⑴建設工程專案進度計畫系統是由多個相互關聯的進度計畫組成的系統,它是專案進度控制的依據.由於各種進度計畫編制所需要的必要資料是在專案進展過程中逐步形成的,園此專案進度計畫系統的建立和完善也有乙個過程,它是逐步形成的.
⑵根據專案進度控制不同的需要和不同的用途,業主方和專案各參與方可以構建多個不同的建設工程專案進度計畫系統,如:
·由多個相互關聯的不同計畫深度的進度計畫組成的計畫系統;
·由多個相互關聯的不同計畫功能的進度計畫組成的計畫系統;
·由多個相互關聯的不同專案參與方的進度計畫組成的計畫系統;
·由多個相互關聯的不同計畫週期的進度計畫組成的計畫系統.
⑶由不同深度的計畫構成進度計畫系統,包括:
·總進度規劃(計畫);
·專案子系統進度規劃(計畫);
·專案子系統中的單項工程進度計畫等.
⑷由不同功能的計畫構成進度計畫系統,包括:
·控制性進度規劃(計畫);
·指導性進度規劃(計畫);
·實施性(操作性)進度計畫等.
⑸由不同專案參與方的計畫構成進度計畫系統,包括:
·業主方編制的整個專案實施的進度計畫;
·設計進度計畫;
·施工和裝置安裝進度計畫;
·採購和供貨進度計畫等.
⑹由不同週期的計畫構成進度計畫系統,包括:
·5年建設進度計畫;
·年度,季度,月度和旬計畫等.
⑺在建設工程專案進度計畫系統中,各進度計畫或各子系統進度計畫編制和調整時必須注意其相互間的聯絡和協調,如:
·總進度規劃(計畫),專案子系統進度規劃(計畫)與專案子系統中的單項工程進度計畫之間的聯絡和協調;
·控制性進度規劃(計畫),指導性進度規劃(計畫)與實施性(操作性)進度計畫之間的聯絡和協調;
·業主方編制的整個專案實施的進度計畫,設計方編制的進度計畫,施工和裝置安裝方編制的進度計畫與採購和供貨方編制的進度計畫之間的聯絡和協調等.
建設工程專案進度控制與進度計畫系統
第三章建設工程專案進度控制 本章考試要點 1z203010 建設工程專案進度控制與進度計畫系統 1z203020 建設工程專案總進度目標的論證 1z203030 建設工程專案進度計畫的編制和調整方法 本章重點 1z203040 建設工程專案進度控制的措施 第一節建設工程專案進度控制與進度計畫系統 內...
建設工程專案週期概念
建設工程專案週期是指建設工程專案從投資意向開始到投資終結的全過程。建設工程專案週期的階段劃分及其工作內容如下 1 建設工程專案決策階段 通常也稱為工程專案建設前期工作階段 建設工程專案的決策工作並不是一次完成，它一般又分為 投資意向。市場研究與投資機會分析。專案建議書。初步可行性研究。可行性研究 又...
建設工程專案進度控制的措施
1 組織措施 組織是目標能否實現的決定性因素，為實現專案的進度目標應充分重視健全專案管理的組織體系。進度目標的分析和論證 編制進度計畫 定期跟蹤進度計畫的執 況 採取糾偏措施以及調整進度計畫進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。2 管...