2023年終總結報告

2）在協調過程中，對於話題的內容應有專門的知識。這方面很能體現乙個人的能力及專業性，這就需要我們平時的不斷積累。

3）對事物要有衡量種種價值的尺度，不只是堅持某乙個看法。辯證的看待事物，會讓人與人之間更好的溝通。

4）我們所做的一切都圍繞著現場，故我們應從實際出發，全方面去給予現場支援，讓現場工作的順利開展得到保障。

5）做事不找藉口。這件事苦、那件事累，這些只是一種藉口。在當今社會，承受壓力比我們大、工作性質比我們苦的人比比皆是。

做事找藉口只會讓自己變得更懶，乙個人越懶，明天要做的事情更多。我相信「越努力，越幸運.」

二、工作中存在的不足之處

在這一年多的時間中，我學到了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進。與此同時，也暴露出了我的許多不足之處：

1、膽小、不自信。才來到這裡的那段時間，我幾乎每天都生活在愁雲中，感覺工作中再小的一件事都會壓得我喘不過氣來。膽小、不自信讓我不敢與領導大聲說話，不敢果斷做決定；記得很長的一段時間楊經理都教導我說話聲音應洪亮、有底氣一點。

雖然現在有所改變，但仍沒有達到我想要的效果，我想真正的自信心是人生的堅強支柱，真正的自信敢於讓我們面對慘淡的人生。

2、做事過程中思維不縝密。我清晰的記得在去年的工作中給領導帶來了兩次麻煩，一次因我將里程碑節點列印為紅色，德方例行檢查讓領導陷入了乙個很尷尬的局面；另一次，因我在不明事情原由的情況下，將地坪樁的資料傳送出去，這件事讓領導很被動，同時也帶來了經濟影響。但事後，領導並未指責與我，使我深受感動。

同時，也給我敲響了警鐘，任何一件看似不起眼的小事，可能會給我們帶來難以預計的負面影響。所以，處事需謹慎。

3、做事效率低。多次自我發覺做事效率低，別人可以半小時完成的事情，我可能需要花費一小時。針對這方面，我務必得總結原因，找到適合自己的方法加以訓練。

三、對後期工程的建議

沒有完美的個人，只有完美的團體。經過一年多的磨合，我們專案部已變得更具凝聚力、向心力。但我相信，這僅僅只是我們的開始，在今年、在下乙個工程我們會再次精進、更上一層樓；在以後的時間，我們還會打造乙個又乙個的精品工程。

為此，我有以下幾點建議：

1、安全是工程的生命線，施工安全絕不能存有僥倖心理。雖然我單位技術中心、**準備車間均以「零事故」的良好狀態竣工，但不能說我們安全工作做得十全十美。對此，我建議在下乙個工程能加大安全檢查、安全技術交底、安全宣傳、現場安全管理等多方面管控力度，以確保現場安全時時處於受控狀態。

2、加強與各分包單位、班組之間的私下協調、配合工作。在技術中心、**準備車間均出現過這種現象，會議上分包單位、班組要求總包單位、業主單位協調，因此造成別人猜想：「難道你們私下、現場不進行協調？

」對此，我的建議是我們應及時掌握現場各專業施工狀態，加大現場協調力度。

3、量化員工職責，強化各自責任心，並分半月、一月、一季度召開總結會議。對於工作中，難免會遇到各種各樣的事情。對此，我的看法是加強召開總結會議（主要包括對近期工作狀態匯報、是否有需協調事項、對後續工作有無良好建議等）。

這樣可以多方面掌握現場及人員現狀，且這也是乙個鍛鍊多說多想的機會，讓大家更快進步！

4、領導應加強與員工進行不定期私下交流、溝通，這樣不僅能提公升領導的親和力，還能提高領導力！

我堅信，無論對我來說，還是對我們這個團體來說：我們所取得的成績，與我們既定的目標還相差甚遠，今後的任務還任重道遠。所以，我們都應加強和提高全方面能力與水平，讓我們在這條道路上越走越遠，塑造乙個個精品工程，創造屬於我們團隊共同的輝煌！

賀建豪2015.1.15