編制/修訂摘要
1 施工準備是基本建設程式的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對於執行基本建設程式，切實保證工程質量、安全，依法規範有序地開展工程建設具有保障作用。
2 施工準備工作的基本內容
1.1技術資料準備
1.1.1熟悉與審查施工圖紙：
依據建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、建築總平面圖、土方豎向設計和城市規劃等資料檔案；調查、蒐集的原始資料；設計、施工驗收規範和有關技術規定。
1.1.2調查研究和收集資料：調查有關工程專案特徵與要求的資料；調查施工場地及附近地區自然條件方面的資料；建設地區技術經濟條件方面的資料；社會生活條件調查；其它調查。
1.2.3編制施工組織設計：
施工組織和設計是根據設計檔案、工程情況、施工期限及調查資料，擬定施工方案，內容包括各項工程的施工期限、施工順序、施工方法、工地布置、技術措施、施工進度以及勞力的調配、機器、材料和**日期等。
1.1.4編制施工圖預算和施工預算檔案：
a、施工圖預算是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建築工程預算定額及其取費標準, 編制確定建築工程造價的經濟檔案, 作為簽訂工程承包合同、工程結算、撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。
1.1.5根據施工圖預算、施工圖紙、施工方案、施工定額等檔案編制施工圖預算。作為專案內部控制各項成本支出、考核用工、「兩算」對比、簽發施工任務單、限額領料進行經濟核算的依據。
1.1.6施工物資準備、建築材料的準備、構（配）件、製品的加工準備、施工機具的準備、生產工藝裝置的準備。
施工物資準備工作的程式：
勞動力組織準備：建立擬建工程專案的領導機構；組織機構設定程式圖；建立精幹的施工隊伍；組織勞動力進場；安全文明施工，質量技術等進行交底 ；建立健全各項管理制度 ；勞動組織準備。
施工現場準備：拆除障礙物，現場「三通一平」 ；交接樁及施工定線 ；做好施工場地的測量控制網 ；臨時設施的搭設 ；施工現場的補充勘探；建築材料、構（配）件的現場儲存和堆放；組織施工機具進場，並安裝和除錯；冬季施工的現場準備，設定消防、保安設施 。
1.1.7施工對外工作和對外協作的有關準備:
選定材料、構配件和製品的加工訂購地區和單位，簽訂加工訂貨合同
確定施工班組及外包施工任務的內容，選擇施工班組及外包施工單位，簽訂班組、分包施工合同。
應及時填寫開工申請報告，呈報上級批准。
根據具體情況，協商訂立合同中各項條款的具體內容，注意施工班組、分包合同的合法性。
把承包範圍、工程造價、工程質量要求以及付款與結算方式作為訂立合同的主要條件。
1.1.8施工準備工作的實施
施工準備中各種關係的協調
編制施工準備工作計畫
建立嚴格的施工準備工作責任制
建立施工準備工作檢查制度
堅持按建設程式辦事，實行開工報告和審批制度全面檢查施工準備的內容
施工圖紙已經會審，並有會審紀要。
施工組織設計已經審核批准，並進行了交底工作。
施工圖預算和施工預算已經編制和審定。
施工合同已經簽訂，施工執照已經辦好。
現場障礙物已經拆除或遷移完畢，場內的「三通一平」。
11施工現場的各種臨時設施已按設計要求搭設, 基本能夠滿足使用要求。
12工程施工所用的材料、構配件、製品和機械裝置已訂購落實。
13施工班組已經落實，已經過或正在進行必要的進場教育和各項技術交底工作，已調進現場或隨時準備進場。
14現場安全施工守則已經制定，安全宣傳牌已經設定，安全消防設施已經具備。
1.1.9施工準備中各種關係的結合：
室外準備與室內準備相結合
前期準備與後期準備相結合
土建工程與安裝工程相結合
施工單位準備與建設單位準備相結合
現場準備與加工預製準備相結合
班組準備與工程總體準備相結合
爭取協作單位的支援
2.1計畫管理
2.1.1材料計畫包括總採購計畫、月度計畫，所有計畫一式兩份，材料員保留乙份，另乙份上報材料公司。
