省公司排程機房建設工程——調控中心及公共區域建設（基礎環境裝修部分）專案
總結報告
專案名稱：省公司排程機房建設工程——調控中心
及公共區域建設（基礎環境裝修部分）
專案編號2012sg-1012
一、建設依據
整個系統設計全面遵循以下有關國家標準和行業標準：
● 電子資訊系統機房設計規範gb50174-2008
● 電子資訊系統機房施工及驗收規範gb 50462-2008
● 計算機機房活動地板技術要求gb6650-86
● 計算機機房安全要求gb9361-88
● 計算站場地技術條件gb2887-89
● 資訊科技裝置的安全gb4943-2001
● 建築給水排水設計規範gb50015-2003
● 供配電系統設計規範gb50052-1995
● 電磁輻射防護規定gb8702-1988
● 電磁相容限值諧波電流發射限值gb17625.1-2003
● 建築物防雷設計規範gb50057-2000
● 建築物電子資訊系統防雷技術規範gb50343-2004
● 建築智慧型設計標準gb/t50314-2000
● 安全防範工程技術規範gb50348-2004
● 綜合佈線系統工程設計規範gb50311-2007
● 建築內部裝修設計防火規範gb50222-95
● 高層民用建築設計防火規範gb50045-2005
● 氣體滅火系統設計規範gb50370-2005
● 火災自動報警系統設計規範gb50116-1998
● 自動噴水滅火系統設計規範gb50084-2005
● 建築滅火器配置設計規範gb50140-2005
● 建築照明設計標準gb50034-2004
● 採暖通風與空氣調節設計規範gb 50019-2003
● 通風與空調工程施工及驗收規範gb50234-2002
● 製冷裝置、空氣分離裝置安裝工程施工及驗收規範 gb50274-98
● 廳堂擴聲系統設計規範gb50371
● 國家電網資訊〔2011〕435號(關於印發《國家電網公司資訊化專案可研編制與評審管理暫行辦法》的通知)
● 國家電網公司資訊機房設計及建設規範q/gdw343—2009
● 國家電網公司電視**會議管理辦法
● 國家電網公司高畫質會議電視測試報告
● 國家電網公司資訊系統排程執行監控中心通用設計
● 其它相關行業、地區規定及規範
● 招標檔案及圖紙
二、專案概況
1. 工程名稱
省公司排程機房建設工程——調控中心及公共區域建設（基礎環境裝修部分）。
2. 工程地點
蘭州市城關區鹽場堡，大樓主樓裙樓三層。
3. 建設單位
甘肅省電力公司資訊通訊公司。
4. 設計單位
陝西北斗恆星科技發展****
5. 工程範圍
以調控中心、公共區域與排程機房、輔助區域等分介面的隔斷（含門及隔斷）為界線，界線以內的房間裝修建設。
6. 工程概況
調控中心（調控中心、調控中心入口、大螢幕後維修間）；公共區域(公共區域走廊、排程餐廳、茶水間、洗漱室、淋浴間、備品備件室、預留辦公室)。
7. 工程內容
省公司排程機房建設—調控中心及公共區域建設（基礎環境裝修部分）工程由以下內容組成：
1) 調控中心裝修
2) 公共區域裝修(公共區域走廊、排程餐廳、茶水間、洗漱室、淋浴間、備品備件室、預留辦公室等)
三、專案實施情況
我們根據設計單位的設計理念，對設計圖紙進行了深入的研究與分析，對施工重點與難點進行了深刻的**，並研究出實施方案，在工程專案管理成員的共同出謀劃策下，我們對此項施工方案充滿了信心，並且相信我們的方案不僅能夠滿足設計單位的設計要求，而且能夠錦上添花，將整個工程做的更出色、更優秀。
我們對本項工程非常重視，在管理人員、作業班組、施工器材、材料採購、資金分配幾方面均優先安排。
計畫開、竣工日期及施工進度表
本工程計畫由2023年5月1日開工至2023年7月31日竣工驗收共計92個日曆日。
施工前準備
（1）組織有關技術人員進一步熟悉施工圖紙。了解設計意圖，展開有關重要技術問題的討論，精心規劃，組織施工方案，繪製詳細的施工圖紙，並組織圖紙會審，落實交底工作，確保施工前及時解決、發現圖紙中不合理的設計。
（2）做好施工現場場地安排，合理布置施工現場，安排好材料的卸貨和堆放。嚴格按照指定地點布置臨時用電、用水，其線路、管路要井然有序。消防、衛生制度嚴格按照標準化合格現場要求執行。
從一開始就著眼將來，以期達到文明施工現場長效管理的效果。
（3）工程成立領導指揮小組，組長由現場總負責擔任，負責協調人力、物力、財力，使工程順利進展。執行組長由施工單位專案經理擔任，主要負責解決現場各類矛盾，協調各工種順利施工，貫徹執行新規範，落實質量、安全、工期指標。
（4）建立嚴格的現場質量管理體系，確保工程施工質量，嚴把質量關，做到防而不漏。嚴格按淨化規範，層層把關，質量管理責任到人，出了問題嚴格追究負責人責任。
