5.1施工前期準備制度
5.1.1目標施工準備是基本建設程式的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。
做好施工準備工作，對於執行基本建設程式，切實保證工程質量、安全，依法規範有序地開展工程建設具有保障作用。
5.1.2 施工準備工作的基本內容
（1）技術資料準備
①熟悉與審查施工圖紙：依據建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建築總平面圖、土方豎向設計和城市規劃等資料檔案；調查、蒐集的原始資料；設計、施工驗收規範和有關技術規定。
② 調查研究和收集資料：調查有關工程專案特徵與要求的資料；調查施工場地及附近地區自然條件方面的資料；建設地區技術經濟條件方面的資料；社會生活條件調查；其它調查 。
③ 編制施工組織設計：施工組織和設計是根據設計檔案、工程情況、施工期限及調查資料，擬定施工方案，內容包括各項工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術措施、施工進度以及勞力的調配、機器、材料和**日期等。
④ 編制施工圖預算和施工預算檔案：a 施工圖預算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建築工程預算定額及其取費標準, 編制確定建築工程造價的經濟檔案, 作為簽訂工程承包合同、工程結算、撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。
b根據施工圖預算、施工圖紙、施工方案、施工定額等檔案編制施工圖預算。作為專案內部控制各項成本支出、考核用工、「兩算」對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。
（2） 施工物資準備：建築材料的準備；構（配）件、製品的加工準備；施工機具的準備；生產工藝裝置的準備
施工物資準備工作的程式：
（3） 勞動力組織準備：建立擬建工程專案的領導機構組織機構設定程式圖；建立精幹的施工隊伍；組織勞動力進場；安全文明施工，質量技術等進行交底 ；建立健全各項管理制度 ；勞動組織準備。
（4） 施工現場準備：拆除障礙物，現場「三通一平」 ；交接樁及施工定線 ；做好施工場地的測量控制網 ；臨時設施的搭設 ；施工現場的補充勘探；建築材料、構（配）件的現場儲存和堆放；組織施工機具進場，並安裝和除錯；冬季施工的現場準備，設定消防、保安設施 。
(5) 施工對外工作和對外協作的有關準備:
1 選定材料、構配件和製品的加工訂購地區和單位，簽訂加工訂貨合同
2 確定外包施工任務的內容，選擇外包施工單位，簽訂分包施工合同。
3 應及時填寫開工申請報告，呈報上級批准。
4 根據具體情況，協商訂立合同中各項條款的具體內容，注意工程分包合同的合法性。
5 把承包範圍、工程造價、工程質量要求以及付款與結算方式作為訂立合同的主要條件。
（6）施工準備工作的實施
a 施工準備中各種關係的協調
b 編制施工準備工作計畫
c建立嚴格的施工準備工作責任制
d 建立施工準備工作檢查制度
e 堅持按建設程式辦事，實行開工報告和審批制度全面檢查施工準備的內容
f施工圖紙已經會審，並有會審紀要。
g 施工組織設計已經審核批准，並進行了交底工作。
h 施工圖預算和施工預算已經編制和審定。
j 施工合同已經簽訂，施工執照已經辦好。
k 現場障礙物已經拆除或遷移完畢，場內的「三通一平」。
l 施工現場的各種臨時設施已按設計要求搭設, 基本能夠滿足使用要求。
m 工程施工所用的材料、構配件、製品和機械裝置已訂購落實.