2.1.2總採購計畫在開工之前報出，資料要準確，以作為材料公司採購的依據。
2.1.3月度計畫在每月25日之前報出。
2.1.4實際需用計畫必須由施工員提前24小時向材料員提出，如因提計畫不及時造成停工或其他損失，後果由施工員自行負責。
2.1.5所有材料計畫必須分清單項工程，並寫清具體使用部位，材料名稱、數量。
2.1.6所有計畫(除輔助性材料計畫外)需經專案經理或技術負責人審核簽字。
2.1.7對材料進場時間、材料採購單位、質量標準、儲運條件、到貨地點等有特殊要求的，需在計畫備註中說明。
2.1.8各專案經理部應設材料組，是專案經理部管理層的組成部分，業務上受材料公司、專案管理部部門領導；
2.1.9根據工程需要，各專案應配備材料人員1－3人，其材料人員由專案管理部人力資源和材料公司同專案經理商定，報專案管理部批准。
2.2 採購管理
2.2.1零星材料是指單項1萬元以下的零星材料採購，2000元以內（含2000元）的單項材料採購可以由專案部決策，走費用報銷流程自行採購。
2000元至1萬元（含一萬元）的單項材料緊急採購,應由專案部材料採購員詢價（詢價**商不少於三家）比價後報材料部備案並說明原因，經公司同意後，由專案部先行採購，採購完畢後必須由採購員完善材料採購流程。超過1萬元的材料採購走材料部材料採購流程。
所有材料的採購由經手人填寫《材料支付申請》由經手人在材料發票或收據上簽字並註明日期。材料倉庫人員辦理好入庫手續並在在材料發票或收據上簽字並註明日期。經手人應在材料入庫後7日內及時辦理報賬手續，超過規定時間財務有權不予辦理支付手續（由於特殊原因不能在7日之內報帳，需提交書面報告經總經理批准後辦理相關支付手續）。
大筆款項支出（1萬元以上）沒有合同、協議或者其他資料備案，財務人員一概不給予付款，違者追究經辦人責任。
班組領用材料由倉庫材料保管員辦理材料領用和出庫手續，及時登記材料台賬，月底將本月材料進出庫情況及時報送至財務入賬。材料部組織財務與專案倉庫每月對專案倉庫材料進行盤點。也可以對專案倉庫進行不定期的突擊檢查
2.2.2專案部月材料採購數量，以專案月度計畫為依據，如需增加材料，要由施工人員增補計畫，並在備註說明增加原因。
2.2.3月度計畫總量應在總計畫範圍內，月計畫總量超過總計畫的必須增補計畫，並說明原因。
2.2.4凡屬於工程洽商、變更造成材料規格、數量變化增減的，必須在增補計畫後附說明。
2.3 合同管理
2.3.1材料合同必須註明材料規格、數量、單價；**商單位資訊必須填寫完善（包括單位法定人姓名、**等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，並附上招標評審表或詢價表。
總包工程專案部管理制度
5.1施工前期準備制度 5.1.1目標施工準備是基本建設程式的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對於執行基本建設程式，切實保證工程質量 安全，依法規範有序地開展工程建設具有保障作用。5.1.2 施工準備工作的基本內容 1 技術資料準備 熟悉與審查施工圖紙 依據建設單位和設計單...
建築總承包工程專案部管理制度
5.1施工前期準備制度 5.1.1目標施工準備是基本建設程式的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對於執行基本建設程式，切實保證工程質量 安全，依法規範有序地開展工程建設具有保障作用。5.1.2 施工準備工作的基本內容 1 技術資料準備 熟悉與審查施工圖紙 依據建設單位和設計單...
外包工程專案管理制度
1.0目的 為規範本公司外包工程專案的管理，提高公司的專案管理水平，確保外包工程專案保質 保量，按時完成，降低法律風險，創造更大更佳的投資效益，特制定本制度。2.0適用範圍 適用於公司外包給其他施工方的所有外包工程專案，包括新建 改建 擴建和技術改造的外包工程專案，不包括設計外包。3.0制度 3.1...