紅星美凱龍二期工程專案部管理制度（暫定）
一、內部分工制度：
根據本工程的現場實際分布情況,，及為了明確管理人員的責任,現將該項目的具體分工如下：
1、 （技術負責人）負責該項目的全過程管理，包括技術、安全、質量、文明施工等全面的管理。(施工現場總負責人配合)
2、 （施工現場總負責人）： 負責該項目的全過程管理，包括進度計畫、安全、質量、文明施工等方面的管理。(技術負責人協助管理)
3、 （施工員）： 負責1#、2#、3#樓專案的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協助管理)
4、 （施工員）：負責地下車庫及商鋪專案的全過程管理，包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協助管理)
5、 （施工員）：負責4#、5#、6#樓專案的全過程管理,包括安全、質量、文明施工等方面的管理。(助理施工員協助管理)
6、 （質量員）：負責該項目的質量等方面的管理。(助理施工員協助管理)
7、 （資料員）：負責該專案安全及質量內業資料；資料應確保同步跟工程的進度。
8、 （材料員）：負責後勤材料的**，具體負責現場材料的堆放及場地的文明施工管理。
9、 （安全員）：負責該專案安全文明施工等方面的管理及安全內業資料編制等。
10、 （後勤）：負責門衛及雜工管理，配合安全員現場文明施工管理等工作。
以上分工均按各幢號及具體需要進行分工,各施工員應對其所分管專案進行全面負責。對各分管的專案應進行落實、跟蹤。凡是各分管的專案有任何問題，各分管施工員負責任,專案部也將為此做出相應處罰及獎勵。
二、作息制度：
1、本專案要求管理人員出去辦事半天以內的向專案經理請假，1天以上（含1天）直接向老闆進行請假。
2、專案部作息時間為：上午7：00~12：00；下午1：30~6：30；另根據工程進度的需要應進行調整加班。
3、上班時間除在辦公室檢視圖紙或計算工程量外，其餘時間不允許待在工地辦公室內，一律在現場檢查及安排工作。
4、上班時間杜絕在辦公室內泡茶，聊天，上網聊天，玩網路遊戲等。
管理人員如違反以上規定，專案部將給予處罰。
三、工期制度：
本專案為了確保工期按時完成,各施工員應對所分管專案的工期進行合理安排及控制,為了保證工期的順序進行,先制定工期獎罰制度。
四、質量檢查制度：
各施工員和質量員應對其分管專案的質量全面負責，各工序進行認真檢查，將問題進行落實整改，涉及到各棟號隱蔽的專案，各棟號負責人應負責找資料員進行報驗。具體分項要求如下：
1、各施工員配合質量員應認真檢查每一層、每一分項的質量，各分項在施工前應詳細地進行技術及安全交底，各分項在施工過程中，質量員應進行平行檢查，並將每一層的每乙個房間部位的分項的檢查質量情況及落實情況書面報給專案經理，各施工員應對檢查表內的檢測資料負責，如果實際有誤差（超規範要求）。專案部將從月工資中進行罰款（罰款額度根據情節輕重而定）。
2、各棟號施工員配合質量員在施工過程中進行檢查時，如有分項專案質量達不到規範要求，質量員如發現問題而未進行罰款，則應自行負責。專案部將給予相應罰款處理（罰款額度根據情節輕重而定）。
五、專案主要管理人員例會制度：
專案部應在每週
工程專案部管理制度
一 總則2 二 專案部管理人員崗位責任3 1.專案經理崗位責任3 2.工程師崗位責任4 3.施工員崗位責任5 4.質量員崗位責任6 5.材料員崗位責任6 6.資料員崗位責任7 三 專案技術管理制度8 1.圖紙自審8 2.施工組織設計8 3.技術交底9 4.工程施工記錄10 四 專案工程質量管理制度1...
工程專案部處罰管理制度
工程專案處罰管 理規定建設工程專案管理 專案部目錄第一章總則 1 第二章處罰條例 1 第一節基本規定 1 第二節地基與基礎工程 2 第三節防水工程 2 第四節鋼筋工程 2 第五節模板工程 3 第六節混凝土工程 4 第七節砌體工程 4 第八節抹灰工程 5 第九節門窗工程 6 第十節飾面磚工程 7 第十...
總包工程專案部管理制度
5.1施工前期準備制度 5.1.1目標施工準備是基本建設程式的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對於執行基本建設程式，切實保證工程質量 安全，依法規範有序地開展工程建設具有保障作用。5.1.2 施工準備工作的基本內容 1 技術資料準備 熟悉與審查施工圖紙 依據建設單位和設計單...