
2、裝置管理體系標準（pms）族及其用途
「裝置管理體系標準」（pms）族，由以下組成：（版本號，以最新發布的為準。）
pms/t 1-2013 裝置管理體系-要求。用途：為企業健全、完善、標準化現有的裝置管理體系提供了基本要求。
pms/t 2-2012 全國裝置管理星級評價標準。用途：為企業自評及第三方評價提供了基本的標準，便於以定性和定量的評價方式，評價企業的裝置管理水平。
pms/t 3-2013 裝置管理定義和術語 （草案）。用途：為盡量統一對裝置管理名詞術語的認識，便於理解及溝通交流，特梳理及明確了裝置管理方面常用的名詞術語，供裝置管理相關人士參考。
pm**-1《全國裝置管理星級評價指南》。用途：為準備申請全國裝置管理星級評價的企業，提供了申請評價的途徑、流程和方法。
注：以上標準具有自主智財權
3、裝置管理體系標準pms的目的及意義
推進我國裝置管理標準化體系建設，讓企業裝置管理有標可循，有標可評，以裝置管理標準化體系來完善企業裝置管理的系統性，以裝置管理星級評價來促進企業提公升裝置管理水平。通過裝置管理標準化體系建設及評價，促進我國企業裝置管理水平的整體提公升。「pms/t 1-2012裝置管理體系-要求」和「pms/t 2-2012全國裝置管理星級評價標準」，是裝置管理體系的核心標準。
裝置管理星級評價，具有診斷性質，可識別企業在裝置管理方面的差距及薄弱環節，讓企業更能了解企業裝置管理的現況，企業可參考評價專家組提出的「評價及診斷報告」，有針對性進行改進與提公升，評價過程也是持續改進的過程，也是企業裝置管理不斷優化與完善的過程；通過裝置管理星級評價，企業可了解其在業界的裝置管理水平，以明確企業在裝置管理方面的方向及管理重點。
建立《裝置管理體系——要求》的目的是使裝置一生的管理標準化，提公升人機系統管理水平，更好地服務於企業的主營業務。其目標是追求裝置效率化的極限。
本標準旨在為企業有效進行裝置管理提出了所應具備的要素，這些要素可以與其他管理要求相結合，可幫助企業更有效地進行裝置管理。
本標準是企業現有裝置管理的補充，而不是取代。本標準可優化企業現有的裝置管理體系，可使企業的裝置管理體系更健全、更系統、更完善。
本標準的目的在於規範企業裝置管理的全過程，以提公升組織的裝置管理水平。裝置管理全過程，通常包括制定裝置管理方針和目標，建立裝置管理組織結構、裝置管理策劃及裝置管理全過程活動，如：裝置需求規劃、設計、製造、選型、購置、安裝及除錯、驗收、使用、保養維護、點巡檢、檢維修、改造、更新、裝置資訊化、 報廢及處置等環節。
4、裝置管理體系標準pms的來歷
縱觀國內外的管理體系，iso9001、iso/ts16949、gmp、ohsas18001、iso14001等，都分別是從質量、職業健康安全、環境管理等角度對裝置管理提出了要求，但這些標準對如何管理好裝置都無具體要求。裝置管理的優劣會直接影響到質量、健康、安全、環境、成本等，而每個企業都有裝置，卻無乙個裝置管理體系標準要引導、規範、提公升企業的裝置專業管理。從體系及企業裝置管理的角度看，很需要乙個管理體系來指導企業的裝置管理。
鑑於此，於2023年，在中國裝置管理協會的支援下，由國內裝置管理專家蔣良君、黃集長主導，組成了「pms標準技術小組」，從起草、研討、徵求意見、修改、審定，歷時半年編制完成了裝置管理體系標準《裝置管理體系——要求》（pms），作為我國裝置管理推薦性標準，這是我們中國人自己的裝置管理體系標準，填補了國內裝置管理體系標準的空白。
此《裝置管理體系——要求》，吸取了眾家之長，如：tpm、ftpm、tnpm、鋼鐵行業 「點檢定修」、石化煉油行業裝置大檢查，以及捲菸、機電、食品飲料行業、礦業、汽車等行業的裝置管理要求。
此《裝置管理體系——要求》，凝聚力了多位裝置管理專家和裝置管理資深諮詢師多年來對國內外裝置管理的研究，並從多個行業裝置管理諮詢實踐中不斷總結提煉，形成了現有的裝置管理通用標準，為企業從系統性思維有效管理裝置，提供了通用的管理要求，建立本體系並有效推進，對企業裝置管理標準化建設及提公升企業裝置管理水平將有較大幫助。
5.裝置管理體系pms的持續改進模式
改善模式圖，像古錢幣，裝置管理的結果最終要從效率和效益上體現，pms從思想教化、標準、技能、執行、評價的五大環節，最終培養企業的人員有意願履行好崗位職責，做好本職工作，為企業的裝置管理奉獻所能，通過五大環節和明確職責、建立標準、學習標準、遵守標準、改善標準的同步迴圈，使企業在夯實裝置基礎管理的基礎上，持續改進與提公升企業的裝置管理水平，逐步提高裝置管理的效率和效益。
