2019生產部門工作總結

2021-03-04 09:30:34 字數 2361 閱讀 4320

2023年工作總結

2023年悄然離而去。在這一年中,在公司領導及各位班組成員的幫助與支援下。按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,並且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提公升。

現將2023年的工作情況總結如下:

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,減少事故發生

相對於整個公司來說,生產車間安全隱患較多,比較容易出事故。身為一班之長,雖然能力有限,但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對於安全工作從未放鬆,嚴格要求員工必須正確穿戴勞動防護用具,牢記「不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害 」「安全第一,預防為主」的安全理念,排除生產過程中的一切安全隱患,因此本班組無一例安全事故發生。

2.保證產品質量,提高產品品質

隨著公司各種產品日益提公升,消費者對產品的質量要求也越來越高。由此,公司高層對產品質量的重視程度也被提到了乙個前所未有的高度。我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量。

出於對公司的負責任,我在質量控制方面一直不敢有所鬆懈,積極與檢驗的同事及時進行資訊的溝通與交流,對於生產過程中出現的問題件,缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓乙個問題件從本班組流入下一道工序。

3.加強班組建設,提高班組管理力度

由於工程車內飾一般成立的時間不長,故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我採取了規範執行正激勵制度的措施。對於班組表現較好的員工給予嘉獎,而對於表現較差的員工則堅決懲罰。

由於採取了明確的績效考核制度,公平公正的考核辦法,使班組成員的執行力得到了很大的提高,並且提高了班組的凝聚力。

4.加強自身學習,提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,積極提高自身各項業務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常執行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,具備較強的專業心,責任心。

二、工作中出現的問題及解決方法

一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現較為突出:

1.班組管理方面

2023年雖然班組管理加強,但是還是存在一些問題。

如:員工的標準化作業情況有待改進;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好,是領導的錯。

沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,也就沒有高質量的產品。因此,以後的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題,充分利用業餘時間,安排有關標準化作業知識的培訓,爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提公升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容,不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。

2.質量控制方面

質量是生產出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質量管理,要按照目標要求認真抓好每乙個環節,每一道工序。同時質量檢查又十分重要,特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題,變事後處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,尤其是班組之間的配合,我認為要想做好質量工作,必須把握「嚴、細、實」 的原則,要嚴格管理,認真細緻,狠抓落實。

3.安全生產方面

安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,由於員工的勞動強度較大,體力消耗較多,因此在完成當天的產量,做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象。首先:

在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每乙個員工時刻將安全生產牢記於心;其次:在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,所以我決定在今後的工作中加強安全培訓的力度並改進相關培訓的形式並強化班組安全員的責任感,使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,從而形成「人人重視安全生產,人人參與安全生產」的良好氛圍。

三、2023年工作計畫

新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。在這一基礎上,我必須擁有新的高度,在原有的基礎上再接再厲,認真提高業務水平,為公司和車間發展,貢獻自己的力量。

因此以下幾點是重點發展方向:

1.加強學習,拓寬知識面。努力學習專業知識和相關管理知識;

2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項任務。並且日公升日高,不斷挑戰新的工作。

最後,再次感謝領導和同事對於我的幫助,在新的一年,我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛,謝謝!

杜坤林2023年12月29日

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