作者：張崢
**：《建築工程技術與設計》2023年第16期
摘要：隨著我國改革開放經濟的迅猛發展，近年來，工程專案專案尤其是海外總承包工程越來越多。以設計院轉型為工程公司的企業會面臨更多的機遇與挑戰，在國內水泥市場飽和的情況下，如何在海外市場生存並保持份額是企業生存及發展的唯一途徑。
而在海外工程合同競爭日益激烈的情況下，就要求專案執行團隊在保證質量及安全的前提下，將進度與費用做到平衡控制，以按期低成本完成合同為目標，達到利益最大化為原則。這就要求專案核心管理團隊通過合理的計畫控制指揮相關部門同步前進，實現資金、效益、進度的最佳結合點。與國際一流的工程公司相比，我們在管理水平、管理體系、管理理念、人員素質上都存在差距， 如何逐漸縮小差距，提高管理水平和計畫控制水平是我們努力的方向。
關鍵詞：工程專案，進度計畫，進度控制，專案管理承包
1.1總承包專案進度管理主要職責
進度管理的目的，是要按照總承包合同規定的進度和質量要求完成工程建設任務，同時把專案費用控制在預算範圍內，獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：
1.1.1制定進度計畫
在簽署總承包合同後的第一件事情就是要根據合同要求的進度目標，編制專案的進度計畫。
1.1.2組織進度計畫的實施
將編制的進度報業主審批後進行專案內正式發布，使得專案人員知道自己作什麼，何時做完，在執行過程中及時檢查和發現影響進度的問題，並採取適當措施，必要時修訂和更新進度計畫。
1.1.3對專案的進度、質量和費用進行統一協調和管理進度控制的目標與費用控制、質量控制的目標是對立統一的，進度管理要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要節省費用、***。
1.2專案進度管理的一般步驟和方法
總包工程專案部管理制度
5.1施工前期準備制度 5.1.1目標施工準備是基本建設程式的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對於執行基本建設程式，切實保證工程質量 安全，依法規範有序地開展工程建設具有保障作用。5.1.2 施工準備工作的基本內容 1 技術資料準備 熟悉與審查施工圖紙 依據建設單位和設計單...
總包工程專案部管理制度
編制 修訂摘要 1 施工準備是基本建設程式的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對於執行基本建設程式，切實保證工程質量 安全，依法規範有序地開展工程建設具有保障作用。2 施工準備工作的基本內容 1.1技術資料準備 1.1.1熟悉與審查施工圖紙 依據建設單位和設計單位提供的初步設...
611省道建設工程專案總進度計畫
611省道建設工程專案施工 進度計畫 批准 審核 編制 中國水電路橋611省道建設工程專案總承包部 二 一五年十一月十七日 目錄1 工程概況 0 2 總體進度計畫 0 2.1 工程進度計畫安排原則 0 2.2 總體施工進度安排 1 2.3 各階段工程工期安排 1 2.3.1 施工準備 2 2.3.2...