2011-02-18 11:37:55|分類： 預設分類 |標籤： |字型大小大中小訂閱
第一節、專案實施進度總計畫
一、概述
本專案實施計畫是擬在接到中標通知書之日起開始，至本專案實施結束中進行的以下節點工作的總體計畫：包括裝置產品的設計聯絡及監造、出廠測試、供貨，以及施工安裝、制訂培訓計畫及培訓、完工除錯、送電開通及效能檢驗、工程竣工驗收、後期服務等。按照業主的要求和時間安排，專案實施總體劃分為三個階段：
（1）施工準備階段
本投標人擬利用既有的上海軌道交通4號線蒲匯塘臨時基地開展本階段工作，以確保2023年12月11日順利開工。
主要工作內容有：簽訂施工合同；組建專案經理部，修建施工臨時基地；組織施工現場調查，施工場地準備；提報設計聯絡建議計畫，召開設計聯絡會議；組織圖紙會審，參加設計交底會，進行技術準備；根據施工圖紙，編制物資採購計畫，簽訂物資採購合同；編制實施性施工組織設計及施工進度計畫；報送工程開工報告，到質監部門備案；與其他相關專業協調和配合；按照施工總體方案，組織施工隊伍進場。
（2）施工階段
本階段從2023年12月11日至2023年1月30日，進行的主要工作內容：依據施工組織設計及各階段進度計畫要求，進行本專案施工；按照工程進展情況，進行驗工計價；制訂培訓計畫並開展培訓工作；按系統除錯要求進行除錯，保證系統達到質量要求；進行系統效能檢驗，確保系統達到使用功能；按照要求進行工程的驗收（實體和竣工資料）；進行工程交接。
（3）後期服務階段
後期服務包括工程照管階段、質量保證期及質量保證期後的相關服務工作。主要工作內容有：制訂保修維護計畫，進行照管期的維護工作；按照承包合同，與業主進行工程費用結算；質量保證期積極響應報修召喚，保障系統正常運營；制訂工程回訪計畫，並按計畫回訪；質量保證期若系統或系統任一部分出現缺陷，免費負責修復；質量保證期後的技術支援及其他相關服務。
二、專案實施進度總計畫表
工程中標簽訂合同後，專案部根據業主制定的指導性施工組織計畫，在本投標檔案的基礎上，向業主提交乙份詳細的工程實施計畫，批覆後作為本專案的合同執行計畫。在業主的協調下，專案經理部依照合同計畫全過程、全方位規劃、組織本專案實施和系統管理。如業主對專案實施總進度計畫節點要求進行調整，專案部全面服從業主安排。
專案實施進度總計畫見表5.1所示。
表5.1專案實施進度總計畫表
第二節、專案施工進度計畫
施工進度計畫是根據與業主簽訂的工程合同，以整個工程專案為物件，綜合考慮各方面的情況（特別是軌道工程進度），對工程施工全過程作出的戰略性部署。依據工程總體計畫、總工期要求及各系統主要施工階段（關鍵節點）的里程碑計畫，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關係，通過計算確定關鍵工序路徑，明確施工主攻方向，在嚴格保證總工期要求、控制施工安全、質量的前提下，各施工工序力爭提前開展、提前完成，避免在工程後期出現搶工的混亂局面，並充分考慮各專業之間的交叉配合，編制出各系統的施工進度計畫。在工程實施中如業主對進度安排有調整時，專案部將根據最新的要求進行計畫調整，全面服從業主安排。
一、施工工期目標及關鍵節點里程碑計畫
1、工程總工期
2023年12月11日開工，2023年1月30日完工，工程總工期51日曆天。當業主要求調整工期時，嚴格按新的工期要求進行施工調整，確保按期交付。
2、各系統關鍵節點里程碑計畫
為確保2023年1月30日本專案工程順利竣工，本投標人充分利用上海軌道交通4號線蒲匯塘臨時基地開展所必需的前期產品的設計聯絡、製造**及其他技術準備工作。全線各系統實施將按以下關鍵節點里程碑計畫推算和編制施工進度計畫：
（1）接觸網系統關鍵節點里程碑計畫
（2）強電系統關鍵節點里程碑計畫
（3）雜散電流防護系統關鍵節點里程碑計畫
3、施工進度計畫表
（1）接觸網系統施工進度計畫表
（2）強電系統施工進度計畫表
（3）雜散電流防護系統施工進度計畫表
4、施工進度網路計畫圖
見圖5.2.1.4所示
5、施工進度橫道圖
見圖5.2.1.5所示。
二、保證施工進度計畫的措施
1、施工進度保證體系
合理組織施工資源，加強管理，從施工準備、技術管理、物資**、機械裝置、過程管理、協調配合等方面建立工期保證體系，確保工期目標的實現。
2、交叉作業進度控制措施
接觸網系統是以達到設計要求的軌道中心和軌面中心線高程作為定位依據，接觸網系統裝置安裝對軌道的依賴性很突出，本專案實施期間，與軌道等專業交叉進行，並且本專案系統間、同系統各工序之間也要交叉進行施工作業。為克服以上施工的不利因素，特制定以下保證工期的措施：
與軌道等相關承包商簽訂施工配合協議，明確相互作業時間。服從業主對軌道區間作業時間的分配，避免施工時間衝突，減小施工干擾。
根據施工進度，合理安排各專業工序作業時間。平衡各工序安排，投入合理施工資源，及時完成對後續工序制約大的工序作業，減少工序之間的交叉干擾。
物資**部及時組織裝置材料到位，以滿足各工序施工的需要，避免停工待料。
3、關鍵工序作業進度控制措施
開工前，對參與關鍵工序施工的人員進行技術培訓和技術交底，使施工人員熟悉本專案關鍵工序的技術特徵、技術要求、施工流程、作業方法、檢測手段等，全面提高施工人員的技術素質。
確保關鍵工序使用的機械裝置、儀器儀表及時到位，設專人負責機械裝置、儀器儀表維修和保養，並保證有備品、備件，確保關鍵工序不因施工裝置故障而停工。
物資**部對關鍵工序使用的材料進行專項重點管理，從計畫、訂貨、驗收、倉儲和發放等管理環節進行嚴格管理，確保計畫準確、供貨及時、質量合格。
4、進度延誤補救措施
工程施工過程中，由於外界不可預見因素造成實際上的工程進度與原經過業主核准的進度計畫明顯落後時，及時對原計畫進行調整和修改，並向業主重新提交乙份修改後的計畫，同時根據當時的情況，向業主通報加快進度所採取的措施，以確保整個工程的完工時間不受影響。
三、意外情況下保證進度的應急預案
1、材料、裝置不能按期到貨影響施工進度的應急措施
工程材料、裝置能否按期、足量到達施工現場是本專案能否如期竣工的關鍵。設計聯絡完成後，專案部派員進駐支柱、金具及零配件、導線、電纜、裝置等主要材料、裝置供貨廠家，進行材料、裝置生產監造，同時物資**部全程跟蹤材料、裝置的發貨、運輸、到貨情況，使工程物資的**始終處於受控狀態。若因生產、運輸或其他某個環節出現問題，材料不能按期到貨，專案部能夠及時掌握材料不能按期到貨的原因和延期到貨的具體時間，採取調整施工組織、**計畫，見縫插針，材料、裝置一到，抓緊到貨檢驗，集中力量進行施工，將影響降到最低。
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