總第１５卷１６５期
２０１３年５月
大眾科技
ｍａｙ ２０１３
工程專案進度計畫的實施與調整
李立一（廣西南寧市寶興裝飾工程****，廣西南寧５３００２８）
【摘要】在多專案環境中，所有參與專案的職能部門都需要了解它對專案工作所做的總的資源保證，資源保證的確定可
以參照以前的經驗來**可利用的資源。如果專案的資源需要量超出預計可利用資源，就需要在各部門之間重新進行平衡。任何計畫都需要在各專案和部門之間進行修改和協調以充分利用可使用的資源。
【關鍵詞】進度監測；進度資料；修改計畫；糾正措施【中圖分類號】ｔｕ７１
【文獻標識碼】ａ
【文章編號
１工程專案進度控制
１．１抓重點和關鍵
在進度計畫實施中，要分清主次輕重，抓住重點和關鍵工作，著力解決好對總進度目標有舉足輕重的問題，可以起到事半功倍的作用。
為多專案之間的資源需求容易產生衝突，因此必須由頂層管理層確定專案優先順序，多專案進度計畫必須建立在合理的專案優先順序的基礎之上，按優先順序合理安排進度及分配資源。
多專案進度計畫應優先考慮或加快優先等級較高的專案。當大量的資源需要在多個專案中進行分配時，因為在各個專案和各種資源問存在著大量複雜的內部聯絡，有必要制定出充分完整的整合計畫。這個處理過程的工作量較大，也有可能存在大量的重複性工作，必須利用專案管理軟體來制定出資源平衡計畫，這個計畫應同專案優先等級相符。
１．２重視排程工作
排程工作是組織進度計實現的重要環節，它的主要任務是掌握計畫實施情況，協調協作配合關係，採取措施，排除
計畫實施**現的各種矛盾，實現動態平衡，為進度計畫的順利執行創造各種必要的條件。
排程工作的主要內容是：落實材料加工訂貨，組織資源進場；落實人力資源，組織人力資源平衡工作；檢查計畫執**況掌握專案進展動態；**進度計畫執行中可能出現的問題；及時採取措施，保證進度目標的實現；召開排程會議，做出排程決議。
２工程專案進度控制的前提
工程專案進度控制就是用進度計畫來衡量進度的完成情況和糾正進度計畫執行中的偏差，以確保進度目標的實現。
工程專案進度控制的前提包括：
２．１控制要圍繞進度目標
專案管理者只有事先明確自己進行管理的整體進度計畫
１．３多專案進度計畫的調整
當乙個企業或專案經理同時管理幾個專案時，要對多個專案的進度計畫進行整合，整合中必須做好資源的平衡，因
【收稿日期
的目標是什麼，要達到什麼具體要求，才能有效地進行控制。進度目標與進度控制的關係是，進度目標決定進度控制的內容，進度控制是為實現進度目標服務的，進度控制要時刻以
實現進度目標為中心。
【作者簡介】李立一（１９８３一），男，廣西人，供職於廣西南寧市寶興裝飾工程****。
一６ｏ一
２．２控制要有組織機構
控制的目的是要對實施進度進行計量，並採取糾正措施以確保進度計畫的實現。控制工作是要人來進行的，而且是按照一是的組織層次進行的。組織層次越明確，控制工作的效果就越好。
組織機構是控制工作的組織保證，控制工作是組織機構的中心任務和存在的基礎。
３工程專案進度控制原理
控制工作量的大小是由計畫工作和組織工作水平的高低決定的，原來的計畫與組織工作越科學、嚴密，控制工作量越少；反之，則越大。因此，不同的專案、不同的專案組織
對專案進度控制工作量是不同的。
３．１控制的系統性
進行工程專案進度控制，首先要編制專案的進度計畫，然後要組織實施，在實施過程中要進行檢查、統計、分析，採取糾偏措施等，這一系列工作就構成了乙個完整的系統。為了實現工程專案工期總目標，需要有專人對實現工期目標
進行總控制；實現區域性進度目標，同樣需要由各級管理人進行控制。因此，從組織機構看，為完成進度控制職能也形成
乙個系統。
３．２控制的封閉迴圈性
進度控制的計畫、實施、檢查、總結處理四個階段是乙個封閉迴圈系統。控制總是圍繞著目標、標準、衡量、比較、
糾正等程式來進行，並根據進度計畫安排各種資源或改變資源安排的一種糾偏工作。這個過程不斷反覆進行，在此過程**現脫離或背離進度目標的情況，能及時得到反饋，並通過控制回歸到既定目標上來。
