述職報告
龍世祥尊敬的董事長、各位領導、各位工友：
緊張而忙碌的2023年已經過去，充滿機遇和挑戰的2023年已經到來，回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨練。藉此機會，對本部門過去一年的工作做個總結，對新一年的工作加以說明。
2023年是公司高速發展的一年，公司在不斷更新，不斷探索，不斷進步，不斷擴大，過去的一年，我們元件車間在公司董事會的正確領導下，在車間全體員工的共同努力下及其他部門的幫助和指導下，小組件全年完成約15個兆瓦，大元件從七月份投產到十二月底，共完成約36個兆瓦，班產量從開始的350片左右到現在的510片左右，降級率從開始的2%到現在的0.8%左右，基本達到公司的規定目標，但在生產過程中，也暴露許多不足之處：
1.小組件由於訂單的連續性跟不上，導致員工在平時工作中養成一種散漫的習慣，甚至部分員工出現放假不想上班，上班不想工作，工作馬虎了事的現象；
2.小組件的各項考核制度不明確，出現干多幹少乙個樣，幹好幹壞乙個樣的現象，影響優秀員工工作的積極性；
3.大小元件車間員工等級考核及末位淘汰制度推行力度不夠，使部分不能適應公司發展要求的員工沒能及時清退從而影響整個車間的生產效率和降級率；
4.大小元件車間獎、罰制度體現不夠明顯，從而使大元件車間的降級率始終達不到乙個理想的目標，小組件車間的生產效率得不到明細提高；
5.大、小組件車間的現場5s管理及工作紀律管理不夠到位。
對於2023年元件車間的工作，將從以下幾方面做起：
1.努力提高生產效率，大力推行計件方式，必須落實多勞多得原則，同時與工藝部分多溝通多種渠道想法設法，提高生產效率，在新的一年裡，小組件力爭完成24個兆瓦，大元件完成90個兆瓦，大元件降級率控制在0.6%左右；
2.進一步強化班組長的績效考核制度，提高班組長的工作積極性，全面提公升班組長的管理水平，同時以貼近實際為原則，做到能上能下，對於連續二個月考核排後的班組長一律進行更換；
3.設定每月優秀員工的評定，從員工的平時表現、生產效率、生產品質方面進行評比，創造良好的平台，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現的員工有收穫，讓員工真正發揮潛能；
4.優化車間的人員配置，特別是大元件車間部分工位過於清閒，而工資收入與其他工位無明顯差距，今年將對這些工位進行合理整合，降低車間的勞動成本；
5.進行原、輔材料損耗的考核制度，今年車間將安排專人對大、小組件的原、輔材料的損耗進行統計，特別是電池片的損耗，對於高出公司規定的部分堅決追查到底，該罰款的罰款，損失較大的該賠償的賠償，對於低於公司規定的部分，按一定的比例對當事人或車間進行獎勵；
6.強化車間的現場及勞動制度管理，今年將對車間的各個區域及每個工作台、每台裝置制定專門責任人，同時安排專人進行不定時、不間斷的巡查，將巡查結果與各班組長及責任人工資進行掛鉤，同時車間將對超產獎金提取一定的比例，對做得好的班組及個人進行獎勵。
新的一年，我們元件車間將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰，團結協助，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作效率和工作質量，抓好安全生產，為公司的發展做出應有的貢獻。
最後祝大家工作愉快、心想事成！
2023年年終總結報告
時光荏苒，2012年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 時間如梭，轉眼間進入 中心 將近半年了，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提公升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人...
2023年年終總結報告
2012年又飛快的過去了，這一年我們車間完成了公司下達的生產任務。車間現在有員工30餘人，精幹操作員工10餘人，新增移印機兩台。從今年的總的印刷質量來說下半年比上半年有了質的改變，這一方面我們主要通過平時早會的開展，對員工的技術工藝標準，客戶的要求及反饋資訊作了詳細的講解，讓員工充分認識認同質量的重...
2023年年終總結報告
延安澤鑫房地產開發 一 專案概況 一 鑫鑫家園一期保障房 總建築面積約24萬平方公尺，占地約110畝，總套數2046套，其中公租房340套 廉租房200套 限價房1506套 車庫總數 740 個，至2015年12月累計投資約3.7億元，目前未銷售房子高層 46 套 多層7 套 車庫 111 個，已銷...