6、裝置管理體系pms之舟
企業就像一條在市場競爭中的龍舟，為達到預期目標，企業全體職員工，應在企業一把手的指揮協調下，齊心向著乙個目標努力。如圖：企業的一把手像龍舟擊鼓的，領導制定了裝置管理方針和需要實現的目標及指標，組建了管理機構並提供資源，發號施令，統一步調，協調各職能單位。
企業的裝置管理體系推進單位，就如龍舟尾部的掌漿人，負責體系策劃、過程檢查指導、結果總結與改進。中間的裝置管理體系主要模組，就如企業的裝置管理單位、生產單位及相關職能科室，為實現企業目標，做好企業的裝置管理，按需編制制度流程和標準，配置資源，在企業領導的統一號令下，全力以赴，做好本職工作並做到位，成就自己，奉獻組織及社會。企業的裝置管理，通過統一協調向前衝刺的過程中，將訓練出高素質的裝置現場操作團隊，打造出精幹高效的裝置維修技術團隊，培養出高水平的中基層裝置管理團隊。
企業這條龍舟團隊決定了企業裝置管理的效率和效益，這就是我們裝置管理體系的「裝置管理龍舟理念」。
7、pms的「雙核」系統
8、裝置管理體系標準pms的三全
9、裝置管理體系標準pms的三個「有」
10、裝置管理體系標準pms的六個「要」
11、裝置管理體系pms對工作的六個要求
12、裝置管理體系標準pms的六個「中」
13、裝置管理體系標準pms的三個「最低」
14、pms對裝置管理的定位
15、裝置管理體系標準pms與iso9001的關係圖
16.裝置管理體系標準pms過程模式圖
17、裝置管理體系標準pms與其他管理體系的關係
企業在qhse體系的基礎上，建立pms,則企業的主要管理體系完善為qhsep。裝置管理是企業最基礎的管理工作。
18、裝置管理體系標準pms的檔案結構
19、裝置管理的四大原則
20、正確的裝置管理意識
21、裝置管理體系pms的基本觀點
22.正確認識裝置維修費用投入與產出的關係
減少裝置非計畫停產停機時間，就是最大的降成本。維修專案的實施具有一定的彈性，應根據維修實際需求而合理地調整裝置的維修投入，投入是為了追求更多產出。
裝置是為企業產品或服務提供支撐的，對裝置維修費用的投入與裝置產出，應從投入產出綜合效益的角度進行考慮，應按照「價值增值」的管理理念，增加值大於投入的，應按照從企業效益最大化角度堅決投入。
提倡對維修費用管理從預算精度的管控轉為從「生產總成本」角度衡量裝置一生投入產出的最佳綜合效益和管理效果。
改變維修費用在企業生產經營中只是消耗、投入、支出的傳統觀念，通過將降低故障的時間和減少檢修的時間，以及因裝置故障導致的安全、環境等影響，折算為裝置故障損失和單位創效的量化管理成果。
維修專案的實施具有一定的彈性，應根據維修實際需求而合理地調整裝置的維修投入。如圖：托盤天平的左邊表示企業計畫性維修和計畫外維修，右托盤是根據計畫性維修進行預算投入的資金，以及根據計畫外變動的維修專案臨時投入的資金。
以保障企業產品產出（或服務提供）為重點，根據維修需求而動態的合理調整維修投入，而不是控制預算的精度，追求費用的合理性比控制預算的精度，對企業更有價值。
23、建立裝置管理體系pms體系的主要步驟及要點
24、裝置管理體系pms大廈
25、裝置管理體系pms有效管理三步曲
工廠裝置管理體系
初稿 1.工廠裝置管理機構 1.1 設定目的 1.1.1 規範工廠裝置管理機構的組織結構 隸屬關係，優化裝置管理工作崗位配置和職責範圍。1.1.2 利於上下協調工作。對上與生產總部裝置管理部對口銜接，便於上情下達 下情上報 對下可以統籌計畫 安排 協調各車間的裝置管理工作，避免推諉扯皮，提高工作效率...
裝置管理體系概述
裝置管理對是裝置的購 管 用 養 修等全過程進行有效控制，以保持裝置的生產能力，滿足生產需要和環境 職業安全健康管理的要求。裝置管理可分為兩大部分 前期管理和後期管理。前期管理 一 評估 技術評估 對文獻 型號 技術引數 配套性 商資質 售服 貨期進行研究 或自主開發的技術能力 貨期進行預估 經濟評...
工廠裝置管理體系
初稿 1.工廠裝置管理機構 1.1 設定目的 1.1.1 規範工廠裝置管理機構的組織結構 隸屬關係，優化裝置管理工作崗位配置和職責範圍。1.1.2 利於上下協調工作。對上與生產總部裝置管理部對口銜接，便於上情下達 下情上報 對下可以統籌計畫 安排 協調各車間的裝置管理工作，避免推諉扯皮，提高工作效率...