一、總則
1、為了加強技術資料的統一管理，提高技術管理水平，根據國家《建築工程資料管理規程》和工程施工管理的需要，特制定本制度。
2、工程資料實行總工程師、專案技術負責人負責制。
3、工程資料必須真實的反映工程的實際情況，隨施工進度按系統、專業進行科學分類，並及時整理歸。
4、工程檔案編制完成後，應送公司工程技術部審核簽字。
5、工程資料應在竣工前整理、彙總完畢，負責編制的資料如無特殊規定不少於2套，其中一套交建設單位，一套交公司綜合辦公室或工程技術部。
二、管理職責
1、工程技術部職責
加強對施工資料的管理，建立健全施工資料管理制度。
設立技術資料管理崗位，配備資料管理專職人員。管理人員必須具有助理工程師以上職稱，並持有「資料員上崗證書」。
每季度對在建工程進行一次施工資料檢查，發現問題限期整改。對限期內整改未達標的專案部，將給予一定處罰。
工程竣工前乙個月，對工程專案的竣工資料進行預檢，預檢通過後方可進行竣工驗收。
參加評優工程專案的資料檢查與報審工作。
2、專案部職責
專案部設專職資料員，負責技術資料的收集、整理、歸檔、保管工作。資料員要具有技術員以上職稱，取得上崗證後方可從事該項管理工作。
工程施工前應編制施工資料目標設計，由專案技術負責人審批後報工程技術部備案。專案技術負責人要向所有分包單位及相關業務人員進行資料目標設計交底。
每月組織技術、生產、材料等有關部門召開一次資料管理例會，對資料工作進行總結。
與資料有關的業務人員應定期向資料員移交施工資料，並建立臺帳。要明確移交時間，以便及時歸檔（包括分包單位）
技術負責人每月至少一次對資料內容的正確性等進行檢查，發現問題及時改正。相關人員所提供的資料不合格時，資料員有權退回並說明原因，以便重做。
各相關人員務必保證如實填寫資料，不得做假資料，不得提前或滯後。
施工資料必須按規定時間報驗、報審並按規定的時間驗收及審批，以保證資料的時效性。
三、工程資料的要求
1、工程資料應使用原件，如使用影印件時，應在影印件上加蓋原件存放單位公章，註明原件存放處，並有經辦人簽字及時間。
2、工程資料應保證字跡清晰，簽字蓋章手續齊全。簽字必須是手工簽字，不允許用圖章代替或列印，簽字應清晰、工整。資料附圖也應簽字。
3、用筆必須是不易褪色的黑色書寫墨水或簽字筆。
4、工程資料必須採用計算機管理，列印輸出加手寫簽名，不准用複寫紙，**中的內容不得用手寫。
5、必須是a4幅面的影印紙。若合格證等小於a4紙的應用白紙襯托。
6、施工圖的變更、洽商返圖應符合技術要求。凡採用施工藍圖改繪竣工圖的，必須使用反差明顯的藍圖，竣工圖圖面應整潔、線條清晰、字跡清楚，能滿足縮微及計算機掃瞄的要求。
四、工程資料內容
工程資料內容包括：工程管理與驗收資料；施工管理資料；施工技術資料；施工測量記錄；施工物資資料；施工記錄；施工試驗記錄；
施工質量驗收記錄；竣工圖。
五、罰則
工程資料負責人、資料員和相關人員要嚴格執行資料管理相關規定和制度，如有下列情形之一的要視其情節輕重和造成損失的程度給予責任追究和經濟處罰：
1、工程資料管理質量較差，未能達到質量目標的；
2、 在工程驗收前，資料不能及時完整的移交給建設單位或公司，且影響工程驗收、評優和結算的；
3、塗改、偽造、損毀、丟失工程資料，造成資料不完整、不準確，給公司造成不良影響和損失的。
專案部工程管理制度
一 管理職責 1 對工程專案的質量 進度 安全 投資 資金負責，管理協調與工程有關的設計 施工 監理 質監 安監 地方干擾等方面的關係，保障工程的順利實施，由專案經理對實施情況考核。二 工程建設專案管理制度 1 職能分工 建設單位派駐的總工程師負責本工程專案的全面工作，負責處理和解決各項工程技術問題...
工程專案部管理制度
一 總則2 二 專案部管理人員崗位責任3 1.專案經理崗位責任3 2.工程師崗位責任4 3.施工員崗位責任5 4.質量員崗位責任6 5.材料員崗位責任6 6.資料員崗位責任7 三 專案技術管理制度8 1.圖紙自審8 2.施工組織設計8 3.技術交底9 4.工程施工記錄10 四 專案工程質量管理制度1...
工程專案部管理制度
紅星美凱龍二期工程專案部管理制度 暫定 一 內部分工制度 根據本工程的現場實際分布情況,及為了明確管理人員的責任,現將該項目的具體分工如下 1 技術負責人 負責該項目的全過程管理，包括技術 安全 質量 文明施工等全面的管理。施工現場總負責人配合 2 施工現場總負責人 負責該項目的全過程管理，包括進度...