（試行）
批准：審核：
編制：建築工程事業部
二ｏｏ七年三月二日
專案部管理制度目錄
第一章專案管理人員崗位責任制度…………………..3
第二章專案技術管理制度13
第三章專案質量管理制度16
第四章專案安全管理制度19
第五章專案計畫、統計與進度管理制度…………….28
第六章專案成本管理制度29
第七章專案材料、機械裝置管理制度……………….31
第八章專案分配與獎勵制度33
第九章專案例會及施工日誌制度…………………….39
第十章專案分包及勞務管理制度…………………….42
第十一章專案組織協調制度44
第十二章專案資訊管理制度46
第十三章專案部治安保衛消防管理辦法……………..48
專案管理人員崗位職責
一、專案經理崗位職責
1、代表事業部實施施工專案管理。貫徹執行國家法律，法規、方針、政策和強制性標準，執行事業部的管理制度，維護企業的合法權益。
2、履行"專案管理目標責任書"規定的義務。
3、組織編制專案管理實施規劃，制定專案目標計畫。
4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5、建立質量、安全和環境管理體系並組織實施。負責組織專案部人員執行專案管理制度。
6、在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等協調，解決專案中出現的問題。
7、按「專案管理目標責任書」處理專案部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。
9、組織工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
10、處理專案部善後工作。
11、協助事業部進行專案的檢查、鑑定和評獎申報。
二、專案副經理崗位職責
1、協助專案經理開展專案管理工作，對施工進度、質量、安全、成本等問題實行全面控制。
2、組織有關人員熟悉法律法規、標準、規範、規程和技術檔案。
3、參與審查圖紙、施工組織設計、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計的編制並提出可行性意見。
4、負責專案部安全、質量教育活動的檢查、監督。
5、組織做好安全、質量檢查計畫並組織實施、檢查、總結、評比。
6、審定安全技術措施計畫、安全技術措施、施工方案、季節性安全技術措施、施工用電組織設計並檢查監督實施情況。
7、參加工程驗收，處理質量事故。
8、審批專案材料、裝置計畫，組織材料、裝置的現場管理。
9、主持編制專案合同、預決算、財務、材料裝置管理規章制度和工作計畫。
10、組織、參與工程預決算工作，加強成本管理，降低工程成本。
11、督促各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領導法律法規、標準、規範、規程等技術檔案學習，交流質量、安全經驗。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執**況。
14、經常了解市場資訊，包括工程資訊、材料資訊、分包資訊，並對各種市場資訊進行分析利用。
三、技術負責人崗位職責
1、組織編制單位工程施工組織設計、作業指導書、冬雨期措施及施工方案、安全技術措施、架子搭設方案、施工用電組織設計，組織編制保證質量、安全、節約的技術措施計畫，並貫徹實施；參與工程的預決算工作。
2、單位工程設計交底、圖紙會審，並向專案部有關人員進行交底；
3、負責指導按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請示上級解決；
4、負責組織分部工程質量評定工作，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收；
5、組織專案部範圍內定期和不定期的質量檢查，參加工程質量事故的調查、分析、處理，並及時上報；
6、負責技術革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環保負技術上的責任；
8、對專案管理人員、施工人員進行工程技術質量、安全進行全面交底；
9、負責組織技術檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織專案人員技術業務學習和安全技術教育。
四、技術員崗位職責
1、參加圖紙學習、審查和會審，辦理設計變更有關事項；
2、編制分部、分項工程施工方案，並結合施工實際，制訂具體的技術組織措施，並督促貫徹執行；
3、協助技術負責人向班組進行技術交底；
4、會同專案經理做好各項施工準備工作，並審定有關技術資料；
5、參加對月、旬作業計畫的討論，協助技術負責人處理施工技術問題；
6、根據設計要求，提出零配件加工或委託加工計畫，並在收貨時配合有關人員檢驗質量；
7、參與專案經理部技術創新計畫的制訂，參加技術創新活動，審查合理化建議，交流技術情報資料；
8、組織開展技術業務學習。
9、協助資料員做好交工資料，繪製竣工圖。
五、施工員崗位職責
１、學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門頒發的建設法律、法規、規範、規程、技術標準。熟悉基本建設程式、施工程式和施工規律，並在實際工作中具體運用。
２、熟悉建設工程結構特徵與關鍵部位，掌握施工區域的周圍環境、社會和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。
３、制訂施工的各種規章制度和崗位職責，從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。
４、做好開工前施工條件的準備，熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
５、了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；與甲方做好座標位置及水平標高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準確性。
