摘要：作者根據實際工作經驗分析了電力工程質量和進度的控制和管理，從理念上強化工程建設專案管理。
關鍵詞：電力工程質量控制管理進度控制管理
1電力工程質量的控制與管理
在電力工程中將質量放在至關重要的位置,也是我們在電力工程施工建設中必須要貫徹的方針,所以,在電力工程施工專案管理中必須要將質量的控制與管理擺上最重要的位置,高度重視電力工程的質量工作,從而為提公升服務質量、參與市場競爭的提供強有力基礎支援,為占領市場、爭取使用者、壯大企業、提公升效益提供高水平的設施保證。在電力工程施工過程中,一定要將整個質量工作完成納入控制之中,要明確具體的質量目標、可行的質量方針,要有健全的組織機構、有過細的質量職責,要有嚴肅的追究機制。在此基礎上,電力企業還要擁有覆蓋全公司的質量管理工作保證手冊,從上至下必須貫徹統一的質量體系程式檔案,要根據操作性強、實用性好的作業指導書來開展工作,對任何關於電力工程質量的工作都有檔案化的真實可靠的記錄,從而確保電力工程質量監控工作更具規範、科學、合理。
2 電力工程進度的控制與管理
電力工程進度的控制與管理是專案施工中的重點控制目標之一,科學、精細地控制電力工程進度可以合理安排資源**、有效節約成本,嚴格安排序時進度按期完成施工任務。在電力工程進度的控制與管理過程中,必須在工程開工之前,有效依據工程施工計畫以及工程合同要求,規範、合理組織工程施工,不斷優化調配人力、物力以及資金,科學編制、適時調整工程進度計畫網路圖。為了確保電力工程的如期勝利完工,必須要針對施工過程中的現場條件的動態變化,著力對工程進度實施更加科學的動態跟蹤管理,不斷調整工程計畫、及時優化工程進度,有效解決電力工程的實際進度和計畫進度不能完全吻合的問題。
為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益,必須要運用網路計畫技術,從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態控制,對施工所需要的資源實施科學平衡,從而確保以最合理、最優化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以,我們在電力工程進度管理中,著力引入關鍵路徑法,該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下,得出最優化的計畫安排,從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此,在強化電力工程進度的控制與管理過程中,我們必須要有效掌握、深入研究「關鍵路線法」及其關鍵工序。
電力工程專案進度計畫管理
關鍵詞 電力工程 專案管理 進度計畫 1進度計畫的介紹 1.1進度計畫定義 進度計畫是電力施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，從施工單位取得建設單位提供的設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，其對整個工程專案起著舉足輕重的作用。進度計畫實質上是專案中每項活動開始及結束時間的具體化...
電力工程專案管理要點分析
摘要 隨著國民經濟的迅猛發展，電力事業越來越被人們熟知與重視。在電力工程專案管理中以質量 安全 工期最難管理控制，也是出現問題最多的環節。本文通過對電力工程專案中質量管理 安全管理 工期管理的影響因素及相應措施的闡述，著重說明一下電力工程專案管理的要點。關健詞 電力工程 工期管理 質量管理 安全管理...
工程專案管理 進度控制
2第9章進度管理 二 進度控制 內容提要 1 工程專案進度是乙個綜合的概念，除工期以外，還包括實物工作量 成本 資源的消耗量等因素，所以對進度的控制必須是綜合的多角度的。2 工程專案的工期控制方法。3 第9章進度管理 二 進度控制 內容提要 1 工程專案進度是乙個綜合的概念，除工期以外，還包括實物工...