教訓：來年如果還要將工程承包，承包方必須先拿出一部分保證金，一方面保證工期進度、另一方面保證民工工資，同時也是他們實力的最好證明。
三、設計院圖紙跟不上也是工期延誤的主要原因之一
2023年共有四個設計院跟我們合作過，分別是山東奧翔電力設計院、寧夏工業設計院、寧夏先科電力設計院和石嘴山隆鼎電力設計院，他們都有乙個共同特點就是設計速度遠遠跟不上我們的施工要求，很多時候都是工程在等圖紙，雖然石嘴山隆鼎電力設計院只給我們設計了700公尺線路，但到現在圖紙還不全，起先我們對他們期望值還挺高。
四、接入系統改變也是工期延誤乙個原因
起先，石嘴山市供電局和平羅縣供電局打保票說我們的接入系統是35kv接入，所以我們定的變壓器以及電氣設計都是按35kv電壓等級設計的，但後來他們又接入系統改為110kv直供，使得我們的變壓器、電氣設計、電容補償等都推翻重新來過，延誤了安裝工期，電容補償至今還沒有定。
五、部分材料不能及時**也是工期延誤的原因之一
這主要指鋼材，以電石廠上料系統和倉庫、水幫浦房最明顯，其中倉庫、水幫浦房材料耽誤在乙個半月以上，否則現在至少庫房、水幫浦房、製氮機、電極殼車間以及蘭炭棚業已完工。
以上是今年工期延誤的主要原因，根據目前的工程進度，電石廠工期重新排列如下：
過失之二：對公司管理、專案申報、專案手續申辦管理顧此失彼、統籌協調不到位，致使公司管理混亂甚至真空，專案管理耽誤，專案手續遲延。
造成這種失誤的根本原因是沒有把自己擺在乙個適當的位子上、應對挑戰能力不夠老練、成熟。對下屬的能力認識不夠，凡事喜歡親力親為；分不清職責所屬，以致對公司管理工作意識淡漠，但即便如此，我對公司今後的管理一直在尋求一條切合實際、行之有效的方式方法，通過近半年的觀察、思考，逐步形成了自己的一套管理方案：
所謂企業管理，無非就是如何有效的利用現有的人力、物力資源，通過組織、指揮、協調、管理、控制等手段，來達到預期將要達到的目的。現在，在我們企業，首先缺乏的不是管理人員和管理人才，而是缺乏管理意識。具體表現在在實際工作當中，我們明明看到或知道有些行為不當或不合適，但卻不主動去管理，視而不見、漠然處之，最終造成管理混亂、矛盾重重。
造成這種現象的主要原因一是職責不明，二是責任心不強，三沒有一套對管理人員有效的考核機制，四是管理人所具備的管理素質不高。
對策：公司以正式檔案的形式對每一位管理人員的職務、職責範圍加以任命，並制定一套行之有效的考核細則，直接與薪水、職務掛鉤，實行績效工資與崗位工資。
其次公司缺乏一套完整的、可行的管理制度和對制度的執行
公司現在的規模，已經與一年前不可同日而語，企業越來越大、職工越來越多，事情越來越龐雜，已經發展到不能再用個人的能力來管理企業的階段，而需要一套完整的、系統的管理制度。但截至目前，我們甚至沒有一篇象樣的《勞動紀律》，即使有的也是七零八落，沒有連續性、認同性，也就失去了他存在的意義，更談不上什麼執行力。自從公司成立以來，制定過不少的制度，最終都沒有執行下去，不是制度訂的不合適，而是缺乏對制度的重視，很多事情往往人為干預的因素太多，跟制度衝突的地方太多，從而是制度成了一種擺設。
對策：根據公司的實際情況，制定一套行之有效、具有可執行性的管理制度，並且將其落到實處。最終使公司形成一種按章辦事，按規定辦事的氛圍，這樣就可以大大降低管理的難度，必定能夠達到事倍功半的效果。
第三、公司用人方面比較隨意，不能將合適的人放在合適的崗位上
企業用人，應該把握事得其人、人得其事的原則，先建立健全組織機構，然後根據組織機構選用合適的人選。現在我們的機構不全，人倒是配了不少，但是對領導交代的任務有幾個可以保質保量完成的？
對策：建立健全組織機構，根據機構安排適當人選。公司的組織機構應當有以下幾個部門：
董事會、董事長總經理、副總經理、財務總監、財務部、辦公室（總經理工作部）、**部、銷售部、專案部、安全生產領導小組（可兼）、節能減排領導小組（可兼）、裝置招標小組（可兼）等。
第四、細節管理粗放、浪費嚴重。
具體表現：車輛管理、材料採購、材料臺帳、裝置臺帳、工器具領用臺帳
對策：制定相應的管理制度並加以落實
2023年年終總結報告
時光荏苒，2012年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 時間如梭，轉眼間進入 中心 將近半年了，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提公升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人...
2023年年終總結報告
2012年又飛快的過去了，這一年我們車間完成了公司下達的生產任務。車間現在有員工30餘人，精幹操作員工10餘人，新增移印機兩台。從今年的總的印刷質量來說下半年比上半年有了質的改變，這一方面我們主要通過平時早會的開展，對員工的技術工藝標準，客戶的要求及反饋資訊作了詳細的講解，讓員工充分認識認同質量的重...
2023年年終總結報告
延安澤鑫房地產開發 一 專案概況 一 鑫鑫家園一期保障房 總建築面積約24萬平方公尺，占地約110畝，總套數2046套，其中公租房340套 廉租房200套 限價房1506套 車庫總數 740 個，至2015年12月累計投資約3.7億元，目前未銷售房子高層 46 套 多層7 套 車庫 111 個，已銷...