1．專案管理及其特點
專案管理是指在一定的約束條件下，為達到專案目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對專案所實施的計畫、組織、指揮、協調和控制的過程。
一定的約束條件是制定專案目標的依據，也是對專案控制的依據。專案管理的目的就是保證專案目標的實現。專案管理的物件是專案，由於專案具有單件性和一次性的特點，要求專案管理具有針對性、系統性、程式性和科學性。
只有用系統工程的觀點、理論和方法對專案進行管理，才能保證專案的順利完成。專案管理具有以下特點：
（1）每個專案具有特定的管理程式和管理步驟。專案的一次性、單件性決定了每個專案都有其特定的目標，而專案管理的內容和方法要針對專案目標而定，專案目標的不同，決定了每個專案都有自己的管理程式和步驟。
（2）專案管理是以專案經理為中心的管理。由於專案管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、裝置、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計畫、組織、指揮、協調和控制，必須實施以專案經理為中心的管理模式，在專案實施過程中應授予專案經理較大的權力，以使其能及時處理專案實施過程中出現的各種問題。
（3）應用現代管理方法和技術手段進行專案管理。現代專案的大多數屬於先進科學的產物或者是一種涉及多學科的系統工程，要使專案圓滿地完成，就必須綜合運用現代化管理方法和科學技術，如決策技術、網路計畫技術、價值工程、系統工程、目標管理、看板管理等等。
（4）專案管理過程中實施動態控制。為了保證專案目標的實現，在專案實施過程中採用動態控制的方法，階段性地檢查實際值與計畫目標值的差異，採取措施糾正偏差，制定新的計畫目標值，使專案的實施結果逐步向最終目標逼近。
2．工程專案管理
工程專案管理是專案管理的乙個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設專案生命週期內的所有工作，包括專案建議書、可行性研究、專案決策、設計、裝置詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計畫、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程專案管理是以工程專案目標控制（質量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。
工程專案的質量、進度和投資三大目標是乙個相互關聯的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程專案管理，必須充分考慮工程專案三大目標之間的對立統一關係，注意統籌兼顧，合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而衝擊或干擾其他目標的現象。
（1）三大目標之間的對立關係。在通常情況下，如果對工程質量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程專案，勢必會增加投資或者使工程質量下降；如果要減少投資、節約費用，勢必會考慮降低專案的功能要求和質量標準。所有這些都表明，工程專案三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
（2）三大目標之間的統一關係。在通常情況下，適當增加投資數量，為採取加快進度的措施提供經濟條件，即可加快專案建設進度，縮短工期，使專案盡早動用，投資盡早**，專案全壽命週期經濟效益得到提高；適當提高專案功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資和建設工期的增加，但能夠節約專案動用後的經常費和維修費，從而獲得更好的投資經濟效益；如果專案進度計畫制定得既科學又合理，使工程進展具有連續性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程專案三大目標之間存在著統一的一面。
工程專案管理的幾個基本概念
房屋建築工程分部工程劃分 1 建築工程按主要部位劃分為地基與基礎 主體 地面與樓面 門窗 裝飾 屋面等六個分部工程。2 建築裝置安裝工程按專業劃分為建築採暖衛生與煤氣工程 建築電氣安裝工程 通風與空調工程和電梯安裝工程等四個分部工程。高速公路單位分部分項工程劃分表 鐵路單位 分部及分項工程劃分表 具...
對工程專案管理概念的延伸思考
工程專案管理作為現代管理科學的乙個重要分支學科，1982年引進到我國，1988年在全國學習推廣魯布革工程管理經驗，進行工程專案管理體制改革的應用試點，至今已有15個年頭了。縱觀我國工程專案管理的實施完善發展過程，隨著專案和專案管理概念的拓寬與延伸，基於客戶驅動型專案和管理 cdpm 等新概念的提出，...
建設工程專案週期概念
建設工程專案週期是指建設工程專案從投資意向開始到投資終結的全過程。建設工程專案週期的階段劃分及其工作內容如下 1 建設工程專案決策階段 通常也稱為工程專案建設前期工作階段 建設工程專案的決策工作並不是一次完成，它一般又分為 投資意向。市場研究與投資機會分析。專案建議書。初步可行性研究。可行性研究 又...