1.1施工計畫管理制度
1.1.1施工計畫種類：
1. 施工滾動計畫；
2. 年度施工建議計畫；
3. 年度施工實施計畫；
4. 年度施工調整建議計畫；
5. 季度施工建議計畫；
6. 月度施工建議計畫；
7. 年度生產計畫；
8. 月度生產計畫；
9. 月度生產計畫；
10. 周生產計畫。
1.1.2施工計畫管理規定
11. 各單位要指定專人負責各類進度計畫的編制，進度計畫的編制以滿足合同和業主要求為原則，力求進度計畫的科學性、嚴肅性、均衡性。
12. 上報業主、監理的各類進度計畫格式參照業主計畫管理辦法執行。
13. 下發各工區的各類生產計畫格式參照專案部工程技術部統一的格式執行。
14. 由分管施工生產的專案副經理對各類進度計畫實施監督、指導，具體由各工區分管施工生產的副經理負責組織對各類進度計畫的實施。
15. 各工區所有進度計畫必須嚴格按照規定的格式要求，在規定的時間內上報專案部，凡未按規定格式要求和時間上報的單位均將記錄在案，以後將作為各工區每年年終考核的依據。
1.1.3施工滾動計畫
16. 在實施性施工組織設計批准並下發各工區後，由各工區總工程師或副總工程師組織，工程技術科負責編制本單位承擔專案的施工滾動計畫，於25天內完成並上報專案部，專案部總工程師組織工程技術部分析彙總，編製成專案部施工滾動計畫。
17. 施工滾動計畫編制完成後，由專案部專案經理批准後報業主計財部和監理單位各乙份，待業主批准後下發各工區執行。
18. 施工滾動計畫必須以網路圖或橫道圖的形式進行編制，並要有相應的文字說明。
19. 編制施工滾動計畫至少應包括以下內容：
(1) 施工滾動計畫編制的依據及原則；
(2) 控制性工期要求及本合同檔案工期目標；
(3) 施工總流程；
(4) 施工滾動計畫安排；
(5) 施工關鍵線路及關鍵專案；
(6) 主要專案施工強度指標；
(7) 工期保證措施（主要包括：建立嚴格、科學的施工進度計畫管理機制，組織保證措施，施工指揮排程保證措施，技術**保證措施，裝置、材料**保證措施，資金保證措施等）；
(8) 工程專案的工程量。
1.1.4年度施工建議計畫
20. 各工區依據施工滾動計畫，由工區總工程師或副總工程師組織，工程技術科負責編制本單位承擔專案的年度施工建議計畫，並於每年末11月10日前或在專案部工程技術部要求的時限內上報專案部，專案部總工程師組織工程技術部分析彙總，編製成專案部年度施工建議計畫。
21. 年度施工建議計畫編制完成後，由專案部專案經理批准後報監理單位審核後報業主，待業主的年度建設計畫批准後**各工區執行。
1.1.5年度施工實施計畫
22. 各工區依據業主下達的年度建設計畫後一周內之內，重新編制分解到季度的年度施工實施計畫上報專案部。
23. 年度施工實施計畫編制必須由各工區總工程師或副總工程師負責組織，工程技術科具體編寫。
24. 此計畫上報專案部後，由專案部總工程師組織工程技術部一併審查修改，完成後由專案部將直接報送業主計財部備案。
1.1.6年度施工調整建議計畫
25. 當專案實際進展與計畫安排出現較大偏差時，各工區可根據本單位所承擔的專案實際進展情況，綜合分析存在的問題，在不影響合同約定工期的前提下，提出本單位年度施工調整計畫理由和建議，並依據年度施工實施計畫編制年度施工調整建議計畫上報專案部審查。
26. 各工區編制的年度施工調整建議計畫必須在當年的8月10日前上報專案部，由工程技術部進行校核修改，專案部總工程師進行審查，完成後由專案部專案經理批准，並以書面形式上報監理單位審核、修改。
27. 年度施工調整建議計畫經業主批准後，由專案部**各工區嚴格按照調整後的計畫組織施工。
1.1.7季度建議計畫
28. 各工區依據年度施工實施計畫或經業主批准的年度施工調整計畫，由各工區總工程師或副總工程師組織工程技術科編寫本單位所承擔專案的季度建議計畫，並於每季末月16日前上報專案部進行審查。
29. 專案部工程技術部根據各工區上報的季度建議計畫進行分析彙總，經總工程師審核，專案經理批准後上報監理單位審查再報業主。
30. 業主依據專案部季度建議計畫，批准季度計畫下發專案部後，由專案部直接**各工區執行，同時提出具體要求。
1.1.8月度建議計畫
31. 各工區根據業主下達的季度計畫編制月度建議計畫，由各工區總工程師或副總工程師組織工程技術科編寫本單位所承擔專案的月度建議計畫，並於每月末20日前上報專案部進行審查。
32. 專案部工程技術部根據各工區上報的月度建議計畫進行分析彙總，經總工程師審核，專案經理批准後上報監理單位審查再報業主審批。
33. 業主依據專案部月度建議計畫，批准月度計畫下發專案部後，由專案部直接**各工區執行，同時提出具體要求。
1.1.9年度生產計畫
34. 各工區依據業主下達的年度建設計畫，由工區總工程師或副總工程師組織工程技術科編寫本單位年度生產計畫，並於每年末12月10日前上報專案部。
35. 專案部根據各工區上報的年度生產計畫，由專案部總工程師組織工程技術部分析彙總，編製成專案部年度生產計畫，經年度生產總結布置會分析討論後進行修改，再由專案部專案經理批准下發各工區執行。
