9.施工人員必須安全用電，不得在工地範圍內私搭電線，不得私自使用大功率用電裝置，如有違反，處以500元/人/次的罰款，並承擔由此造成的一切後果；
10.施工人員不得在施工場地內進行偷盜、打架鬥毆、聚眾賭博、吸毒、**、淫亂等傷風敗俗的行為，如有發生，將視情況予以經濟處罰，情節嚴重者，扭送公安機關追究刑事責任；
三、質量要求
按相關施工、驗收規範要求操作，達到合格標準。如有人為因素或不聽從指揮安排造成質量事故，將視情況予以經濟處罰，並索賠材料損失。
四、進度要求
按專案部的進度計畫組織施工，各施工班組在時間節點上必須聽從專案部安
排，控制好立體交叉作業的安全、質量；專案部將根據建設單位、自然條件等因素對進度計畫適時調整，各施工班組必須全力配合（加班、增加作業人員、採用新技術新裝置等）
五、材料控制
對所僱傭人員應進行材料控制意識的管理，嚴禁施工過程中材料浪費現象發生，如發生材料浪費現象，專案部根據浪費材料**的5倍進行處罰。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...