雲桂六分部二0一0年行政工作總結
自2023年5月份進場以來，雲桂六分部在公司及指揮部的正確領導和大力支援下，充分發揮專案班子的主導核心作用，以科學發展觀統領全域性，以建設標準化專案為目標，認真貫徹落實公司和指揮部下達的各項生產任務指標，努力開展各項工作，突出抓好各項工作計畫的落實和專案自身建設，確保施工生產的順利進行，也取得了專案管理階段性成效，各項工作喜獲豐收，得到業主及監理單位的認可。現將2023年下半年行政工作總結匯報如下：
一、2023年主要工作回顧
1、主要施工生產任務完成情況
我分部幸福隧道出口工區施工便道、攪拌站、鋼筋加工場、分部駐地、架子隊駐地、爆破物品庫、場地硬化等各項臨建工程已全部結束。已於2023年9月21日通過業主開工條件驗收。
幸福隧道斜井工區施工便道、攪拌站、鋼筋加工廠、分部駐地、架子隊駐地、場地硬化等各項臨建工程已全部結束。已於2023年11月26日通過業主開工條件初驗。
目前各項施工正常進行。
到目前為止，幸福隧道出口截水天溝、隧道洞頂地表旋噴樁加固、導向牆及大管棚已施作完成；正洞上台階累計開挖進尺69m；正洞中台階左側累計開挖進尺60m，右側累計開挖進尺57.2m；正洞**階左側累計開挖進尺48m，右側累計開挖進尺45m；仰拱及填充澆築48m（明洞21m）。平導上台階累計開挖進尺79.
4m，**階左側累計開挖進尺76.2m，**階右側累計開挖進尺75.4m，仰拱及填充澆築50m，模築襯砌17.
5m。累計完成產值1294萬元。
同時，專案部緊緊圍繞公司及局指揮部年初下達的施工生產計畫，克服資金裝置未完全到位、雨季施工等不利條件，截止到2023年12月1日，我專案累計完成產值1357萬元。
2、專案管理工作紮實開展
（1）首先抓制度建立、完善、創新，根據專案的實際情況和特點，集思廣益。一是部門拿招，二是群眾想招，三是領導出招，專案領導組織部門對計畫、工作、管理目標與措施進行評估，對部門制定的落實目標操作規程及措施進行有針對性的補充和完善，制定操作性強的管理措施與辦法作為年底部門業績指標考核的主要依據。
（2）日常管理制度化。加強行政管理後勤保障工作，為創造良好的工作和生活環境奠定了基礎。一是對辦公區、宿舍區加強了管理和維護，進行了綠化，實現了規範化管理。
二是專案部車輛管理，堅持用油登記制度，定期公布耗油量，堅持出車登記，並定期召開駕駛員安全會議，降低了責任事故的發生。三是進一步加強了專案值班管理，及時編排值班表，定期抽查值班人員在崗情況。
（3）現場管理流程化。按照過程控制，流程檢驗等要求，始終堅持施工過程中每道工序、每個環節、每個部位、每個時限都進行工序交接和目標責任跟蹤，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程式化、規範化、標準化。
3、安全質量工作持續健康執行
（1）安全管理方面
通過認真貫徹執行公司、指揮部的安全指示和要求，堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全方針，深入開展安全大檢查、消防檢查，以及在雨季開展防洪防汛的檢查。通過下發安全知識手冊、施工生產現場懸掛安全標語等方式，進行安全知識的宣傳。根據分部實際情況，在完成大臨建設之後，對分部安全隱患進行了重新排查，對重大危險源進行動態管理。
隨著各施工作業人員的進場，根據工序對新進場人員分別進行安全培訓和技術交底，並在各施工班組設定兼職安全員，對各施工班組安全管理負責。為加強分部全體員工對突發事故應急處理的能力，分部還組織全體人員進行了緊急事故應急演練，取得了圓滿成功；並根據物資管理人員的工作性質，加強對火災事故的應急處理及滅火器材的了解和使用，組織物資管理人員進行消防滅火演練，取得良好效果。在安全檢查方面，每天都安排安全員對現場進行了安全巡查，在施工現場安全檢查過程中，堅持對現場出現的安全問題進行現場糾正，不能及時糾正的進行限期整改，對屢次違規和嚴重違章人員進行了經濟處罰和教育，把安全施工活動在全員、全過程的工作中體現出來。
根據季節特點，制定防雷擊、防潮濕、防漏電、防火等措施。堅持每月安全例會制度，對每月安全工作情況進行總結。
通過以上工作，分部今年未發生重大安全事故，圓滿完成了公司下達的安全目標。
（2）質量方面控制方面
工序質量控制過程：採用專職質檢技術人員跟班作業，實行施工全過程監控，建立反饋機制對質量問題進行出現的問題進行全過程的管理，及時反饋及時處理的原則，建立月巡查記錄，召開質量例會對現場出現的質量問題進行及時有效的控制。
材料方面：配合物資部做好對原材料的控制工作，根據試驗組提供的試驗報告和進場原材料的外形外觀檢測結果，在確保合格後方可施工，不合格的材料堅決不用，按照不合格程式進行處理，並做好相關記錄。
4、成本及資金調控難中求穩
（1）調配資金需求，維持正常施工
2023年下半年，因為分部各項施工已正常生產，資金需求量加大，而產值又少，工程措施的調整也嚴重影響了指揮部的資金鏈。因此資金問題舉步維艱，分部主要的資金需求就是施工材料的資金支付，尤其是今年10月份正常施工之後，上級下達產值任務量加大，而當時每個各種施工機具、原材料不足，根本不能滿足施工的需求，在這種情況下分部領導及時向指揮部領導反映，指揮部財務部積極與公司聯絡，最後公司解決了資金問題，大大緩解了資金壓力。