３．３專案進度偏差糾正
專案進度偏差糾正一般應按下列步驟進行：（１）通過進
度偏差分析，找出哪些地方需要採取糾正措施；（２）確定應採取哪種具體的糾正措施；（３）修改計畫，將糾正措施列入計畫；（４）重新計算進度，估計計畫採取的糾正措施的效果。以上步驟可重複進行，直至獲得滿意的進度安排。
通過進度偏差分析，識別出關鍵線路和有負時差的活動線路，以及那些偏離預定進度計畫的線路。有負時差的線路就是糾正專案進度的重點，要及時採取糾正措施消除專案中的負時差，減少有負時差線路上工作的持續時間估計。一旦減少負時差的具體糾正措施被確定下來，就必須修正網路計
划中相應工作的持續時間估計，然後計算出乙個修改的進度，以評價計畫採取的糾正措施能否像預期的那樣減少負時差。
３．４多專案進度衝突的協調
在多專案環境中發生進度衝突是不可避免的，衝突協調的作用是引導這些衝突的結果向積極的協作的方向發展。在這個過程中專案經理是解決衝突的關鍵，職責是在做好衝突
６ｌ一防範的同時，在衝突發生時分析衝突**，運用正確的方法來解決衝突並通過衝突發現問題、解決問題，促進專案更好
地開展。
解決衝突的常見方法有：（１）建立企業範圍內的衝突解決方針和程式；（２）在專案計畫階段建立專案衝突解決的方針和程式；（３）借助上級解決衝突；（４）衝突雙方持解決問題的積極態度溝通協調。
衝突防範是對可能產生的衝突進行處理的最佳方法。為
了做好衝突防範，專案經理必須確保所有的成員都清楚他們所期望的工作結果並對專案進度計畫十分熟悉。專案經理還必須確保專案團隊成員清楚專案的高層目標以及專案進度實
施計畫。
３．５專案進展趨勢**
**專案的進展趨勢，需要了解分析專案進展變化的規律，包括變化的**和影響因素，通常情況下專案變化一般受以下因素影響：
（１）專案的生命期：專案的生命期越長，專案的變化就越多，專案的進度就越容易發生變更。
（２）專案的組織：專案的組織越科學、越有利，則越能有效制約專案的變化，反之，缺乏強有力的組織保障的專案容易發生變化，人員的流動、協調的困難、管理的隨機性等都會使專案進度產生較大的偏差。
（３）專案經理的素質：高素質的專案經理善於在複雜多變的專案環境中應付自如，正確決策，從而使專案的變化不會造成對專案目標的影響。反之，在這樣的複雜環境中，專案往往難以駕馭和控制。
（４）外部因素：引起專案變化的因素不僅**於專案自
身，更多的則是**於專案的外部。
除了上述因素外，還有其他若干因素影響專案變化。如：專案要採用新技術、新方法；計畫出現錯誤；專案中原定的某項活動不能實現；專案的設計不合理等等。
４工程專案質量保證
４．１質量保證
質量保證是指為了提供足夠的信任，以表明企業能夠滿
足質量要求，而在質量體系中實施並根據需要進行證實的全部有計畫的和系統的活動。
隨著生產的發展，勞動分工愈來愈細，產品和服務愈來愈複雜，顧客在接收產品和服務時判斷其是否滿足要求也愈
來愈困難。因此，企業需要向顧客提供其設計和生產的各個環節是有能力提交合格產品或服務的證據。這些證據是有計畫的和系統的質量活動的產物。
就企業而言，質量保證可以分為外部質量保證和內部質量保證兩種。外部質量保證是使顧客確信企業提供的產品或服務能夠達到預定的質量要求而進行的質量活動；內部質量
保證是為了使企業內部各級管理者確信本企業本部門能夠達到並保持預定的質量要求而進行的質量活動。為了提供這種
信任，通常要對企業質量管理體系中的有關要素不斷進行評
價和審核，。
核，這種審核有時也稱符合性審核。在現場審核階段要對實４．２工程專案質量保證的依據
際的質量管理體系活動是否與質量保證標準、質量手冊或程式檔案的規定相一致進行審核，亦即對其是否得到有效的實
（１）專案質量計畫。
施進行審核，這就是「有效性」的含義。
（２）專案實際質量的度量結果。對專案各項質量活動進「系統性」的含義就是說審核工作要求正規化、有程式可行測量、測試，然後將這種實際質量的度量結果與質量標準遵循。為了求得審核的客觀性和公正性，對審核樣本的選定、進行對比分析，以便更好地控制質量。