（5）抓施工，更要抓安全，建立現場施工安全管理網路是抓好安全工作的必要條件。各組安全員負責人必須嚴格執行崗位責任制，切實做好日常安全管理活動。
（6）根據本工程的工作量合理安排勞動力，各工種各階段施工人員調配嚴格執行各分項工程的勞動計畫安排，確保工程施工高效、保質。各準備工作落實就緒後，合理安排日常施工，按計畫、有組織地進行工程施工任務。
（7）人員組織
本專案工期按合同簽定工期執行。為保證在工期內按質完成工作，並充分體現我們的管理素質，我們在人員方面安排配備了充分滿足工程需要的有經驗的專業技術人員和優秀的管理人員。
在施工期間，我們堅持星期
二、五管理人員一小時例會，及時交流情況、解決問題、調配人力；每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上。
整體工程的施工管理，由於次項工程中得各工程公司共同交叉作業，除了週會外，工程初期缺乏主動的溝通和協商，後來發現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的失誤，導致返工和拖延工期；後我們加強了與各施工單位的聯絡，各單位之間中後期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，多家單位同時作業，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發生過任何大的衝突，也屬難得。
關於工程質量
我們歷來注重工程質量，此工程更是把質量放在首位；任何專案施工前均集中工程各專業技術人員對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、**將出現的問題並討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監督，查核工程質量，務求達到最佳效果。可以說，此項工程（包括表面看不到的隱蔽工程）絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量；所有的裝飾材料亦經過精心篩選；雖然我們的工程成本超出了原定預算，但畢竟質量和安全始終是我們的首要追求。
我們感到遺憾的是由於趕工，而且多工種交叉作業，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此項工程完工後，我們已多次開會回顧總結，弄清得失、發揚優點、吸取教訓，相信我們的管理水平會不斷提高。
施工中的主要技術、質量、安全措施：
本工程在開工前已定下目標，竣工驗收必須達到優秀，所以整個施工過程中，均以國家現行施工規範各驗收標準為依據，使用的主要材料均符合規範和設計要求。同時在施工期間實行完善的檢查制度。班組自檢，施工隊日檢、周檢、專案部月檢。
建設單位、監理公司參加隱蔽驗收，將檢查貫穿於各個工序的全過程，及時發現問題及時解決。在每道工序開工前，施工管理人員均向工人進行詳細的書面交底，並深入現場驗收合格後才進行下一道工序。同時按is09002要求建立質量管理體系，實行科學的管理。
落實崗位責任制，並根據裝飾工程的特點，施工、設計、建設單位密切配合，使工程在質量、使用功能以及美觀等方面都得到較好的效果。
在安全方面實行崗位責任制，工人進場前進行安全教育及培訓，開工前由安全員向工人作技術安全交底，建立各級檢責制度，工地內部日檢、周檢、月檢及突擊檢查。施工用電嚴格按照施工規範，按要求做好各項防火工作，因此本工程從開工至完工均未出現過安全事故。
省公司排程機房建設工程——調控中心及公共區域建設（基礎環境裝修部分）在整個施工過程中都得到了各方的密切配合與支援。監理公司的有關人員經常親臨現場給予熱情的指導和幫助，使整個工程的施工得以順利進行，並取得較好的效果。
四、主要經驗、結論
省公司排程機房建設工程——調控中心及公共區域建設（基礎環境裝修部分）自初建成以來，為我們提供了供好的工作環境，優質的基礎設施，從過去的小而粗到現在的廣而細，不但為我們的工作人員創造了舒適的工作環境，而且更大的提高了工作效率。隨著電網業務的不斷延伸拓展，以前工作模式已經不能夠適應新形勢的需求，加快建設步伐是為保障整個社會供電不受影響的必由之路。整個工程在使用方面大大提高了我們的工作效率，能使員工有乙個好的心情去開展工作，必然能在更短的時間內創造出更大的業績，不同程度是為我們的工作效率提公升起到了輔助作用。
在次項工程的施工過程中，我們也取得了一些好的經驗方法。
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