36. 專案部年度生產計畫首先必須滿足年度施工實施計畫要求，否則年度生產計畫需要作出相應調整，其次要考慮應有超前量。
37. 年度生產計畫是本工程年度任務完成的依據，本計畫下達後，由專案部主管施工生產的專案副經理進行監督、指導實施，各工區經理具體抓落實，並要緊盯年度各節點目標的按期實現。
1.1.10季度生產計畫。
38. 各工區依據業主下達的季度計畫，由工區總工程師或副總工程師組織工程技術科編寫本單位季度生產計畫，並於每季末月的24日前上報專案部。
39. 專案部根據各工區上報的季度生產計畫，由專案部總工程師組織工程技術部分析彙總，編製成專案部季度生產計畫，經季度生產布置會分析討論後進行修改，再由專案部專案經理批准後下發各工區執行。
40. 專案部季度生產計畫首先必須滿足主下達的季度計畫要求，否則季度生產計畫需要作出調整，其次要考慮應有超前量。
41. 季度生產計畫是本工程各季度任務完成的依據，是確保年度計畫任務完成的計畫單元，本計畫下達後，由專案部主管施工生產的專案副經理進行監督、指導實施，各工區經理具體抓落實，並要緊盯每季度各節點目標的按期實現。
1.1.11月度生產計畫。
42. 各工區根據專案部下達的年度生產計畫、季度生產計畫，由工區總工程師或副總工程師組織工程技術科編寫本單位月度生產計畫，並於每月末23日前上報專案部。
43. 專案部根據各工區上報的月度生產計畫，由專案部總工程師組織工程技術部分析彙總，編製成專案部月度生產計畫，經月生產例會分析討論後進行修改，再由專案部專案經理批准下發各工區執行。
44. 月度生產計畫首先必須滿足業主下達的月度計畫要求，否則月度生產計畫需要作出調整，其次要考慮應有超前量。
45. 本月度生產計畫是具有實施性較強性的計畫，是確保季度計畫任務完成的計畫單元，各工區一定要嚴格按照時間要求完成，本計畫下達後，由專案部主管施工生產的專案副經理進行監督、指導並狠抓落實，各工區主管生產的副經理具體抓落實，必須確保月度生產計畫按期實現。
1.1.12周生產計畫。
46. 各工區根據專案部下達的月度生產計畫，由工區總工程師或副總工程師組織工程技術科分解到每週，編寫形成周生產計畫後於每週五17:00時前上報專案部。
47. 專案部在收到各工區上報的周生產計畫後，由工程技術部分析彙總，專案部總工程師審核後，由專案部分管生產的專案副經理批准下發各工區執行。
48. 周生產計畫由各工區主管生產的副經理監督、指導並狠抓落實，排程室經理負責組織實施，必要時，各工區排程室要根據周生產計畫將任務分解到每一天，並結合排程例會嚴格抓好落實，確保每週生產計畫按期實現。
1.2文明施工管理制度
1.2.1總則
49. 為加強和規範本專案施工現場標準化建設管理，保障工程建設順利進行，促進安全、文明施工，保證施工人員的安全和健康，根據《建設工程專案管理規範》（gb/t 50326-2006）、《建設工程施工現場安全文明施工管理規定》（建設部令第15號）和鐵道部施工現場標準化建設管理有關規定，並結合本專案的特點，制定本規定。
50. 本專案施工應當遵守法律、法規和有關工程建設強制性標準的規定，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。在城鎮範圍內施工時，施工現場標準化建設管理應符合地方有關規定要求。
51. 本專案施工現場臨時設施的建設應當根據工程特點、進度要求和施工環境條件，統籌規劃，合理布局，注重實用，符合標準，同時應永臨結合，節約用地。
52. 工程技術部門負責施工現場標準化建設規劃、布置，安全質量部門負責施工現場標準化建設的檢查、監督。
1.2.2施工生活區建設
53. 總體要求
(9) 辦公區域和生活區域設定應以簡潔、大方、實用為原則，根據實際條件適當進行綠化和美化，保持整潔有序。不提倡搞超標準裝修或各施工單位相互攀比。
專案部管理制度
專案簡介 北京中鐵建設 第二十八專案經理部，成立於一九九九年三月，先後承建了建設部乙改2 樓工程 建築面積23000平方公尺 草橋二期工程 建築面積90000平方公尺 草橋三期工程 建築面積100000平方公尺 專案本著公司 周密策劃 精心建造 優質高效 實現承諾 的質量方針和公司 關愛環保 綠色活...
專案部管理制度
試行 批准 審核 編制 建築工程事業部 二 七年三月二日 專案部管理制度目錄 第一章專案管理人員崗位責任制度 3 第二章專案技術管理制度13 第三章專案質量管理制度16 第四章專案安全管理制度19 第五章專案計畫 統計與進度管理制度 28 第六章專案成本管理制度29 第七章專案材料 機械裝置管理制度...
專案部管理制度
頒布令為了使專案部的管理工作更加條理化 規範化，適 應集團公司 依法治企 的精神，根據專案部的實際情況，在集團公司 管理制度彙編 及公司下發的一系列法規 檔案的基礎上，制訂本專案的 管理制度彙編 本 管 理制度彙編 是針對專案在施工生產 行政管理 後勤保 障等工作中所遵循的準則，現予以發布。自專案經...