６、制定作業計畫（包括季、月、旬作業計畫），及時將施工任務書下達到各班組執行，做好任務書的管理、簽發、驗收結算三個環節，參與機械、裝置及材料計畫的編制。
７、對施工進度實行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態，解決施工中的各種矛盾。
８、嚴格執行工藝標準、驗收和質量檢驗評定標準，以及各種專業技術操作規程，制定質量、安全等方面的措施，並經常進行督促檢查。參與工程質量事故和**事故的調查、分析與處理。
９、負責對分包現場的簽證進行初步審核，負責對甲方的簽證報出及簽證**。參與分包盤點及決算的審核，參與月度盤點及預決算的編制。
１０、按照施工現場管理規定，抓好施工現場標準化建設和科學管理，實現文明施工。
１１、及時準確的蒐集並整理施工生產過程的技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺帳和統計報表，記好施工日誌。蒐集和利用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。
１２、參與竣工後的質量回訪活動，對需維修的專案，盡快組織人員跟蹤落實。
１３、與甲方、監理和有關單位保持經常聯絡，及時向他們通報施工動態。
六、預算員崗位職責
1、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制定的建築經濟法規、規定、定額、標準和費率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關基礎資料(包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的檔案)及施工現場情況，了解採用的施工工藝和方法。
3、掌握並熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本部門的規定。
4、根據施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程式編制施工預算。
5、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案。
6、根據施工圖預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助班組搞好經濟核算。
7、在竣工後，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算。
8、負責每月的月度盤點，按照施工合同規定的範圍和工程量計算規則，認真仔細完成和總、分包單位進行月度工程量的核對。
9、協助技術負責人和施工員及時辦理施工現場的簽證工作和上報月進度計畫報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質量檢查員崗位職責
１、認真學習和貫徹執行各級建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規範、規程、條例。協助專案經理建立、完善專案質量管理體系。
２、參與施工組織設計（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施;同時做好開工前的各種質量保證工作。
３、參與圖紙會審，督促並檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止。
對原材料是否按質量要求進行訂貨、採購、運輸、保管等進行監督和檢查，對質量低劣或不符合標準者應及時提出。
４、嚴格執行技術規程和操作規程，堅持對每一道施工工序都按規範、規程施工和驗收，發現質量有問題的應指出，分析質量問題產生的各種因素，找出影響質量的主要原因，提出針對性地預防（或控制）措施。
５、堅持「預防為主」的方針，經常組織定期的質量檢驗活動，將「事先預防」、「事中檢驗」和「事後把關」結合起來，參與工程竣工的質量檢驗，並主動地提供各種資料。
認真積累和整理各種質量控制、質量保證、質量事故等的資料與報表。
６、協助專案經理，指導施工單位、分包單位質檢員加強質量管理，提高操作質量。
７、協助事業部做好工程交工後的回訪和保修工作。
八、安全環保員崗位職責
１、認真學習和貫徹執行國家各級建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程，以及公司安全生產制度，並督促貫徹落實。
２、經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育工作，並及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實施情況。
３、參與施工組織設計安全部分的編制，負責重要分部、分項工程安全施工組織設計的編制。
４、參加單位工程的安全技術交底，並提出貫徹執行的具體方案和措施。
５、按安全操作規程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理的布置和安排現場施工中的安全工作。對施工機械的安全進行確認。
６、深入施工現場，及時了解與掌握安全生產的實際情況，發現違章作業和不安全隱患，立刻提出改進措施。
７、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見。
８、參與工傷事故的調查與分析，協助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統計臺帳，按時填報安全生產報表。
９、有權對違章指揮、違章作業人員加以制止、遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格後，方能復工操作；對違章作業及違反勞動保**者，經勸阻無效，有權採取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
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專案部管理制度
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