4、材料管理：材料管理是工程成本控制的重要環節，嚴格控制材料浪費，杜絕跑、冒、滴、漏的發生。
（三）工程施工碰到的問題：
回顧2023年的工作歷程，現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於去年施工時受建設資金的制約、施工步驟和施工計畫受到嚴重的影響，給今年我們施工進度的控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，儘管採取了補救措施，但還是受到各種因素的影響，沒有達到預期的目標。如工程變更多，甲方指定施工單位不服從專案管理等，
（四）專案管理班子的作用：
今年開工以來，專案部調整了管理班子，增強了管理力量，提倡在專案部開展「業精於勤、勤能補拙、小勝憑智、大勝憑德」的工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，才能高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中經過全體管理人員的努力，取得了一定的成效。
在工程質量、安全生產、文明施工中作出了自己的應有貢獻。在迎接上級檢查及各項工作中帶頭勞動，清理施工場地，大力推進落實文明施工的進展。對安全、質量管理意識淡薄、工作責任不強，施工現場管理及材料管理混亂的個別管理人員進行了勸退，我們要吸取教訓進行反思，引以為戒，從管理層的最基本單元開始，增強、提高管理意識、從而保證安全生產、提高施工質量、降低工程成本，創造利潤最大化，減少和避免各類事件的發生。
在管理過程中遇到的許多實際問題，有的管理人員不敢大膽管理，技術業務不精，工作懶散，責任心不強，沒有找準自己的工作位置，混天熬日，出現了等、靠、要的現象，在今後工作中再出現此類事件立即清退。
二、2023年主要的施工任務
到目前為止，儘管德和苑7#、8#樓工程已進入收尾階段，但是根據甲方提出工程達到竣工驗收的時間要求因資金問題一次次拖延，根據現場剩餘的工程量，特別是17#樓高層和18#樓，我們的施工任務相當艱鉅。要在甲方資金滿足的情況下完成剩餘工程的施工任務，必須採取切實有效的，強有力的施工方案和措施，才能確保按時完成施工任務。 要完成施工任務的難點有以下幾個方面：
（一）勞動力的組織：由於7#、8#剩餘工程數量不多，施工時間短。但清理、修補的工作很多，分布範圍廣，外牆塗料、室內的細部節點、採用措施，調動勞動者的積極性和主動性，是完成任務的第一要點。
（二）管理班子的組織：今年底沒有乙個達到竣工驗收的條件，給明年的管理帶來了新的難點，各樓號存在的剩餘工程要在短時間完成，必須要採取同時平行施工的方法，才能在短時間完成施工任務，由於不可能安排過多的施工管理人員，使得管理強度增加，必須要挑選能吃苦耐勞、責任性強的主要管理者留在現場。
三、2023年要求繼續加強的工作：安全生產和文明施工是施工企業的兩項重要工作。2023年雖然工程進入裝飾和掃尾階段，但在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防範意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細緻的工作，安全工作常抓不懈，絕不放鬆。
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我是在2011年12月20日來到303專案部的，就在那一天，我正式與303結了緣。之前也在其他的專案工作過，在那時候就聽說303的管理模式跟其他專案不一樣，在經過幾番周折之後，我也來到了這麼乙個充滿生機和活力的專案工作，我感到非常的開心和榮幸。剛剛來到這裡的時候，給我的第一印象就是嚴，太嚴了，有點喘...