n 施工隊伍已經落實，已經過或正在進行必要的進場教育和各項技術交底工作，已調進現場或隨時準備進場。
o 現場安全施工守則已經制定，安全宣傳牌已經設定，安全消防設施已經具備。
(7) 施工準備中各種關係的結合：
1 室外準備與室內準備相結合
2 前期準備與後期準備相結合
3 土建工程與安裝工程相結合
4 施工單位準備與建設單位準備相結合
5 現場準備與加工預製準備相結合
6 班組準備與工程總體準備相結合
7 爭取協作單位的支援
5.2 專案部材料管理制度
5.2.1計畫管理
（1）．材料計畫包括總概算計畫、月度計畫，所有計畫一式兩份，材料員保留乙份，另乙份上報物質部。
（2）．總概算計畫在開工之前報出，資料要準確，以作為物質部採購的依據。
（3）．月度計畫在每月25日之前報出。
（4）．實際需用計畫必須由施工員提前24小時向材料員提出，如因提計畫不及時造成停工或其他損失，後果由施工員自行負責。
（5）．所有材料計畫必須分清單項工程，並寫清具體使用部位，材料名稱、數量。
（6）．所有計畫(除輔助性材料計畫外)需經專案經理或技術負責人審核簽字。
（7）．對材料進場時間、材料採購單位、質量標準、儲運條件、到貨地點等有特殊要求的，需在計畫備註中說明。
5.2.2 採購管理
（1）． 採購單位金額在10萬元及以上的大宗材料和5萬元及以上的專用材料，採購前必須實行公開招標確認**商。投標**商必須滿足招標條件，不得少於三家。開標由材料公司、專案部、物質部共同參與，同時做好二次談判工作
（2）. 單位金額在10萬元及以下的大宗材料和5萬元及以以下的專用材料，採購前可不實行招投標，採取論質詢價的方式確認**商，詢價**商不少於三家。
（3）．專案部月材料採購數量，以專案月度計畫為依據，如需增加材料，要由施工人員增補計畫，並在備註說明增加原因。
（4）．月度計畫總量應在總計畫範圍內，月計畫總量超過總計畫的必須增補計畫，並說明原因。
（5）．凡屬於工程洽商、變更造成材料規格、數量變化增減的，必須在增補計畫後附說明。
5.2.3 合同管理
（1）.材料合同必須註明材料規格、數量、單價；**商單位資訊必須填寫完善（包括單位法定人姓名、**等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，並附上招標評審表或詢價表。
（2）.周材合同必須註明周材規格、數量、單價；**商單位資訊必須填寫完善（包括單位法定人姓名、**等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。
（3）.機械裝置合同須由裝置員填寫進場機械裝置效能表，並登記裝置入場記錄和出場記錄，簽訂材設部要求的標準合同。
5.2.4 庫房管理
（1）．庫房內搭設貨架及平台，所有材料分品種、規格上架存放，碼放整齊，設立標識。
（2）．對有毒、有害、易燃、易爆等危險品應單獨存放，並做好防護措施。
（3）．對於可以長期儲存，短期內又不能及時**的材料，如鑄鐵井蓋、止水帶等，依據計畫提前上料，存放在料場內。
（4）．料場所有材料分品種碼放整齊。
（5）．在庫房及料場的明顯位置安放消防設施。
（6）．對於存放於施工現場的材料，如構件、砼管等須按品種、規格碼放整齊，並盡量避免存放在施工機械車輛進出的頻繁的場地以減少人為損壞。
（7）．水泥、石灰、粉煤滅等材料，有條件的必須入庫存放，如遇到用量少、時間短及場地限制的情況，可以露天存放，但必須苫墊做工作，以防潮、防揚塵。
（8）．砂、石等材料必須成堆擺齊存放，並進行苫蓋。
（9）．施工剩餘材料及損廢材料，要及時清理，禁止在施工現場存留。
5.2.5 材料進出庫管理
（1）．庫管員要對每一批進場的材料做好入場驗證記錄（需收貨人員簽字），商品砼、鋼材、水泥、河沙、石子等大宗材料的入場記錄需按每張送貨小票做記錄，並註明使用部位。
（2）．每天到場的材料，庫管員必須做好入出庫領用憑證，憑證所有內容，必須填寫齊全，並符合規定要求（入庫單材料**項必須填寫單位全稱）。