客觀證據的收集、審核結論的得出等都要有一套行之有效的（３）專案質量工作說明。專案質量工作說明是指對專案程式和辦法，這些已成為一套正規的國際通行做法。
質量管理具體工作的說明，以及對專案質量保證與控制方法「獨立性」的含義就是進行質量管理體系審核的審核員應的說明。
獨立於被審核的部門或組織之外，即審核應由與被審核物件無直接責任關係的人員進行。
４．３工程專案質量保證的方法與技術
（１）凡是用於編制質量計畫的方法均可用於質量保證。
【參考文獻】
（２）質量審核。
…１種淑婷，聶治．施工進度計畫實施中的檢查與調整卟科
５質量審核
技資訊張韻．**工程施工進度計畫的監測與調整ⅱ１．四川建
質量管理體系審核是確定質量管理體系及其各要素的活材
［３】楊博．**監理工程師在施工進度計畫實施中的作用ｌ１］．
動和其有關結果是否符合有關標準和檔案；質量管理體系文定西科技
件中的各項規定是否得到有效的貫徹並適合於達到質量目標的系統的、獨立的審查。
質量管理體系審核可以分為檔案審核和現場審核兩個階（責任編輯關山）
段。在檔案審核階段，主要對質量管理體系檔案，如質量手
（上接第６４頁）規定，先張法預應力混凝土構件的曲線形預是根據經驗，在跨徑的三分點到四分點之問開始彎起。
應力鋼筋，其曲線半徑應符合下列規定：
（２）從受彎考慮，由於預應力鋼筋彎起後，其重心線將（１）鋼絲束、鋼絞線束的鋼絲直徑等於或小於５１ｍ時，往上移，使偏心距ｅｐ變小，即預加力彎矩肘。將變小。因此，曲線半徑不宜小於４ｍ：
鋼絲直徑大於５ｍｍ時，曲線半徑不宜應滿足預應力鋼筋彎起後的正截面的抗彎承載力要求。
小於６ｍ；
（２）精軋螺紋鋼筋的直徑等於或小於２５ｍｍ時，曲線半【參考文獻】
徑不宜小於１２ｍ；直徑大於２５ｍｍ時，曲線半徑不宜小於１５ｍ。
…１章太校，拉壓雙作用預應力混凝土簡支梁設計與施工ｕ】．對於具有特殊用途的預應力鋼筋，應採用相應的特殊措城市道橋與防洪施，不受此限制。
［２】李國平，沈殷．體外預應力混凝土簡支梁抗剪承載力計算
２．５預應力鋼筋彎起點的確定
方法ⅱ１．土木工程學報
【３】王凱東，索雲飛．新橋大橋設計——５ｘ４０ｍ預應力混凝土
預應力鋼筋的彎起點，應從兼顧剪力與彎矩兩方面的受ｔ形簡支梁橋【ｊ】．黑龍江科技資訊
力要求來考慮。
（１）從受剪考慮，應提供一部分抵抗外加作用（荷載）產生的剪力的預剪力ｖｐ。但實際上，受彎構件跨中部分的肋（責任編輯關山）
部混凝土已足夠承受外加作用（荷載）產生的剪力，因此一般６２—
公路工程專案進度計畫的編制
在實際施工過程中，應注意橫道計畫和網路計畫的結合使用。即在應用電子計算機編制施工進度計畫時，先用網路方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然後輸出相應的橫道計畫用於指導現場施工。三 施工進度計畫的編制程式與方法 1 橫道圖的編制程式 1 將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中 2 橫軸...
建設工程專案進度計畫系統的概念
建設工程專案進度計畫系統是由多個相互關聯的進度計畫組成的系統,它是專案進度控制的依據.由於各種進度計畫編制所需要的必要資料是在專案進展過程中逐步形成的,園此專案進度計畫系統的建立和完善也有乙個過程,它是逐步形成的.根據專案進度控制不同的需要和不同的用途,業主方和專案各參與方可以構建多個不同的建設工程...
公路工程專案進度計畫的編制
1 專案的工程承包合同。合同中，有關工期的規定，是確定工期值的基本依據 合同規定的工程開 竣工日期，必須通過進度計畫來落實。2 專案的施工規劃與施工組織設計。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現了專案的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標的基礎。3 設計進度計畫。圖紙資料是施工...