隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園專案部一部在金達置業****的正確指導下，在金橋房地產開發公司的正確領導下，**小區一期開發abc個標段總建築面積25萬平方公尺,本部負責**花園小區a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：
（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建築面積：30238.8m2，高層圖示建築面積：
76354.58m2。商鋪1#、2#，面積743.
2m2，有1428m2的工程指揮部。專案部在全體員工的共同努力下，經施工單位廣大幹部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建築11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業具有長足發展的後勁，特對過去的工作總結如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。1、工程專案部成立後，根據本專案工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任專案部專案工程總指揮，主抓專案部的全面工作。在專案經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。
專案部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個專案部，負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。2、專案部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：
安全目標是：零死亡。進度目標是：
小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工，交付使用。質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《專案例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《檔案資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目標確定後，專案部要求常州一建施工單位編制工期進度計畫，合理的安排施工工期，提報到各監理部及專案指揮部進行審核後。經審批後方可施工。
在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團專案部的審查都不是很認真，認為沒有必要。後經指揮部、專案部、監理例會多次召開會議講施工進度計畫對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。儘管現場施工計畫不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制：2.1施工單位在進場時，專案部嚴把施工單位進場人員資質關，並要求施工單位進場管理人員編制職責表並附有****，幢號負責人在監理的過程中保持聯絡和落實整改措，對推進工程進度、質量、安全、現場文明施工，取得了一定的效果。
2.2質量目標確定後，專案部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監督和運用的目的。
2.3工程施工前要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計檔案的一部分，按記錄內容進行施工。
2.4對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，專案部協同計畫部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點並畫出節點大樣圖、統一了做法，下發到監理單位及施工單位，如：牆體砌築工程，外牆面磚，內牆保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，並取得良好的效果。
工程部年終總結
轉眼間，2009年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。一 進度控制 按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80 比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面 1 我們事先對該工程的難度估...
工程部年終總結
工程部工作總結 2011年是緊張的一年，也是激動人心的一年，隨著施工現場標誌性建築物 的拔地而起，專案施工現場在集團領導 專案指揮部及公司領導的關懷指導下發生翻天覆地變化。專案工程部 以下簡稱 工程部 作為領導決策的忠實執行者，也默默地為專案建設努力奉獻著。工程部是乙個刻苦耐勞 不畏艱難的團隊，也是...
工程部年終總結
時間過的真快，轉眼間2011年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指 工程部主管年終總結 文章 工程部主管年終總結 時間過的真快，轉眼間2011年即將結束，在北新.潤苑接到樓盤到現在，工程部全體員工在公司領導的正確指導下，恆德物業 北新.潤苑 專案，工程部各項工作都按...