（3）大宗材料進場應由主管施工員或技術負責人、質檢員、材料員、、施工隊負責人、門衛等共同驗收簽字，實行入庫即是出庫制度。（具體細節以合同約定為準）
（4）建立材料領用臺帳，無論是主材，還是低質易耗材料、工具周轉器材一律登記，並註明使用部位，必須領用人簽字。
（5）.建立小型機具領用台賬，需由領用人簽字，並註明領用時間和歸還時間。如需報廢，填寫《小型機具報廢申請表》，由材料主管簽字，並儲存好需報廢機具，以便物質部檢查。
（6） 每月25日前由收貨人員與**單位辦理對帳、結算工作，開具結算證明，並交到物質部作為上報財務結算的依據。
5.2.6 帳務管理
（1）．專案材料組按主要材料、地材、輔助材料、周轉材料、油料、勞保、工具、配件分別設立帳目（紙製和電子版本各乙份）。
（2）．主要材料按鋼材、水泥、砼製品、商品砼等科目。
（3）．輔助材料按五金、工具、水暖、油化、其它、電料等科目。
（4）．所有單據按類別、日期、分類保管，以便於查詢對帳。
（5）．每月25日前報公司物質部。
5.2.7 與相關部門介面
（1）．配合督促施工人員按時上報材料汁劃。
（2）．上料過程中經常與現場施工人員聯絡，以保證材料及時**，不誤工期。
（3）．加強與技術部門聯絡，以確保所用材料準確、無誤。
（4）．施工過程中，發現問題及時上報，積極配合解決。
（5）．配合開發部門做好成本核算，及時為預算人員提供所需資料。
（6）．配合質檢人員做好檢驗試驗，及時提供試樣、技術資料，及時提供上料資訊、合格證、材質單等資料。
（7）專案部材料管理制度最終按照公司物質部管理制度執行。
5.3 進度工期管理制度
5.3.1 目標分解
（1） 按專案組成分解到分項、分部、單位工程；
（2） 按專案實施程式分解到準備期、施工安裝期、驗收期各個階段。
（3） 按工程性質分解到每乙個專業（土建工程、裝置採購、安裝工程、配套工程、廠區工程、除錯執行工程）；
（4） 按標段或任務分解到每乙個承包商。
5.3.2 施工計畫管理
（1） 施工計畫管理是專案生產管理的要重環節，也是合同履行的根本保證。
（2） 施工計畫分為總控進度計畫、月計畫、周計畫和日作業計畫。計畫內容包括：施工部位、計畫工作量、勞動用工、進度安排、質量、技術、安全目標、人員、材料、機械料具計畫等。
（3） 編制總控進度計畫時，必須嚴格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計、公司內部施工定額、合同工期要求及現場施工條件等進行綜合考慮，確定人員數量及人員配比和機械料具**等，並提前乙個月報工程技術部備案。
總包工程專案部管理制度
5.1施工前期準備制度 5.1.1目標施工準備是基本建設程式的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對於執行基本建設程式，切實保證工程質量 安全，依法規範有序地開展工程建設具有保障作用。5.1.2 施工準備工作的基本內容 1 技術資料準備 熟悉與審查施工圖紙 依據建設單位和設計單...
總包工程專案部管理制度
編制 修訂摘要 1 施工準備是基本建設程式的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對於執行基本建設程式，切實保證工程質量 安全，依法規範有序地開展工程建設具有保障作用。2 施工準備工作的基本內容 1.1技術資料準備 1.1.1熟悉與審查施工圖紙 依據建設單位和設計單位提供的初步設...
對外承包工程安全管理制度
1主題內容及適用範圍 本制度規定了外包工程安全管理有關事項。本制度適用於公司的外包工程安全管理工作。2管理內容 2.1管理責任與要求 2.1.1外包單位係指進入我公司生產區域及我公司作業場所，從事施工作業的施工隊伍。2.1.2公司內部生產性 基建性外包工程由經營部負責統一發包，房地產外包工程由房地產...