（2）做好成本管理，將專案部的經濟活動分析搞細搞好
一是控制預算總額，在支出預算內統籌安排好各項工作，重點保證工資發放、專案正常運轉的需要，積極為領導出謀劃策，把好支出關口，精打細算，厲行節約，努力提高資金使用效益。二是嚴格遵守集中支付制度，加強對集中收付財政資訊系統的管理，依據已批覆的部門預算積極申報分部資金使用計畫，及時填報並向指揮部上交財政支付申請書，保證了財政資金的及時足額撥付到位。三是在每月的經濟活動中對成本的各項支出都考慮到位，爭取分析越細越好。
5、物資裝置管理日趨細化
截止12月1日止，我分部共收入甲供材料、甲控材料、自購材料等，合計總額8644061.33元。同時，根據今年的生產情況，專案部請文山州特種裝置檢測所對拌和機等機械裝置進行檢測並取得合格證，
在採購成本控制方面，堅持「貨比三家，陽光採購」的原則。根據分部的實際情況以及雲南特殊的地理環境所造成的原材料差異，大宗物資裝置由物資裝置部填製採購計畫，報指揮部及公司審批，小型機具及零星材料，根據庫存情況編織採購計畫報分部主管領導批准後方可採購。一年來，在物資裝置採購工作中，沒有暗箱操作和個人說了算的現象，堅持「三比一算」，分部始終堅持以「比運距、比**、比質量、算成本」來選擇**商，有效控制了材料的採購**，最大限度的規避了市場風險。
6、宣傳報道穩中求高
我們以專案精神為載體，圍繞營造企業文化氛圍來開展工作。企業形象和誠信是企業生存的「生命線」。宣傳，則是這一「生命線」的重要手段。
分部組建後，堅持把建立企業文化當作促進專案快速發展的大事來抓，在辦好櫥窗宣傳欄等常規宣傳載體的同時，還把集團公司、公司以及上級指示檔案精神及時向員工傳達，並狠抓落實。我們把「工地是我家，建設靠大家」作為宣傳企業文化建設的核心，用宣傳企業文化思想指導和促進專案施工生產，潛移默化專案制度管理。與此同時，我們積極做好專案宣傳工作，展現了專案部的風貌，提高了企業在雲南的知名度。
二、存在的問題
1、員工培訓教育有待加強
由於我分部年輕員工佔絕大部分，基本上都是剛畢業的實習生、見習生，業務人員經驗不足，自覺學習還不夠，施工人員的責任心不強，安全和質量意識有待提高，業務水平和施工工藝掌握也不理想。
2、物資供貨困難
分部場地材料源十分緊張，又加上原先的既有便道坑窪多，大部分**商不願供貨，目前地材，尤其噴射混凝土用的砂石料緊缺，造成幸福隧道出口多家供貨，單價和質量波動較大。
四、2023年工作目標
明年我分部將積極開展工作，為確保雲桂鐵路幸福隧道工程保質保量的超額完成明年施工任務，我分部把以下幾個方面作為明年工作重點：
1、施工進度
至年底完成幸福隧道出口正洞完成成洞公尺1500m，平導開挖進尺1800m。幸福隧道斜井施工完成，平導開挖進尺150m。
2、施工質量
現場施工認真貫徹「三檢」檢查制度，任何一道工序必須檢查合格之後方可進入下一步工序，嚴把工程質量關。
積極開展qc小組活動，由分部總工張義浩任組長，各技術主管任組員，將現場施工難度大、質量要求高的施工工序作為小組活動重點。
3、施工安全和文明施工
緊抓工地施工安全，重點加強〝四防〞意識的提高，注意工地用電安全，做好工地安全標識牌的設定工作，嚴防交通安全事故的發生。
保證沿線施工區域的路面潮濕，避免塵土漫天的情況出現。及時利用彩旗、標識標誌牌布置工地，做好宣傳工作，樹立企業形象。
我們將積極完成公司下達的各項經濟計畫指標。提公升管理水平，打造品牌，爭創優質工程。堅持學習制度的落實，加強企業文化建設，打造過硬的團隊精神，繼續推進專案建設深化革新。
加強人員培訓學習，組織分部集體學習，分散學習及外派學習，以加強我專案管理人員的業務能力，提高業務水平，不斷提高自身素質，逐步建立一支清正、廉潔、敬業、高效的管理隊伍。
雲桂鐵路（雲南段）專案經理部六分部
二〇一〇年十二月二日
專案部2023年度行政工作總結
中鐵二局貴廣鐵路 工程指揮部二專案部 二 一 年度工作總結 二 一 年十二月五日 目錄2一 工程概況3 二 年度工作情況3 1 施工生產任務完成情況3 2 機構設定及人員組成情況4 3 安全 質量 文明施工情況5 1 安全監督管理情況5 2 質量控制情況6 3 環水保情況7 4 機械化配套和材料組織...
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行政工作總結
即將過去的2010年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來！過去的一年裡，在公司的指引下，在部門領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學習得到了不少的進步。從前台文員到行政助理我努力學習讓自己適應公司快節奏 高效率的工作環境。2 懂得事情輕重緩急，做事較有條理 3 能...